建筑工程進度及質量監理控制探析

王浩波

連云港市建筑設計研究院有限責任公司 江蘇連云港 222000

建筑項目必須妥善處理建筑工程的進度和質量關系，協調二者，在保障進度的同時確保項目質量達標，在保障項目質量達標的同時按期交工完成項目。假設工程施工只考慮進度，施工人員會承受更大勞動強度，容易引起質量問題和安全問題，甚至是返工。返工直接影響工程進度，導致前期準備白白浪費。建筑工程施工前需要認真規劃，保障工程進度，確保工程能夠第一時間完工。如果工程延期將直接影響工程最終收益。縱觀筆者所參與過的各種工程項目，進度和質量沖突是很普遍的事情，一味強調工程質量或是只考慮工程進度都是不合適的做法。工程中需要協調二者關系，制定嚴謹、科學的方案，加強監理控制，這樣才能創造優秀工程、優秀項目。

1 建筑工程進度管理辦法

1.1 合理分解工程項目

為保障工程能夠按期完工，進度控制十分重要。施工前確定分解目標和計劃，根據工程中各個部分的施工時間長短、難易、前后影響，將龐大的項目分解為一個又一個小項目進行控制能夠有效提高施工進度，保障項目穩定推進。施工中，分解進度的時候需要將保障人力充沛、物資充足作為前提條件[1]。如果工程中發生物資不足的問題，將直接拖累施工進度。物資充足對保障施工進度而言具有現實意義。監管部門監管施工方建筑材料的時候，需要多加關注不同材料數量、種類與情況。分解項目的時候，為更好的體現分解效果，監管方、施工方可以進行深入交流，一同制作進度表格，歸納與統一每一項細節工作，合理分解項目，保障工程施工效果。

1.2 合理安排工期

為保障施工速度的有效管理，施工前必須認真進行一系列的準備工作。項目管理人員設計方案的時候，集中所有人的意見[2]。通過深入討論確定最終施工方案，保障結果合理性、科學性，并掌握工期計劃與要求，更好的協調與調動工作。工程發展階段，認真檢查項目的給排水管線設計情況、實際情況是否匹配。此外施工中的管路構造、材質也是必須嚴格管理的內容。管路可靠、穩定才能保障項目穩定推進。竣工驗收環節，召集所有具有驗收能力、驗收資格的人員同步驗收，關注每一個細節。在各方全部簽字表示驗收合格以后，方可交付項目。整個流程完全按照計劃操作，保障項目有序調度、進度有效管理。

1.3 認真檢查進度

建筑工程作業中，監理部門工作人員需要加強現場考察、現場檢查。監理人員和施工方進度管理人員同步推進工作，不定期或定期的對施工進度進行追蹤記錄，判斷工程能否按期完成。該過程中監理人員使用進度表和進度圖反應工程實際進度，對比計劃進度圖表，了解實際進度和計劃進度區別。如果進度偏差比較大，進度管理人員需要及時和監理部門、施工部門溝通，一同分析工程進度過度提前或過度緩慢原因。由施工單位制定解決方案交由監理部門審核，嚴肅處理問題，了解問題原因及時整改，保障進度的同時保障質量。此外檢查施工進度的結果，處理施工費用和工程進度的關系同樣也是很重要的工作。

1.4 建立現場監管單位

因大多數工程項目有著比較大的任務量，且施工工期比較長，所以施工中項目監管有著較大難度。為更好的監管項目，建立現場監管機構有很大必要，其能保障進度健康發展，具有現實意義。影響施工進度的因素非常多，監管切入點同樣非常多[3]。應在建立現場監管機構的同時完善內部制度，并設置各種監管崗位，明確監管要求，展現監管人員作用，最大化發揮每個人的能量。應統一管理所有監管人員，總監管師接受所有人的檢測報告，并進行整理。通過建立監管機構，監管方監管效率能夠得到顯著提高，實時調控問題，減少各種不利因素對工程進度的負面影響。

2 建筑工程質量控制方法

2.1 提高施工方組織設計與資質的審查力度

施工前認真審查施工方的組織設計與資質情況，以此保障工程施工效果、施工質量。審查項目非常多包括：企業資質、營業執照、崗位資格證、管理制度、工程安全性、項目可實施性。另外必須審查每一名審查人員的職業道德，確保審查有效性，保障工程施工效果與施工質量。

2.2 嚴格監管技術方案

監管工程早期的技術方案是非常重要的工作與內容。絕大多數工程問題的出現或多或少都和忽視技術方案的管理工作有關。部分問題沒有在第一時間發現與處理，埋下了質量隱患。監管施工技術的時候，需要監理人員展開項目安全性、可行性預測工作，確保技術的可實施性與效果達標，順利完成項目施工，提高工程施工效果。

2.3 加強材料管理與檢查

對于建筑工程來說，施工材料對工程質量的影響是最為明顯的。建筑工程中需要用到非常多的建筑材料，選對材料、選好材料才能保障工程質量。一些工程項目的既得利益者為了獲得更多經濟效益，往往選擇劣質材料作為工程主材，結果因為這些材料質量不達標，頻頻爆發各種安全事故。原材料進入現場后，需要施工單位嚴格檢查材料，在材料質量確認合格無誤以后，交由監理單位驗收。驗收期間，監理單位需要從檢驗報告、備案證、合格證等多個角度出發檢查，材料必須有齊全的三證，隨后對材料外形外觀、尺寸大小、規格數量進行檢查。保障了原材料質量才能保障工程施工效果。

2.4 加強驗收管理

驗收工程項目時工程檢測最后的環節。驗收環節的嚴格管理是保障項目業主利益的關鍵，是提高施工方社會信譽、行業地位的基本要求。完工后的驗收檢查，需要施工單位自行先檢查與驗收一遍項目，隨后交由監管方驗收。此時監管人員按照國家質量評定方法與標準檢查項目，之后將評估報告、檢驗報告交由建設單位驗收，確保質量滿足規定、滿足要求。

3 結語

建筑工程往往有著非常大的體量，加強建筑工程進度與質量管理工作能夠保障項目效益。建筑工程有著非常復雜的系統，進度控制、質量控制是工作重點內容。建立有效的監管制度是保障項目質量的關鍵，應加強進度監管，以防延誤工期。