市政路橋工程施工綜合管理策略研究

張 坤 逄硯竹

（濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 市政道路橋梁工程施工管理的重要作用

1.1 施工管理工作能夠?yàn)楣こ淌┕べ|(zhì)量提供重要保障

道路橋梁在實(shí)際施工中，管理人員可以采用合理科學(xué)的管理方式對(duì)工程施工進(jìn)行全面有效的管理。一方面，使用科學(xué)的管理方式，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)調(diào)工作；另一方面，通過施工管理，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督及全面管理，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時(shí)指導(dǎo)修正，確保工程整體施工質(zhì)量及安全性。

1.2 保證路橋施工安全

路橋施工現(xiàn)場(chǎng)面臨著較多的安全隱患，而采取何種方式確保安全性是重點(diǎn)問題，這就需要提前進(jìn)行合理的調(diào)整，以免發(fā)生過度分散情況。其次，掌握安全隱患也是關(guān)鍵性的內(nèi)容，在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)了解注意事項(xiàng)，將現(xiàn)場(chǎng)管理的作用體現(xiàn)出來。

2 市政道路橋梁綜合管理存在的問題

2.1 缺乏完善的路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

在部分市政路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中還存在現(xiàn)場(chǎng)管理體系不完善的情況，以至于在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有很好的結(jié)合不同施工材料的特性對(duì)其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對(duì)后期的合理化應(yīng)用造成了一定的難度。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題主要是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作和施工質(zhì)量之間的聯(lián)系做到充分了解，一味的趕工，對(duì)于文明施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)不夠重視，在一定程度上影響到了四周的環(huán)境。所以，近些年來，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理缺乏科學(xué)性而導(dǎo)致社會(huì)投訴的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)起到了警示的作用，希望在今后的工作當(dāng)中能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理給予足夠的重視。

2.2 管理人員不具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)

市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，不管是監(jiān)理單位還是施工單位，都比較缺乏質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量得不到保障，這一問題在短期施工中尤為突出。與此同時(shí)，施工設(shè)備質(zhì)量及數(shù)量的投入也存在一定問題，施工中存在違法分包及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，存在借資質(zhì)投標(biāo)情況。施工單位管理能力及技術(shù)能力較差，很多施工單位管理人員比較缺乏施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，使得工程組織不夠合理，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制較為混亂

2.3 材料設(shè)備管理不嚴(yán)格

建筑材料設(shè)備質(zhì)量直接影響著工程整體質(zhì)量，若施工單位質(zhì)量不符合要求，工程整體質(zhì)量也就難以提升。當(dāng)實(shí)施路橋工程施工作業(yè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)使用機(jī)械設(shè)備，該環(huán)節(jié)無論是對(duì)設(shè)備性能還是操作人員均提出了非常嚴(yán)格的要求，一旦操作失誤，設(shè)備也會(huì)隨之受損，甚至出現(xiàn)安全問題，引發(fā)巨大的損失，威脅到人員自身安全。其次，在工程項(xiàng)目開展期間應(yīng)用機(jī)械設(shè)備時(shí)，還有著諸多不合理的現(xiàn)象，個(gè)別企業(yè)為了減少成本輸出，一味地縮減機(jī)械數(shù)量，機(jī)械設(shè)備處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，有的隱患較大的機(jī)械在沒有修理的情況下便直接應(yīng)用到施工中，最終引起了機(jī)械故障問題。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備采購期間，管理人員沒有全面掌握市場(chǎng)情況，相關(guān)的市場(chǎng)采購信息掌握不到位，采購工作難以進(jìn)行。

3 市政路橋工程施工綜合管理的有效措施

3.1 確保路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的科學(xué)、完善性

1）在實(shí)際構(gòu)建和完善路橋施工管理體系的過程中必須要按國家相關(guān)法律法規(guī)和路橋施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，同時(shí)還需要對(duì)路橋建設(shè)進(jìn)度、安全、成本以及質(zhì)量等因素進(jìn)行考慮，確保施工管理工作的順利實(shí)施；2）有效確保道路施工管理體系的科學(xué)、完善性，能夠約束工人的行為，避免產(chǎn)生違規(guī)現(xiàn)象；3）科學(xué)、完善的道橋現(xiàn)場(chǎng)管理體系可以激勵(lì)員工的工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)那些工作表現(xiàn)突出的人，可以有效調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，確保項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2 將施工技術(shù)效果發(fā)揮出來，提升人員的技術(shù)操作能力

相關(guān)人員務(wù)必控制好路橋工程施工中的各項(xiàng)難點(diǎn)問題，從根本上提升工程質(zhì)量。在路橋工程開展期間，確保橋頭和橋背的施工穩(wěn)定性，增強(qiáng)路堤填料的壓實(shí)程度，按照不同的地基土質(zhì)條件制訂相應(yīng)的加固處理措施，必要的情況下設(shè)置排水設(shè)施來維護(hù)路基質(zhì)量。面對(duì)工程中技術(shù)要求高并且難度系數(shù)非常大的技術(shù)及設(shè)備，及時(shí)尋找彌補(bǔ)措施，如預(yù)應(yīng)力技術(shù)，可采取提升混凝土和受力鋼筋質(zhì)量的方式規(guī)范操作，避免由于預(yù)應(yīng)力技術(shù)不到位而引發(fā)安全隱患。

3.3 進(jìn)行進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指工程施工按照審批制度及計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)中可以采取合理性措施對(duì)工程施工狀況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確保可以在工程預(yù)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目。市政路橋工程施工中，項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之后就需要進(jìn)行進(jìn)度管理，將進(jìn)度管理與總體施工控制范圍進(jìn)行結(jié)合，從項(xiàng)目整體上進(jìn)行時(shí)間的合理安排，并進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，確保工程項(xiàng)目按照規(guī)定時(shí)間完成。管理人員可以讓施工單位按照季度、月度、年度進(jìn)行任務(wù)分解，對(duì)施工單位實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)施工情況進(jìn)行有效監(jiān)督。

3.4 提升路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)

大力提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)有利于降低安全隱患出現(xiàn)的概率。首先，施工企業(yè)需要對(duì)人員展開相關(guān)的培訓(xùn)，提升操作水平，落實(shí)健全的崗位職責(zé)和施工標(biāo)準(zhǔn)體系。其次，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，防止人員出現(xiàn)過度勞累現(xiàn)象。然后，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)交底工作。最后，成立專業(yè)性的施工團(tuán)隊(duì)，確保施工作業(yè)有序開展。

4 結(jié)語

從目前情況進(jìn)行分析，我國市政道路橋梁施工在綜合管理過程中還未能形成系統(tǒng)的理論性框架，在實(shí)際管理中問題較多。為了提升市政道路橋梁整體管理水平，不僅僅需要加強(qiáng)各類溝通及協(xié)調(diào)工作，還需要做好必要的研究工作。