建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

王琴芳

（昌陸建筑工程集團有限公司，山西 太原 030024）

1 工程造價管理概述

工程造價管理是對建筑工程施工企業的各項資源及費用進行管理的一種方式，包括在建筑施工中的建筑材料、建筑機械設備價格，損耗量，以及建筑施工生產中的各項人力成本的管理，通過采用科學有效的管控方式對建筑施工項目中的有關經濟問題進行全方位、全流程管控，能減少施工成本，降低資金及資源損耗，保障建筑施工企業經濟效益最大化。

現階段在建筑工程造價管理中，有三個方面的特性：其一，工藝多樣性。隨著國家經濟的快速發展，人們生活質量的改善，在建筑施工過程中應用了很多新工藝，新技術，社會各界除了關注工程使用性能以及使用壽命和安全性問題，對建筑工程藝術性特色也更加重視，使施工中用到更多新型建筑施工材料、施工工藝和建筑設備等，導致建筑施工成本提高。其二，建筑價格多變性。在建筑工程行業所用的機械設備及建筑材料較多，當前的建筑市場材料價格及機械價格都是在始終變動的，而價格的變動對工程造價的管控都會有很大影響。其三，工程項目復雜性。建筑工程項目較為復雜，在建筑施工過程中所涉及的費用項目及類別較多，為此給工程造價管理工作帶來了困難。

2 建筑工程施工中造價管理的現狀

在建筑工程中，最為重要的是施工階段，建筑工程施工階段占整個建筑工程工作量大，所需要的資金投入多，并且施工階段所需要花費時間長，對于時間的資金問題難以控制，作為建筑工程實體建筑施工，施工過程中需要進行嚴格監控。建筑工程在施工階段所涉及的專業和單位數量大，不同單位所需要的資金不一樣，對于造價管理難以控制，需要作系統化的統計管理。除此之外，在建筑工程施工階段工程信息廣泛，對于時間的把控難度大，并且所需成本難以控制，所以，建筑工程施工階段造價控制管理最復雜且難以控制，但也是建筑工程造價管理最重要的一部分。

3 工程造價與施工項目成本控制管理的對策

3.1 強化施工材料成本的管理

建筑工程的總成本是由多方面的工程項目內容所構成的，而施工材料所花費的成本占據了總成本大約百分之七十的比例，因此，管理人員需要對施工材料的成本加強管理和控制，這樣才能讓工程的總成本得到一個較好的控制。在開展建筑施工的過程中，首先需要制定一份完整的材料供應方案，結合工程所需材料數量以及預算購買的資金，對成本進行科學的管理和控制。

3.2 提高市場競爭力

為了企業能夠獲取更大的經濟效益，必須要提高企業在市場上的競爭力，從而將其轉化為現實的利潤，企業可以通過取得的利潤進行一些風險較小的投資，也可以拿來彌補在債務方面的資金支出等，從而給工程成本和造價的管理帶來更大的發展空間。

3.3 確定成本控制目標

在建筑工程施工階段建筑成本是影響造價管理的重要因素，建筑工程施工方需要對建筑成本進行控制，保證成本控制目標在可控制范圍。為了確定建筑工程的成本控制目標，財務部門需要對建筑工程施工所需資金進行計算分析，從而控制基礎成本。財務部門的管理工作人員需要將建筑工程施工階段所需要的物品進行資料整理，全面整理后進行系統化核算，每一筆支出根據實際情況進行記錄，最后對支出內容進行總結。建筑工程施工階段成本分析要采用科學合理的方式，采用的方式要具有整體性和綜合性，涵蓋內容在整個建筑工程施工范圍，這樣一來對于成本分析更加系統化。

3.4 配合施工

在對施工人員進行培訓時，要樹立正確的配合協調完成建筑工程的意識，建筑工程施工階段需要各個單位合作施工，施工人員之前的專業不同，根據不同專業派專門的工作人員進行培訓，熟悉工作，以及材料用具放置的位置，更重要的是要讓不同單位的施工人員了解對方的施工任務，彼此幫助，配合施工。對于建筑工程施工階段整體施工順序要有一定的理論依據，施工人員了解整天施工順序，施工方需要制定合理的制度，有助于進行施工規劃，從而使建筑工程施工階段施工人員能夠進行緊密配合，提高整體建筑工程質量和效果。在建筑工程施工階段進行配合施工有助于降低建筑工程造價，從一定程度上使建筑工程造價控制管理更方便、更準確。

3.5 加強工程簽證管理

工程簽證不僅僅是施工意外或損失的記錄，同時也包括施工現場停工的記錄，在對這些內容進行記錄時，需要我們對相關信息進行明確記錄，主要包括停工的時間、工程的損失情況、機械設備的現狀以及造成停工的原因等等。同時我們也要對管理措施進行完善，確保工程變更時簽證的各項管理工作，防止以外的發生。同時對工程簽證條款中統計的各項材料數量、額外消費數量以及各項損失記錄的準確與可靠，為后期的工程各項費用總結留下一個準確、完善的使用記錄。

4 結語

綜合上述，我國的建筑領域要想得到更加穩定長久的發展，必須要加強對工程造價和成本的管理以及控制。在工程施工建設的過程中，工作人員需要對每一個工作流程和工作環節進行嚴格的監督和管理。