工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展

楊 軍

（大同市工程建設標準定額站，山西 大同 037006）

1 工程項目中EPC總承包模式

1.1 工程項目中EPC總承包模式的定義

工程項目中EPC承包模式，指的是在建筑領域中常見的一種工程項目承包模式，已經受到了相關政府和有關部門的重視。EPC指的是對工程項目的整體設計，各類材料，其他設施設備的采購以及展開對工程項目的施工三方面的工作。簡單來說，EPC的承包模式主要是工程的建設單位將自己的工程包給相應的承包商，也就是有承包商對整個工程項目進行專項的設計，采購以及對應的施工工作的管理，同時還對建筑工程項目的總體造價，工程的質量，安全性以及工程的施工進度進行全面的管理和控制，并最終將施工完成的工程項目交由建設單位進行后續的驗收工作。

1.2 工程項目中EPC總承包模式的優點

工程項目的EPC承包模式比起傳統的工程項目的承包模式來說，具有諸多的優點。首先是，可以提高對工程項目的施工效率，縮短工期。也就是EPC的承包模式將整體的工程項目交由相應的承包商進行施工等各個工作，并且承包商可以根據具體的施工程度來對施工的進度做進一步的調整，從而提高施工的效率。同時，還可以使得建筑工程項目的各個環節能夠相互連接，從而降低了工程項目的整體造價。

2 建筑經濟管理中存在的問題

2.1 不完善的經濟管理模式

建筑工程的項目在對工程進行定額分類是，首先應該是按照相關管理單位自身得特點，權限以及各類中所含有的性質（建筑工程的主要使用性質）等來機械能細致的劃分。但是在對各個建筑工程項目進行劃分的過程之中，也要根據具體的實際的過程定額來進行，例如一些政府性質的建筑工程就應該按照政府的性質來進行對應的定額劃分，而對于其他類型的建筑工程項目，就應該是有相應的投資項目單位來進行定額劃分。因而，就使得在進行定額劃分頒布的單位各有不同，進而在后續的經濟管理中不能按照統一的標準模式來進行管理，也就是在經濟管理中會因為具體施工中的不同而造成在經濟管理之中的混亂局面，不利于對建筑工程項目進行經濟上的管理。同時，定額的單位中不會有處理和分配中問題的責任，但是主要的管理單位沒有絕對的權限來管理建筑工程項目中的經濟問題，最終使得建筑工程項目中的問題在不斷地增加，進而抑制了建筑工程項目的施工質量和施工的進度。

2.2 未能準確的理解和認識經濟管理的重要性

在建筑工程項目的管理過程之中，有些部門不能準確的理解和認識經濟管理的重要性，也就是意識不到經濟管理的重要性，而是重視對建筑工程項目的質量上的管理與控制，也就是保證相應的建筑工程項目能夠在一定的時間內保證一定質量高效快速的完成。這種管理模式并不利于建筑工程項目中成本的控制，進而會使得建筑項目的經濟開銷較大，增加了經濟上的負擔。而造成這種情況的原因就是建筑工程項目的投資者是相關的企業，與項目的管理人員并無經濟上的關聯，因而工程項目的管理人員并不重視工程項目中的各項設施設備，材料上的成本消耗，進一步的加大了建筑工程項目中人力，物力，財力上的消耗，最終使得實際建筑工程項目中的資金消耗超過了預算，增加了投資企業的資金投入數額。

2.3 建筑工程的內容與具體的施工規劃不統一

建筑工程項目的管理中，出現的最主要的問題就是過于重視工程項目的建設進度，一味的追求速度，而忽視了對建筑工程項目質量的管理。為了進一步 縮短工期，相關的投資單位會在工程項目的設計段內展開相應的招標，因而就使得建筑工程的內容與具體的施工規劃出現了分裂線，而出現的問題只會在具體建筑工程項目的實施施工階段才能體現出來，也就是設計的圖紙與方案與具體實際中施工出現了差別，容易使得在具體的施工項目之中出現質量上的問題而影響建筑工程項目的施工進度，更嚴重的是影響了工程項目后期的功能無法滿足相關的要求。

3 工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展中的主要內容

3.1 EPC在施工安全過程中的經濟效益

簡單來說，如果在具體的建筑工程項目的施工過程中出現了安全事故，不僅會嚴重影響施工的進度，更會使得建筑工程項目的施工質量出現問題，進而增加了工程施工成本消耗。因此，為了提高施工水平和進度，降低施工的成本消耗，施工單位要開展安全宣傳活動，加大對EPC總承包模式的應用力度，從而有效的提高現場的施工人員對安全的重視程度，避免在具體的施工過程中出現安全事故。在施工過程中利用EPC總承包模式，可以明確每各部門單位之間的責任，將嚴格控制在施工過程中的安全性和穩定性，同時將一些可能會影響施工安全的因素進行處理。將建筑工程項目施工中的原材料的選擇，各類設施設備的采購以及具體的施工方案進行了明確的指定和安排，減少了采購與施工之間的而其他環節。再者，明確了建筑施工項目的合同總價與施工的工期，將業主的投資金額與工程的建設相互對應，進一步便于對建筑施工的各項費用和施工的進度進行合理化的控制，最終實現EPC總承包模式對施工安全中經濟效益的管理。

3.2 EPC在施工材料質量水平方面的經濟效益

在一個建筑工程項目之中，如果選取的建筑材料不符合相關的標準要求，就會使得建筑工程項目的施工過程中出現安全事故，既影響了施工的整體過程，又不利于工程項目的發展。施工材料是建筑施工中的關鍵所在，因此，在每一個建筑施工的過程中一定要強化對施工材料質量的管理與控制。而EPC總承包模式在施工材料中應用主要體現在，第一完善相關的建筑工程項目中材料的管理體系，從而實現對材料進行嚴格的管理，將一些不符合標準的材料進行處理，從而提高經濟效益。第二是嚴格要求材料的管理人員了解和學會相關材料管理的規章制度，使得管理的人員能夠理解材料管理中的重點。

3.3 對工程的整體造價進行對應的管理

總承包單位在展開施工工作之前，最關鍵的就是提前了解工程過程中的具體造價，從而為投資企業降低一定的風險?？偝邪鼏挝灰胩岣咦陨砉こ探ㄔO過程中的經濟效益，就要增加自身施工過程中對于經濟上的管理，也就是科學合理的掌握建設過程中的成本消耗，科學合理的安排人力，物力以及財力，設備設施等。首先是，總承包單位要將施工造價控制在最佳的范圍之內，同時對施工的各個環節中的造價進行管理，嚴格按照規定的計劃來進行。

3.4 科學合理的掌握工程的施工進度

總承包單位要想控制建筑工程項目的進度，就需要對施工的方式，施工的步驟制定科學的方案來進行。一般采取的是動態化的管理。在工程進度的管理中，首先是要制定相關的施工管理制度體系，從而能夠規范化的管理施工的各個環節，各個過程，有效的控制設備，設施的運行等。再者，加強對施工各個環節的監督管理，一定要根據具體實際的施工現場來建立起對應的科學合理的進度管理機制，根據具體情況，來展開對應的施工進度管理。

3.5 對合同的管理

在對建筑項目進行管理的過程之中，投資企業會與總承包單位簽訂對應的合同，其中對于施工的管理涉及到的內容較少，進而便于總承包單位能夠自由的進行管理，但會在后續的過程之中，因而合同的內容不夠嚴謹，因而，就需要加強對簽訂合同的管理。嚴重的話，會出現一些糾紛，嚴重影響著建筑施工項目的進度和質量。因此，在簽訂合同過程之中，一定要按照相關的法律規定標準來進行合同的擬列，同時明確在具體施工過程之中的責任與管理的范圍與內容。

4 結語

總的來說，建筑工程項目主要是提高自身的經濟收益，而選擇科學合理的經濟管理模式可以最大化的為企業保證一定的收益。而EPC的承包模式是屬于最佳的建筑工程項目的模式之一，而且已經受到了國家和政府的關注，并且已經得到了重視和應用，該種模式既可以在造價，安全方面進行管理，還可以在質量，合同方面展開管理，最終實現在施工過程中得資源合理控制與管理。