建筑工程管理中精細化管理的應用

劉 端

（河南建筑職業技術學院，河南 鄭州 450064）

1 精細化管理的概述

精細化管理是對現代化管理的要求，在現代化管理過程中要實現服務精細化、社會分工精細化的科學管理模式。科學管理主要分為三個層次，分別是規范化、精細化和個性化。精細化管理就是科學管理與精細操作的有效結合，將企業利益作為根本出發點。管理過程中，以企業的發展目標作為管理的導向，以提高企業的服務質量為主要目的，對企業的運營進行有效的管理和控制。施工過程中，精細化管理主要是對每一個分工進行詳細地規劃，充分調動員工的工作積極性，進而確保整個施工過程順利開展。首先，現代建筑工程的施工管理與傳統管理模式的最大區別就是細節管理，傳統施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工過程的整體管理，對于細節管理不到位，進而出現了很多因細節管理不到位而導致工程失敗的情況。但是精細化管理是從全局的角度進行思考，從細小處入手解決問題，對施工環各個環節都十分重視。其次，精細化管理的核心在于對人的行為進行規范，對相關的責任進行明確的劃分，對施工過程中的所有資源進行優化配置。最后，精細化管理要做到對工程質量實時監督，遇到突發問題時能夠通過精細化管理機制及時應對，確保施工順利完成。此外，精細化管理還要對建筑材料進行管理，避免出現以次充好、浪費以及偷工減料的情況，所以在建筑施工管理過程中精細化管理意義重大。

2 實施精細化管理的意義

2.1 降低成本投入

建筑企業在施工期間采用精細化管理模式，能夠對工程中用的材料、設備以及價格進行詳細的了解。有了詳細的了解就能夠有效控制工程成本。精細化管理模式還能對施工人員進行詳細的了解，了解他們的專業能力，然后相對應的分配工作，提高工程的施工效率。精細化的管理模式能夠有效的管理人和物，對資源進行充分的利用，減少浪費，降低企業的成本投入。傳統的粗放管理模式在應用過程中，在施工場地亂堆放材料，施工人員施工不標準，這在一定程度上給企業帶來了經濟損失，甚至會留下安全隱患，對整個行業的發展造成極大的影響。

2.2 優化施工方案

采用精細化管理模式能夠詳細了解工程中的人與物，能夠全面調配工程，保證企業利益。采用精細化管理模式能制定出高效的施工方案，根據現場的實際情況對工程進行詳細的規劃，不斷優化施工方案，提升工作人員的工作效率，減少工程中的問題。

2.3 提高工程質量

采用傳統的粗放管理模式，在實際工作中工作人員不能詳細了解自己的工作任務，在工作時不能將工作做好。缺乏管理，導致工作人員沒有盡職盡責，在工作時不能夠端正工作態度。這些導致工程的質量降低。但是，采用精細化管理模式能夠讓工作人員全面了解自己的工作內容并且在工作中能夠找到相應的負責人，在出現問題后，能夠及時解決問題，確保工程的質量。精細化管理模式，能夠有效促進工作人員的工作效率，這樣能夠保證施工人員更好的完成工作，保證工程的質量。

3 建筑工程施工管理現況

3.1 施工監管力度不足

近年來，房地產行業持續升溫，帶動了建筑行業的飛速發展，也加劇了建筑行業的競爭。從目前建筑工程的管理工作來看，存在比較嚴重的問題，許多薄弱的環節有待優化。比如，對于建筑工程施工監管的力度不足。建筑工程管理方面缺少完善的監管體系，對監管工作的不重視，專業程度差，導致管理水平低下，而且建筑工程管理人員的素質水平參差不齊，許多缺少實際工作經驗的人員負責建筑工程的管理，導致管理效果不佳。此外，沒有對建筑工程管理工作進行細致劃分，給建筑工程管理帶來不利的影響。由于建筑工程施工需要施工人員嚴格按照施工要求進行施工操作，才能保證施工的效率和質量，如果施工人員的技術水平不達標或沒有嚴格按照施工規范等要求進行施工，必然會引發許多問題，比如影響工程工期、施工質量不達標、出現施工安全事故等情況，增加建筑工程的施工成本。

3.2 過分控制成本帶來的質量問題

施工過程中，建筑企業為了控制工程成本，提升工程的經濟效益，會采取多種手段，節約工程的成本。施工過程中，材料費用占據主要的內容。一些建筑企業出于節約成本的目的，在施工期間，會選擇價格偏低、質量較差的材料，降低施工的成本，從而導致建筑工程質量不達標的情況出現。建筑材料質量不達標的話，還容易增加施工的風險，導致安全事故的發生。材料質量差，同樣會縮短建筑工程成品的整體壽命。現階段，關于建筑工人的招聘，往往施工水平偏低，缺少專業的培訓和測評，導致建筑工程質量偏低。

4 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

4.1 對工作人員及設備進行精細化管理

提高團隊綜合素養關系到項目的施工質量。所以，施工過程中要加大對施工團隊的管理力度，對工作人員進行精細化管理。領導需要定期巡查施工現場，對于工程場地進行監督和檢測及時處理現場存在的問題，對于施工項目的各個情況進行全面掌握。此外，對于項目的負責人員和特殊工種要提高要求，保證其具有豐富的施工經驗和相關的就業資格證書，對各個崗位的員工加強培訓，提高員工精細化管理理念，樹立良好的工作作風。此外，還需要加大對現場設備的管理力度，制定定期巡檢設備的時間安排表，安排具體的巡檢人員對設備進行檢修和維護，實現對設備的精細化管理。

4.2 施工準備的精細化管理

工程項目開始施工前需要簽訂合同，要做到對合同內容的全面分析，對爭議款項進行多方研究，根據合同風險采取相關的對策，合理規劃施工方案和施工目標。項目負責人要對工程材料設備以及施工進度進行提前規劃，細化各個目標，將其落實到相關的部門和工作人員，確保不出現偏差。在該過程中一定要加強對圖紙的管理，做好圖紙的自身以及技術交底工作，確保圖紙可用。

4.3 施工階段的精細化管理

1）施工質量管理，建筑施工質量管理要做好對事前、事中、事后的管理控制工作，建立相關的質檢制度，做到對施工項目的全面管理。采取施工質量責任機制，對施工目標進行實名登記，確保施工質量。此外，合理把控施工進度，加強對施工場地的檢測力度，對于隱蔽工程進行嚴格檢查以便及時發現問題，并采取相關應對措施。

2）施工進度，對施工進度進行合理的規劃管理，能夠有效保障施工質量。施工過程中需要全面考慮資料儲備與現場施工情況，做好相關的設備及材料準備，保證施工過程中項目順利開展。深入了解和掌握各部門的需求，采取妥當的解決措施。對于工程的執行情況進行檢查，發現問題時要通過縮短關鍵工作的應用與施工時間進行平衡。

3）竣工的精細化管理，竣工時項目經理要集合相關部門，對工程物資和投入資金進行核算，統計施工成本。項目管理者要對現場要對項目資金進行立卷管理，并統一交給相關的業務和部門進行驗收。檢查竣工階段的精細化管理，不但能夠及時地發現建筑工程施工管理中存在的問題，還可以及時地采取措施有效落實竣工結算和成本核算工作。

5 結語

由以上內容可知，在建筑工程中精細化工作落實還不到位。為了保證精細化管理工作進一步發展，各個企業都要將管理工作作為重點。在實際工作中，將精細化管理工作落實到具體工作點，保證各項工作能夠穩步進行。精細化管理工作的落實，能夠有效提高建筑工程的發展水平，促進整個建筑行業的進步。以上建議，僅為個人見解，希望能給相關人員一些幫助，如有不足，請指正。