房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題及對策

周 璞

（河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450064）

房屋建筑工程在現(xiàn)場施工時會出現(xiàn)各種各樣的因素而無法保證施工質(zhì)量。除此之外，而在建筑工程施工上也會采取一些先進的施工技術(shù)，但是如果在實際的操作過程中出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)、不到位的現(xiàn)象時，就無法保證正常施工和施工的質(zhì)量。想要使房屋建筑企業(yè)能有更好的發(fā)展前景，勢必要加強對房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工的管理工作。

1 房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理的意義

建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理工作能夠直接影響建筑企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)情況。房屋建筑工程施工之前一定要按照工程實際的發(fā)展情況，還要充分的了解施工的具體環(huán)境，所需要的物料和材料，在此基礎(chǔ)之上所擬定出的具體施工方案才能有很高的可行性。除此之外，在建設(shè)施工的技術(shù)控制上一定符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，這是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。而在實際的施工期間，施工人員一定要具有很高超的操作技術(shù)，保證施工的每一個步驟能夠落實到位，如果因為技術(shù)操作不到位，就會使施工給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，而要想工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成，建筑工程的管理也相對復(fù)雜一些，包括了對材料的管理和工程進度等方面的管理，所以一定要更加完善建筑工程施工的現(xiàn)場管理工作，只有這樣才能夠使企業(yè)在房屋建筑上的成本不斷降低，提高房屋建筑企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 管理人員工作缺乏有效性

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員主要工作職責(zé)就是要落實監(jiān)督和管理，讓施工技術(shù)符合要求，管理好員工之間、各部門之間的工作，提高現(xiàn)場施工技術(shù)的水平［1］。但是，在實際的發(fā)展過程中，由于建筑工程現(xiàn)場施工所涉及的內(nèi)容較多，施工人員也多，管理難度非常大，這就造成了很多管理人員在管理的過程中不能綜合考慮、全面管理，因此降低了管理的有效性。具體來說，很多技術(shù)人員不嚴(yán)格落實施工方案，管理人員不能及時的制止這種行為，這就為工程埋下較多的安全隱患。此外，一些基層的施工人員技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)都較低，再加之施工單位沒有對其進行嚴(yán)格培訓(xùn)，這也造成了其施工技術(shù)缺乏規(guī)范性［2］。

2.2 管理制度的缺乏

管理制度是保證整個建筑施工過程順利進行的重要前提。缺少系統(tǒng)的管理制度首先會使得整個建筑工程管理過程無章可依，繼而引起統(tǒng)籌管理難以進行，極容易造成建筑工程的質(zhì)量問題，引起過程中的浪費或是工期延誤等現(xiàn)象，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致安全事故。除此之外，缺少系統(tǒng)的管理制度，會使得整個施工過程中出現(xiàn)責(zé)權(quán)不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致互相推諉等問題的發(fā)生。缺少管理制度的約束，在進行建筑施工的過程中會使很多人無法明確知曉自身的責(zé)權(quán)，容易引起權(quán)大于責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生，許多質(zhì)量事故也由此引發(fā)。同時，一些管理者也會因為無法清楚意識到具體的責(zé)任范圍，在對建筑工程進行實際管理的過程中出現(xiàn)部分監(jiān)管空白，從而忽視了工程中存在的某些問題。當(dāng)然，系統(tǒng)的管理制度缺乏還容易造成決策的失誤。事實上，系統(tǒng)管理制度的建立主要是為了通過制度對人進行管理，但是在沒有或者是缺乏系統(tǒng)管理制度的地方通常是通過人進行人的管理，極容易因為個人的決策對整個施工過程產(chǎn)生過大的影響。

2.3 控制理念較為落后

控制理念落后主要體現(xiàn)在大部分工程進行建筑施工管理的過程中。通常采用的通過事后控制的方法來達成對整個施工過程進行控制的目的，往往會使得工程質(zhì)量不盡如人意。當(dāng)通過事后控制理念對整個施工管理過程進行控制時，常常會讓某些原本可以預(yù)防的問題或隱患沒得到及時預(yù)防，讓某些原本可以在發(fā)現(xiàn)以后得到糾正的問題沒有得到及時的糾正。基于以上分析可以得出，由于控制理念較為落后，時常會引起整個建筑施工存在質(zhì)量問題，使得建筑工程質(zhì)量與人們的預(yù)期存在較大差異。

2.4 在鋼筋施工上的問題

通過對鋼筋施工技術(shù)所存在的問題進行研究和分析后，大致可以將問題分為以下三個方面：1）在鋼筋的選材這一問題上，有許多建筑單位對于鋼材質(zhì)量控制不夠合理，會使用一些劣質(zhì)的鋼材，而這種再生的鋼材，他們的抗壓性和實際的設(shè)計要求并不一致，這就會使鋼筋施工存在一些問題；2）在鋼筋的加工上，其工序相對比較復(fù)雜，而這種加工制品如果沒有辦法達到合格的標(biāo)準(zhǔn)，就會對材料產(chǎn)生很大的浪費現(xiàn)象，而工期也會存在延誤的情況；3）在鋼筋施工技術(shù)上，這些問題往往都是混凝土構(gòu)件搭設(shè)上的問題，而會出現(xiàn)一些錯位，這種錯位情況就會是構(gòu)件的強度受到不同程度的影響。在建筑工程上，鋼筋是必不可少的組成部分，當(dāng)然，鋼筋的選材就非常的重要，對于材料的選擇首要考慮的就是質(zhì)量，要有質(zhì)量證書，還需要對鋼材力學(xué)做一些實驗，保證力學(xué)特性在達標(biāo)的情況下使用，這樣才能夠使鋼筋施工上的問題得到有效的緩解，保證施工的質(zhì)量。

3 房屋建筑技術(shù)管理方式

3.1 保證建筑治療材料質(zhì)量

在房屋建筑施工現(xiàn)場，施工建筑質(zhì)量是非常重要的，也是整個房屋建筑的安全保證，所以在房屋建筑施工期間，一定要確保建筑整體質(zhì)量，做好監(jiān)督和控制工作，保證施工材料質(zhì)量達標(biāo)，按照國家需求做好建筑材料選擇工作，需要到具備生產(chǎn)許可證的商家購買建筑材料，還要在購買處對建筑材料進行質(zhì)量檢測工作，通過試驗檢測材料質(zhì)量。一旦在檢測中發(fā)現(xiàn)建筑出現(xiàn)問題，需要立即暫停建筑材料的使用，針對現(xiàn)場中不合格材料進行徹底清理，使用合理化技術(shù)對不合格材料進行處理，放置在適合位置上，做好保存工作，防止因為雨水和陽光暴曬等使得建筑質(zhì)量受到影響。

3.2 加強施工過程安全管理工作

安全問題屬于建筑工程的重點工作，所以在建筑前期需要做好安全教育工作，提升所有工作人員安全意識，提前制定防范對策和緊急疏散對策。并且在施工過程中需要對各種設(shè)施進行及時檢修和維護，防止在具體使用過程中出現(xiàn)安全問題，導(dǎo)致建筑留下安全隱患，最終影響人員健康。

3.3 做好施工技術(shù)管理工作

房屋建筑是一項需要長時間耗時的工程，在實際施工期間，需要將不同項目承包給不同人員，此種情況一旦出現(xiàn)不同建筑技術(shù)交叉現(xiàn)象，負責(zé)人員就要針對技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)，提升建筑技術(shù)質(zhì)量，在施工現(xiàn)場對建筑技術(shù)進行檢測，實驗合格方可使用在建筑中，防止建筑中因為技術(shù)不過關(guān)出現(xiàn)問題。例如在進行建筑施工期間，需要對水管和電線進行合理安裝，一旦建筑中因為安裝不正確，那么將會導(dǎo)致建筑通水過程中水管破裂，電線短路等等，在實際建筑中出現(xiàn)上述問題則需要采用合理化對策應(yīng)對，對施工人員進行懲罰和處置，確保建筑工程整體質(zhì)量。

3.4 竣工后質(zhì)量檢查工作

保溫層和抗裂漿糊層以及各種基層的強度都要結(jié)合現(xiàn)場情況進行實驗，通過實驗對質(zhì)量進行檢查，確保整個過程中質(zhì)量過關(guān)，防止建筑中出現(xiàn)意外。在建筑中很多保溫層將會出現(xiàn)破壞現(xiàn)象，此時需要針對保溫體系進行耐候?qū)嶒灒ㄟ^各種實驗后，將不存在龜裂和裂縫的保溫層步入到建筑中。借助沖擊力對其進行合理檢測，特別是勒腳2.4米以上的首層，確保10j的高沖擊力，防止整體出現(xiàn)不良癥狀和意外。最后在所有建筑房屋竣工后，按照采暖建筑技能具體標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量檢測工作，確保建筑系數(shù)合格，從而使得整個建筑質(zhì)量達到最佳，消除一切安全隱患，確保辦公、人員居住等各種人員的安全性。

4 結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是一項基礎(chǔ)性工作，貫穿于施工項目的全過程。施工企業(yè)要在保證質(zhì)量的同時實現(xiàn)效率最大化，需要加強對現(xiàn)場施工技術(shù)的管控，建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項制度以解決目前建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題，同時做好人員的控制，以保證施工的有序進行。