創新模式在建筑工程管理中的應用研究

陳 博

（貴溪振業建設工程檢測有限公司，江西 貴溪 335400）

1 創新模式在建筑工程管理中應用的重要意義

在建筑工程管理中應用創新模式，在一定程度上符合了社會發展趨勢。第一，有利于提高建筑企業自身的核心競爭力，滿足現代化要求的創新管理模式主要是應用自動化、科學化和信息化的相關技術手段和管理模式進行有效的創新管理，為企業競爭力提供科學支撐，能進一步提高建筑工程管理水平；第二，能為企業科學化管理提供理論依據。創新管理力度對企業管理水平具有直接影響，與此同時建筑企業管理理論與管理模式的創新是相輔相成的關系，對企業整體建筑質量具有深遠影響，是推進企業實現經濟效益的重要手段；第三，創新模式還是實現建筑工程資源優化配置的重要途徑，由于建筑工程管理運作環節較為復雜，創新模式能將各種資源進行優化整合，確保管理模式的統一化、科學化和系統化，明確相關人員的權力和義務，切實提高員工的生產積極性和主動性，從根本上提升建筑工程管理的質量和水平［1］。

2 創新模式在建筑工程管理中應用的主要方面

2.1 建筑工程管理方式創新

創新建筑工程管理方式，實質就是加強信息化、科學化、技能化手段的應用，在原有基礎上提升建筑管理方式的精準程度，滿足企業向現代化發展的實際需求。管理方式信息化在建筑企業現代化發展進程中占據重要位置，以此為基礎提升建筑工程的整體質量，確保建筑施工中的各個關節能有序進行，從而起到一定的保障作用。在此基礎上，還要加強科學技術的創新和應用，進一步將信息化的最新成果推廣到實際應用中，同時還要做好監督管理工作，促使信息化管理方式能有效保障施工人員的安全。

例如：2019年3月，我國杭州地標建筑——智慧之門項目工地深刻體驗了建筑工程創新開展的管理方式，通過融入信息技術，提升了建筑工程建設的整體質量，從安全意識方面看，為了加強對工人的教育和技能演練，項目工地專門建設了VR安全體驗館，通過VR游戲真實性、互動性的特點，進一步將電焊機作業、塔基傾倒、火災逃生等常見事故場景進一步展現，并總結出可能造成的嚴重后果，對工人具體施工具有一定警示作用。從安全管理方面看，為了對工人進行規范管理，在進出通道特設了“人臉識別”系統，對工人出勤次數、身份等重要信息進行動態管理，同時還利用AI安全識別技術，通過攝像頭對安全帽上的標識進行識別，并在監控系統大屏幕上記錄未戴安全帽的人員信息，并提出相應警告。

2.2 建筑工程管理理念創新

管理理念創新是建筑工程管理的首要要求，同時也是實現管理技術、方法、流程等方面創新的基礎，因此必須將傳統的思維模式進行相應轉變，對建筑工程未來發展思路進行創新性構思，與此同時建筑企業還要滿足員工的各方面需求，提升管理創新和競爭意識，充分調動員工工作熱情和積極性，從全方位、多角度、深層次的增強員工的創新意識，滿足市場經濟發展的實際需求，以及逐漸適應建筑行業的競爭環境。

例如：2018年延安新區建筑工程建設在原有基礎上對建筑管理理念進行創新，對正政府投資項目建設和實際施工實現強化管理。在建筑工程施工過程中，從原有的部分重點環節監管轉變為全過程監督管理，以相應政策和思想作為指導依據，避免出現預算差距較大、資料殘缺不全、人員意識不高等現象。在建筑項目開展過程中，由于員工總數為60名作用，但承擔項目高達150個，為了克服人員困難不足、建筑質量下降等情況，建筑企業充分發揮出創新管理優勢，轉變傳統的固有理念，將項目部分按照操作流程進行“外包”，在一定范圍內對其進行規范，充分發揮出創新管理理念的實質性作用。

2.3 建筑工程管理組織創新

建筑工程管理組織創新是建筑企業的工作重點，組織創新的實質就是在原有基礎上對各種資源的優化配置，從而對各種要素進行重新組織構造和搭建，有利于實現建筑企業經濟效益和社會效益的有效提升。在建筑工程創新管理組織過程中，由于人員是建筑企業的主要構建元素，因此必須加大人力資源的管理措施，以此為基礎建立完善相應的應變體系，并設立專門的監管部門以及制定科學高效的監督管理規則，通過有效手段明確部門職責，為管理組織創新奠定基礎。在此基礎上，為構建完善的組織管理體系，還需在原有基礎上將整體建筑工程根據性質、重難點、施工工藝和環節等進行劃分，從而有效制定不同的建設計劃、規范的標準，促使工程項目實現精細化管理，確保創新管理組織的可行性和準確性。與此同時，制定考核制度也是創新管理組織的重要體現，對工程管理的各個環節都具有一定的規范性，實現建筑工程全過程的有效監管，提升建筑企業的經濟效益，推進建筑行業走可持續發展之路［2］。

3 結語

綜上所述，在建筑工程管理中應用創新模式是滿足社會現代化發展的必然要求，其與建筑行業整體發展水平有著密切聯系，同時還能實現可持續發展的戰略目標。