范鵬飛
(山西建筑工程集團有限公司,山西 太原 030032)
我國建筑行業的發展推動了我國建筑經濟市場的發展。隨著國家對建筑行業市場的規整,我國也逐漸構建了完善的“以政府宏觀控制為主、企業自主報價為輔”的良性行業競爭模式,通過動態控制建筑成本造價來促進建設行業的穩定發展。建筑企業想要降低修建成本,合理規劃建筑資源,必須結合自身造價管理情況,對現有工程造價管理重點進行優化,才能提高造價管理的質量。
建筑企業想要控制建設成本。首先需要結合企業自身發展現狀完善相關管理制度。其次做好建筑項目的投資預算管理。最后結合工程實際情況做好工程各階段的造價成本規劃。只有清楚掌握各個階段的造價重點,才能準確把控建筑工程造價管理的質量,達到降低建設成本的目的。
投資決策階段的計算結果直接關系著投資人是否決定進行擬建項目的投資。因此,建筑企業需要做好建設項目的投資解決階段的全面估算,對解決階段的施工技術、機械設備、施工工藝等內容進行全面審核管理,并結合工程實際建設情況和企業自身經營現狀,估算出整個建設項目需要投入的工料機,通過結合建筑施工的實際價格,計算出項目建設所需的全部花費。建筑企業還需進行當地建筑材料價格的實地調查,做好工程造價相關信息數據的收集,才能夠對建設項目的施工技術、經濟效益等方面進行測評。
建筑工程設計階段在整個造價成本中占比最少。但是也是非常重要的階段。它直接影響著后期工程施工階段的造價成本。建筑企業的領導人員需要重視建設項目各個階段的造價控制,要求設計人員嚴格按照建設項目實際情況進行設計方案的編制,避免出現設計不符合施工現場的情況發生。首先,設計人員需要做好工程實地考察,做好相關數據的監測。其次,根據檢測的相關數據、施工要求等制定出合理的施工圖紙設計。最后,積極與施工單位、相關技術人員進行圖紙構件等內容的交流溝通,避免出現工程返工等問題發生,保證做出來的設計圖紙復核施工標準。另外,設計人員還需要注重圖紙的科學性和經濟性以及可行性,才能夠保證工程施工階段的順利進行。
項目招投標階段也會直接對工程造價產生影響。因為,投標單位是根據招標文件中的清單內容計算相關造價的。因此,投標報價階段直接影響著項目成本的控制。在招投標范圍內,建筑企業可以通過構建公司設計數據庫模型來實現招投標控制價格、工程量清單的編制。另外,在建筑施工過程中,一旦出現各種施工糾紛,需要按照合同內容計算出雙方各自承擔的費用,有利于保障合同簽訂雙方各自的經濟利益。建筑企業還需做好建設項目工程造價成本的合理預測,通過對比招標文件、施工圖紙中的相關工程數量以及建筑市場材料的價格,來對工程造價成本中的相關費用價格進行預估,才能避免出現超支現象。
建筑項目工程施工階段是項目執行的主要階段,需要對工程施工、方案設計、項目決策、竣工結算等環節進行工程造價管控。只有保證工程造價成本的控制,才能最大程度的提高建筑企業的經濟效益。首先,施工企業需要重視施工階段的質量管理,結合施工圖紙和現場施工情況制定出合理的施工計劃,要求施工人員嚴格按照施工計劃表進行施工作業。其次,施工企業還需要組織一支專業技術隊伍,對施工作業使用的施工工藝、施工質量進行檢查,以便及時發現施工過程中出現的質量問題,避免工程出現返工。最后,施工企業還需做好相關材料、費用的及時記錄,避免出現漏算、多算等問題。另外,企業還需嚴格按照施工計劃、工程量清單、施工技術等內容編制施工圖預算,有利于實現建設項目工程造價的嚴格控制。
工程竣工結算是影響施工單位和建筑企業造價成本的最后階段。為此,施工單位需要按照相關規定像建設單位提交相關材料數據信息等資料。建設單位需要根據施工單位提交的數據信息進行核實,并做好相關費用的計算。而對于施工設計原因造成的施工變更與索賠,需要由設計單位和相應設計人員承擔責任。對于因建設單位造成的施工變更或者增加工程建設數量等,需要及時與施工單位進行溝通,并做好相關資料的檢查與復核,才能避免施工成本增加。
工程造價動態管理能夠幫助建筑企業更好的進行造價成本的合理控制。建筑企業在進行造價管理時,由于管理不當,總是會導致工程各個階段發生意料不到的問題,促使造價成本增加。因此,建筑企業需要不斷運用創新管理模式,結合工程實際建設施工情況,多方面的去考慮工程造價中容易出現成本增加的問題,做好設計管理,保證設計圖紙嚴格按照施工現場進行編制,才能降低施工過程中出現的工程設計變更問題。可見,建筑企業想要最大程度的降低造價成本,一定要做好各個階段的造價動態管控,才能合理規劃建筑資源,實現成本控制。