建筑工程管理質量及施工質量控制改進措施

暢志軍

（山西五建集團有限公司第十二分公司，山西 太原 030000）

我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但是工程質量問題卻頻發(fā)，對行業(yè)發(fā)展造成嚴重的阻礙。建筑企業(yè)需要通過不斷改進工程管理質量，才能保證施工質量，實現(xiàn)建筑工程目標，維護施工安全，降低工程成本支出。

1 建筑工程管理的重要作用

建筑單位開展工程管理，并對施工質量進行相應控制，目的在于最大程度保證建筑工程項目的施工質量，并在此基礎上有效控制施工時間，為企業(yè)節(jié)省更多資金投入。對于建筑單位而言，做好工程管理，也是提高自身社會聲譽及經(jīng)濟效益的重要途徑。也就是說，強化工程管理，加強施工質量控制，能夠為建筑單位獲取最大綜合效益提供保障［1］。與此同時，監(jiān)護工程項目施工難度大，耗時長，且施工程序、施工工藝復雜，因此建筑施工過程中也存在很多潛在的安全隱患，若不能做好工程管理，不僅對施工人員自身安全帶來嚴重威脅，同時也有可能對建筑物后續(xù)使用帶來嚴重影響。基于上述分析認為，完善工程管理工作，能夠顯著降低安全事故發(fā)生的幾率，提升工程項目的施工質量。

2 建筑工程管理的問題分析

2.1 人員機械設備問題

施工人員和設備機械是保證建筑工程項目順利開展的主要因素，加強人員管理，能夠明顯提高施工效率，而強化機械設備管理，則能降低施工安全風險。建筑施工作業(yè)流程復雜，多個工種交叉進行，實際工作中，人員管理困難，機械設備維護不當，均會增加工程管理工作的難度。一旦出現(xiàn)工程管理問題，就會顯著增加施工成本。根據(jù)實際工作經(jīng)驗認為，施工隊伍素質較高，機械設備安排合理，施工質量得以提升，反之亦然則施工效率和質量均無法得到保證。

2.2 工程管理制度問題

要想提高工程管理質量，需要有完善的管理制度，但是很多建筑單位尚未形成完善的管理制度，一方面原因是管理者沒能深刻意識到工程管理的重要性，一方面原因在于沒有對管理制度進行貫徹［2］。一般而言，明確管理制度，需要對權責進行劃分，明確各個部門、管理人員及施工人員的責任。但是，權責不分現(xiàn)象在工程管理中比較常見，直接引發(fā)多種違規(guī)甚至違法行為，例如偷工減料，直接影響到工程的施工質量，增加施工管理難度。

3 加強建筑工程管理質量及施工質量控制措施

3.1 加強人員機械設備管理

在開展工程管理時，需要建立科學的管理層級，明確項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場管理人員、各班組管理人員的責任，使管理方法能夠真正發(fā)揮作用。切實掌握施工現(xiàn)場綜合情況，結合施工要求，不斷加強施工技術使用，使班組與施工作業(yè)面之間能夠更加協(xié)調。與此同時，進一步加強機械設備管理，例如吊籃、塔吊等，有一定的使用風險，應在其進入到施工現(xiàn)場之前，需要將其編制為特種設備，并結合其使用狀況，制定機械設備使用方案，然后上報審批。審核通過后，要對設備及機械開展相應的現(xiàn)場檢驗，嚴格監(jiān)督使用過程，加強設備管理，對于檢驗不合格的設備機械，禁止應用到建筑施工中。

3.2 建立健全工程管理制度

健全的制度，能夠為提高工程項目施工質量創(chuàng)造更多必要條件，因此建筑單位管理人員需要加強管理制度的建設，并在完善制度的前提下加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督，明確權責，在管理制度中增加獎懲方面的內容，進而從制度層面不斷提高管理水平。在管理制度中對所有施工人員的身份進行認定，結合認定標準，加強人員管理，為后續(xù)施工建設提供最大保障。在制定管理制度過程中，可參考先進管理經(jīng)驗，制定中短期管理目標，形成更加完善的管理體制。在執(zhí)行管理制度時，需要結合具體內容，對于不當施工行為，及時指出，批評、教育或懲罰，避免對建筑工程項目施工造成嚴重不良影響。

3.3 改進施工技術與工藝

現(xiàn)階段，建筑項目施工難度與日俱增，要想進一步加強建筑工程管理質量，提高施工質量控制效果，除了要強化人員機械設備管理，建立健全管理制度，還需要運用大量先進施工技術，改進施工工藝，才能保證施工進度，節(jié)省更多人力及物力成本，減少因人工操作帶來的施工失誤［3］。運用施工技術，改進施工工藝，需要現(xiàn)代化信息技術作為保障，因此在工程管理工作中要融入現(xiàn)代化技術，充分利用計算機，做好施工設計，提高施工監(jiān)督效果。同時，也可利用計算機網(wǎng)絡技術進行施工檢驗，實現(xiàn)工程管理與先進技術的有機結合。針對基層施工人員，加強技術培訓，使施工人員能夠及時掌握先進施工技術，進而保證工程管理有序進行。

4 結語

綜上所述，建筑工程與人們生產生活息息相關，作為建筑工程項目的主要執(zhí)行者，建筑需要單位深刻意識到工程管理的重要作用，并且在管理工作中融入更多先進理念，創(chuàng)新管理方法，切實提高建筑施工質量。與此同時，建筑單位項目管理人員要擔負起自身責任，善于發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的實際問題，采取必要手段，用科學方法做好規(guī)范化管理，通過完善管理制度，加大安全管理，促進工程管理質量提升，為建筑企業(yè)良好發(fā)展夯實基礎。