建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

馬曉偉

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程項目施工現場管理的必要性

1.1 有助于建筑工程項目施工成本的降低

在建筑工程項目施工現場中，為避免建筑工程項目施工現場資源浪費現象，施工企業一定要嚴格控制建筑施工成本，尤其是建筑施工材料的使用。只有對建筑工程進行嚴格的施工現場管理，才能夠有效減少施工材料的浪費現象，更好地合理配置各種施工資源。確保建筑施工材料的質量是建筑工程現場管理的一大重要工作，通過嚴格記錄施工材料，便于企業了解與掌握各種施工材料的使用情況與支出情況。

1.2 可以更好地保證工程質量，確保施工安全

安全和質量是工程建筑中不能忽視的兩大因素，其能夠有效保障建筑工程的順利開展，因此施工企業及相關工作人員要在做好施工安全工作的基礎上確保建筑工程質量。現場施工管理應具有全面性，對施工技術、人員、原材料、現場環境等多項內容進行科學的監管，及時監控施工現場存在的問題，最大限度地避免安全事故的發生。

2 建筑工程項目施工現場管理的策略

2.1 培養高素質施工團隊

建筑工程的質量要想達到建筑的質量要求，建筑施工企業首先要有一支高質量的施工建筑團隊，與此同時合理開展各種相關的培訓活動，從而增強施工團隊的整體實力。建筑施工企業要根據施工的具體要求詳細地劃分相關管理人員的具體工作責任，并對管理人員提出更高的要求，讓他們合作完成施工現場安全管理工作。建筑施工企業要不斷組織開展施工前的培訓活動，保障施工人員能夠意識到安全施工的重要性。將施工內容進行詳細的說明，確保施工人員明確自己的工作職責。

2.2 完善現場管理制度

完善施工現場施工管理制度是提高現場管理水平的關鍵，主要包括以下幾點：1）建立崗位責任制度：根據建筑工程項目的實際情況，對施工現場進行分區，將不同部位的施工現場分配到具體崗位與工作人員；2）完善檢查制度：檢查制度包括日常自查與定期上級檢測，在現場檢查制度中，要明確不同的檢查方法、檢查人員、檢查標準等，并且每次檢查結果都對外公開；3）完善獎懲制度：獎懲制度是提高工作人員積極性的主要手段，在施工現場的獎懲制度中，要融入經濟制度，明確獎勵與懲罰方案與標準；4）健全專業管理制度：建筑工程項目現場管理內容非常多，有著較強綜合性，為此就需要開展專業性管理，包括安全、環保及質量等多方面的管理。

2.3 加強施工現場材料與機械管理

建筑工程項目雖然所涉及材料種類非常多，但是管理難度不大，材料按照現場需求依次進場，進行分類堆放，并且做好防潮與防火工作，根據施工現場的進度狀況掌握不同材料的需求量，保證現場材料的充足。由專門人員負責管理施工材料，結合進度情況調整材料供應計劃。加強材料的儲存管理，避免材料的浪費與損失，嚴防偷盜行為。

2.4 安全管理的優化對策

建筑施工企業必須將安全管理放在施工現場管理的首位，項目負責人要充分認識到安全管理的意義，樹立起強烈的安全管理責任意識，并從實際出發切實優化安全管理。1）優化完善安全管理制度。完善的施工現場安全管理制度為安全管理提供參照與保障，施工企業要在參照建筑工程安全管理規范基礎上，結合工程現場實際情況制定并實施安全管理制度與規范；2）優化安全監督檢查。建筑施工企業要不斷地優化安全監督檢查工作，密切同監理人員配合執行日檢、周檢、月檢等方式，定期檢查與不定期抽查并肩作戰，讓任何檢查都發揮實效，不為安全問題留任何死角；3）創建施工安全評估系統。為了從根源上控制安全問題，可以創建安全評估系統，以預防控制風險，具體就是參照已有的經驗，根據不同施工階段來預測施工風險。

2.5 加強施工現場質量管理

施工質量直接關系到用戶的生命及財產安全，為此必須要加強現場質量管理。在施工過程中，要嚴格按照施工規范施工，加強施工指導，做好現場監督管理，以國家及行業施工規范為標準，做好施工現場的三項檢查工作，即班組內部自檢、專項工程檢查與聯合檢查，對檢查結果如實記錄，在保證本道工序施工質量合格之后才能開始下一道施工。

2.6 建筑施工進度管理

建筑施工現場管理人員對于工程項目進度進行管理過程中，需要在施工之前結合本次建設工程的工程量與工期，進行施工進度計劃的編制，之后在工程建設期間參考這一進度計劃，與實際的建設進度進行一一比較，找出進度緩慢的作業項目，分析施工進度遲緩的原因，然后可安排其他作業進度快且施工質量好的施工人員來到此處進行工程建設。

3 結語

在目前的建設施工領域中，高效建設現場管理工作的開展能夠持續提高項目的品質，保證項目的進展以及建設進程的安全性，進而為建設企業獲得更高的利益。因此，開展具體的現場管理工作過程中，有關的建設員工要及時對項目的狀況開展實質性的剖析工作，設立合理高效的管理手段。