建筑工程造價的動態(tài)管理和控制分析

趙 麗

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

為規(guī)范工程項目的發(fā)展，提高行業(yè)的管理水平，造價管理工作需要嚴(yán)格落實。當(dāng)前可以借助信息管理平臺，對造價的數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)管理。這種動態(tài)控制方式能確保成本數(shù)據(jù)更具科學(xué)性，對于提高企業(yè)的成本管理水平、有效指導(dǎo)后續(xù)施工具有重要意義。

1 建筑工程造價管理概述

1.1 建筑工程造價管理的含義

造價管理的關(guān)鍵在于對建筑工程的全流程進(jìn)行實時監(jiān)控，及時采取有效的措施來實現(xiàn)成本開支的縮減控制，充分利用企業(yè)資源成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，建筑企業(yè)不僅需要在技術(shù)、人員等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程建設(shè)期間的造價成本管理與控制。

1.2 建筑工程造價管理的意義

建筑企業(yè)的造價管理水平不僅可以有效提升建筑企業(yè)在工程設(shè)計、施工環(huán)境、招標(biāo)投標(biāo)及工程驗收等全流程的質(zhì)量，還能提升企業(yè)的整體管理水平。造價管理的有效性直接決定著建筑工程在避免“三超”狀況上的實力，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造有利條件［1］。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

2.1 全要素控制原則

建筑工程造價管理工作的內(nèi)容并不是單一的，而是由各個因素之間相互配合組成的，在建筑工程中，除了工程造價投入以外，還有許多既復(fù)雜又重要的不定因素，使得開展經(jīng)濟(jì)管控需要考慮工期長短、社會發(fā)展實際情況、工程質(zhì)量等要素的互相配合，只有這樣，才可以將動態(tài)管理的效果發(fā)揮出來。正因如此，想要良好地實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)化管理，就要在施工開始前進(jìn)行全要素的收集整理，通過對各個要素的分析，再尋找可以實施的有效平衡點(diǎn)，使動態(tài)化管理的效果得到完整的體現(xiàn)。

2.2 全壽命周期內(nèi)控制原則

全生命周期要求造價管理應(yīng)針對建筑工程的整個流程，工程決策、投標(biāo)招標(biāo)、施工及驗收和報廢等所有流程所產(chǎn)生的成本支出都應(yīng)在造價管理控制內(nèi)容內(nèi)。在工程建設(shè)的不同階段所面臨的管理對象及目標(biāo)都會有所差異，因此造價管理人員應(yīng)在動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，實行分類管理與控制，對于潛在的不確定的成本更應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。

2.3 全方位控制原則

在建筑工程中每一個部門都有著各自的工作職能，動態(tài)化管理就是通過調(diào)配，使這些部門進(jìn)行科學(xué)的配合，在履行各自工作職能時還可以配合其他部門的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)一些未關(guān)注到的問題，并及時的向相關(guān)部門進(jìn)行反饋，讓管理人員可以采取相應(yīng)的解決措施。

2.4 全過程控制原則

對建筑項目進(jìn)行動態(tài)化管理最主要的，是對于管理對象要進(jìn)行全過程控制，只有對建筑項目進(jìn)行全程的控制，才可以運(yùn)用動態(tài)化的協(xié)調(diào)手段提高管理的時效性。在進(jìn)行管理時要求各個環(huán)節(jié)進(jìn)行及時的溝通，確保對接過程中數(shù)據(jù)的正確性，管理人員在將數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對比，及時糾正有成本偏差的環(huán)節(jié)，讓動態(tài)化管理的優(yōu)勢效果最大程度上展現(xiàn)出來［2］。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

3.1 建筑工程決策階段造價動態(tài)管理控制

在建筑工程項目施工之前，需要相關(guān)專業(yè)人員作出合理的決策。該決策不僅會決定項目的開展形式，而且也會影響工程的最終利益。因此，在建筑工程的決策階段，相關(guān)管理部門要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，保障工作人員做好造價的動態(tài)管理控制工作。首先，在進(jìn)行最終的決定之前，相關(guān)人員要收集大量的資料，并保障資料的客觀性，以此為管理部門的決定提供有意義的建議。其次，要想保障決定的真實性以及有效性，相關(guān)部門就要根據(jù)建筑工程項目的投資，來對收益進(jìn)行客觀的評估以及預(yù)算，然后提出幾個方案，進(jìn)一步推測其可行性。

3.2 工程設(shè)計階段造價動態(tài)管理控制

在建筑工程項目開展的整個過程中，設(shè)計是最重要的環(huán)節(jié)之一，即工程設(shè)計方案的內(nèi)容，會在很大程度上影響接下來的工程建設(shè)，以及相關(guān)造價等方面工作。首先，在設(shè)計的過程中，相關(guān)人員要明確工程建設(shè)的投資額度，根據(jù)建筑工程的性質(zhì)做好價值定位，然后在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，盡可能地減少工程造價的成本，以此實現(xiàn)設(shè)計方面的優(yōu)化。其次，在實施工程設(shè)計的過程中，可以定制幾個備用的方案，按照投資額度的要求，確定最適合的方案，以此進(jìn)行設(shè)計階段的造價動態(tài)管理控制［3］。

3.3 工程施工與完工階段的造價動態(tài)管理控制

在工程的施工過程中，造價人員需要認(rèn)真監(jiān)督，并做好該階段的造價動態(tài)管理工作，同樣，在工程完工之后，也要進(jìn)行造價控制。因為工程的施工與完工階段是非常關(guān)鍵的，不確定性因素非常多。這兩個階段的工程開銷，會在很大程度上決定整個工程的造價與收益。因此，在工程的施工和完工的過程中，相關(guān)人員要加大監(jiān)督的力度，實時進(jìn)行工程造價的調(diào)整，減少一些不必要的問題出現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)動態(tài)化管理是更好適應(yīng)當(dāng)前建筑工程造價的發(fā)展要求，管理者應(yīng)該充分了解動態(tài)化管理的特點(diǎn)，熟練掌握動態(tài)化管理的方法，利用動態(tài)化管理方法，建設(shè)出建筑質(zhì)量過關(guān)的建筑工程項目，提高工程造價整體水平。