建筑工程招標投標管理現狀與對策

李倩楠

（晉城經濟技術開發區環境保護與建設管理部，山西 晉城 048000）

1 建筑工程招標投標的管理現狀

1.1 業主的相關管理能力較差

在目前的建筑工程招標投標管理中，業主的相關管理能力還是沒有達到一個良好的水平。其原因是社會分工的專業化，很多的業主需要將所有的注意力都放到相應的管理工作中，在缺少施工方面的知識或者缺少成本的情況下，對于相關項目的決策很難進行較為正確的選擇，與建筑工程在現實實際去情況中的需求會出現相應的偏差，另外，在目前的建筑工程招標投標管理中，技術水平；工程質量和交付的時間都沒有進行相應的規定，這對也會對招標投標的文件質量造成一定程度上的影響。所以，在目前的建筑工程招標投標管理中，業主的相關管理能力較差是相關管理人員不得不解決的問題之一。

1.2 招標投標的制度不完善

除了業主的管理能力較差外，建筑工程中的招標投標制度也并不是非常完善，雖然已經對相關制度進行過更改，但還是有著相應的問題沒有得到具體的解決。這也讓目前的招標投標制度在目前的實際情況中沒有得到最大化的應用，也沒有發揮出制度本身的價值。很多串標與轉標的相關情況依舊會不斷發生，在目前的相關制度中，檢查力度是非常弱的，對于招標投標等相關工作并不能做到最為基本的約束，由此便可以引發很多的不良問題發生，對建筑工程招標投標管理工作引發了非常不好的影響［1］。因此，在目前的建筑工程招標投標管理中，招標投標制度的不完善是相關工作人員必須要重視的問題之一。

1.3 招標投標的方法不健全

在建筑工程招標投標管理中，招標投標的方法也并不健全，目前的招標投標已經有了非常固定的流程，雖然這套流程能夠非常清晰的執行招標投標，但是依舊沒有達到應有的效率，并且這套流程有著很多的使用限制。因此在目前的建筑工程招標投標管理中，應該趕緊解決招標投標方法不健全這一問題。

2 建筑工程招標投標的管理對策

2.1 對業主的管理能力進行提高

想要加強對建筑工程招標投標的管理，應該對業主的管理能力進行相應的提高。對市場的預測水平進行提升；對項目的具體需求進行制定；對招標投標的方案進行結合是業主作為投資者應該具備的能力。在對相關的方案進行制定之前，應該根據項目的各項數據對相關項目進行較為準確的定位，并且要對施工的主體進行傳遞。另一方面，對相關人才的培養力度應該得到一定的提高，尤其是關于招標投標方面的專業人才。只有擁有了過多的專業人才，才可以對項目招標投標的預測水平進行大幅度的提升［2］。想要在制定投標招標的文件并且在進行審核時保證相關文件的質量，一定要對業主的管理能力進行提高。因此，在建筑工程招標投標的管理對策中，對業主的管理能力進行提高是非常有效的措施之一。

2.2 對招標投標的制度進行完善

除了對業主的管理能力要進行提升之外，還應該對相關的招標投標管理制度進行完善。相應的管理制度主要便是針對那些因為管理模式不規范的招標投標觀理論亂的情況，應該通過招標投標管理制度的完善來對建筑工程中出現的非法行為進行嚴厲的處罰，對于建筑工程招標投標管理的全部過程應該進行良好且有效的管理。相關的監管部門一定要對建筑工程招標投標合同簽訂時進行嚴厲的檢查與管控。對于正規的招標投標相關流程應該進行相應的管理，確保招標投標合同的順利簽約。另一方面，相關的建筑工程招標投標環節對于自身所擁有的監管職能一定要進行不斷地加強，只有這樣才能對保證建筑工程的招標投標管理能夠在現實的實際情況中進行具體的執行，在建筑工程招標投標的合同簽約時，一定要由相關的監管部門對其進行備案處理，只有這樣才能對招標投標的相關制度進行完善。因此，在建筑工程招標投標管理過程中，對招標投標的制度進行相應的完善是非常有效的策略之一。

2.3 對招標投標的方法進行創新

對業主的管理能力進行提升與投標招標管理制度的完善都可以有效的提高建筑工程投標招標的管理，但是對招標投標的方法進行創新也是非常重要的。在對招標投標的方法進行創新時，招標投標相關管理工作的標準化運行一定要得到相應的保證，以此來讓投標的單位來深化的理解招標的相關工程。在這樣的情況下，非常容易的對參考報價與編制報價書產生好的影響。另一方面，應該對國際市場中的投標招標方法進行有效的實施與推廣，讓現實實際情況中的工程量清單可以被招標單位仔細的羅列出來，且要保證工程量清單的準確性。只有這樣才能夠更加良好的對招標投標的方法進行轉型與創新。因此，在建筑工程投標招標管理中，對招標投標的方法進行轉型與創新是非常有效的策略之一。

3 結語

綜上所述，在目前的建筑工程招標投標管理中，依舊會有著很多的問題沒有得到相應的解決，因此應該根據目前的管理現狀制定出相應的對策。本文已經對建筑工程招標投標管理中的對策進行了深入的分析，其中包括了管理能力和招標投標制度等多個方面，希望可以讓建筑工程招標投標管理工作得到好的發展。