建筑裝飾裝修工程項目進度管理分析

龔健健

（山西建投集團裝飾有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑裝飾項目進度管理的問題及原因

1.1 施工現場進度管理上的問題

對于建筑的室內空間來說，裝飾施工都是在主體施工完成后開始的，這個階段的建筑只完成了大體上的結構設置，在裝飾施工的過程中需要考慮到多個方面的內容，包括一些高層建筑，無法通過電梯的形式運送相應的材料，而且許多建筑功能不能發揮它的效果，這就導致裝飾施工現場的環境比較惡劣，進度管理工作不能有效地展開。在進度管理開始之前，管理人員通常都會制定相應的進度目標，并且按照目標制定每天工作的任務量，但是從工程的實際現場來看，現場的條件在某種程度上不能滿足進度計劃的基本需求，管理人員在設置的過程中沒有從多個方面來進行考慮，導致其中存在一定的欠缺，有些工作需要耗費大量的時間，尤其是高層建筑的一些裝飾工作來說，需要通過起重設備完成，如果在進度管理的過程中，沒有提前做好現場的調度工作，導致安排上的一些混亂，這就會對裝飾項目的進度管理造成一定的拖延。

1.2 施工工藝進度管理上的問題

對于建筑來說，它的內部空間都是非常大的，裝飾的項目非常多，涉及到的基本都是大面積的操作工程，施工工藝在進度管理的過程存在一定的問題。首先，對于裝飾中的施工工藝來說，包括刷漆、吊頂以及地磚鋪設等多個方面，而且商場中大多包括多種活動類型，例如飯店、品牌店等，各個方面都需要進行合理地設計，從目前來看，造成進度管理的問題主要體現在施工工藝安排的不合理，由于現場存在很多交叉作業，如果同一片區域內，兩種交叉作業沒有做好時間上的安排，在工作的過程中互相存在影響的問題，還會對工程的質量造成不同程度的影響。

1.3 材料管理上的進度問題

裝飾施工過程中的材料在管理上也存在一定的問題，并且對進度管理造成一定的影響。在建筑的裝飾項目施工中，現場有著一定的混亂性，材料是穿插在施工過程中的重要內容，它與施工技術的應用以及施工進度管理有著直接的關系，如果在材料的管理中，存在亂擺亂放的問題，很可能會導致材料無法滿足現場的供應，施工操作無法有效開展，而且對于工程的效率來說也是非常不利的。

1.4 裝飾項目進度管理問題的原因

對于建筑中的裝飾項目施工來說，出現進度管理問題的原因主要包括以下幾個方面。首先，工作人員缺乏一定的專業技能，在管理過程中沒有真正認識到工作的重要性，缺少一定的主動性，許多工作在開展的過程中沒有進行有效的監督和審核，在管理上沒有結合施工現場進行操作，在進度管理計劃的制定上有著一定的漏洞。其次，進度管理制度上沒有一定的完善性，在進度管理的過程中，制度是其中的關鍵內容，許多工作都是要圍繞制度展開的，如果在制度上存在一定的問題，就會導致工作無法有序開展。

2 加強建筑裝飾項目進度管理的措施

2.1 制定合理的進度管理計劃

在建筑裝飾項目進度管理的過程中，工作人員需要結合現場的實際情況制定合理的進度計劃，并且提高各方面的施工順序，雖然為了提高工作效率，在裝飾施工現場不可避免地會出現交叉作業的現象，但是有關人員應該做好時間節點上的安排，注意同一片區域中施工工藝可能造成的影響，避免這種矛盾問題的發生，在保證質量的前提下制定完善的進度管理計劃表，對施工工藝的順序進行具體的安排。

2.2 完善現場進度管理制度

針對裝飾項目施工現場來說，有關人員應該從整體角度出發，做好統籌管理工作，完善現場進度管理制度，從而使得裝飾項目進度管理可以充分發揮它的效益。首先，工作人員需要對施工組織設計進行具體的安排，明確每個員工的工作任務，包括進度管理人員，也要做到按照區域劃分，并且將責任徹底落實到具體的工作中，形成崗位責任制度，一旦發生問題，就要具體到每個工作人員手中。另外一方面來說，需要執行檢查進度計劃，這是為了保障各項工作可以順利完成，及時發現其中可能存在的問題，提前做好解決措施，并且根據現場的施工情況對進度管理計劃進行一定的更新，實現動態管理的過程。

3 結語

綜上所述，建筑是城市發展過程中的重要內容，它們是城市的地標性建筑，在裝飾施工的過程中具有一定的復雜性和綜合性，有關人員需要找到進度管理過程中存在的問題，包括施工現場、材料以及工藝等方面，分析出現問題的原因，從而合理地安排進度管理計劃，完善進度管理制度，引進新的管理方法，為裝飾項目進度管理提供有效的保障。