解析建筑工程管理的重要性及創新方法

金文豪

（寧夏磐石建設工程有限公司，寧夏 吳忠 751300）

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 強烈的市場競爭環境

伴隨我國科學技術的進步，建筑市場中的建筑材料、施工技術以及機械設備產品也在持續地升級換代。這種情況下，要想確保建筑工程項目施工期間新型環保建筑材料以及新型施工技術的安全使用，就一定要增強建筑工程管理力度，以保障建筑企業能夠在強烈的市場競爭環境中獲取優勢。

1.2 成本管理

成本管理是對項目所有成本的管理，即預算成本、計劃成本和實際成本。企業成本管理直接影響到企業的經濟利益，是企業合理配置資源的重要環節。大部分的成本管理以項目經理為領導核心，以生產工作為管理對象，根據專業成本人員的不同分工，共同實現成本管理。通過對建筑連接件的全面控制，并按照建筑標準保證管理者對項目成本的控制，從而增加企業的利潤。

1.3 符合當代社會發展的要求

隨著社會的發展，人們對于建筑工程的需求和要求也在不斷的增加，以當前的居住建筑物為案例，生活化、便捷性、多元化與藝術性都要存在，所以在整體的建設施工過程中，需要使用的技術、操作人員、施工器材都是龐大的，這些相關的因素存在到一起需要有一個統一的管理方式，整體都要按部就班的完成相關建設，但是傳統的管理模式已經無法對當前的科學施工技術進行全面的管理，其已經無法滿足當前的使用需求，所以在目前的建設施工過程中需要創新使用有關的技術，最大程度的完成對現場施工的管理，所以對于當前的整體管理工作來說，其進行的技術創新為相關的市場需求，最大程度的滿足當前的整體發展需求。提高企業的整體發展效率。

1.4 減少安全隱患，提升建筑品質

在建筑工程中會用到大批量的勞動力，并且建設項目中也會用到許多的建筑工人，使得施工現場中常常出現安全事故，繼而妨礙了建設項目的總體施工進度以及施工品質，強化建筑工程項目的安全管理可以降低安全隱患出現的概率，提升建筑工程的總體施工品質。

2 建筑工程管理的創新方法分析

2.1 創新管理手段

建筑工程行業唯有持續創新管理手段，才可以在強烈的市場競爭大環境中站穩。要想提升建筑行業的總體管理水平，就一定要運用新型實用的管理方法。與此同時，建筑工程項目負責人也要一直學習新型管理技術以及新型管理理念，轉變以往滯后的管理技術以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能夠推動管理方法的創新。建筑行業也要加大新型建筑材料、新型機械設備的研發與引進力度，提高本企業內部的管理水平，繼而提升建筑行業的總體競爭實力。

2.2 安全管理的創新

必須要對建筑施工安全質量管理的重要性有足夠的認識和重視，對此不僅僅是一個人形成這樣的意識，施工單位和施工現場的內部人員應該有安全質量的意識，加強施工過程中企業內部安全質量體系的建設，培養企業內部管理人員的安全質量，落實施工管理工作的各個環節，保證能影響到施工安全質量的因素進行控制，這樣去提高整個施工現場的施工安全質量管理水平。在施工現場和施工企業內部建立起來安全質量管理責任制度，通過責任制，明確了管理人員在施工過程中的具體職責，能在事故發生后立馬找出責任人，也能起到威懾作用。對施工現場潛在的安全隱患進行及時調查，主要包括：1.通過一系列的培訓活動，加強施工人員區分潛在的安全隱患和危險的來源的能力。通過該培訓以便施工人員提前熟悉潛在的安全隱患，施工前采取必要措施提前預防；2.安全監管者應該深入建筑工地施工現場進行各種安全隱患及時調查，發現問題，立即處理；3.施工現場出現了一些安全風險，管理者需要及時記錄并總結記錄在訂單的隱患，防止二次事故的發生。

2.3 加強施工隊伍建設，提高人員的綜合素質

加強優秀全面的施工隊伍建設，在現代化建筑工程建設開發中，人員的技能和道德責任是工程建設的重要潛在動力，因此加強施工人員的業務能力培訓，建立健全培訓機制，借助互聯網進行相關知識的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責任意識，樹立企業文化，提高施工隊伍的執行力和創新性的培養，在施工過程中發揮施工人員的專業性，推動施工建設的優質化進程。

2.4 創新管理技術

在當今社會中，信息技術已經被應用于各個行業之中，要想提升建筑工程的管理水平，企業不可以一味的使用傳統的管理模式，需要對工程管理技術進行創新，將工程管理技術與信息技術進行相融合，實現對建筑項目信息化管理。

3 結語

總而言之，在最近幾年中我國建筑行業進步速度異常快，建筑行業的總體管理水平也在提升。然而，由于我國有些建筑企業的管理水平仍然停留在滯后的階段，嚴重妨礙了建筑行業的穩定發展，所以建筑行業也應該持續地增強管理改革與創新，以提高我國建筑行業的總體管理水平。