現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理策略

胡 耀

（山西西山煤電股份有限公司西曲礦選煤廠，山西 太原 030200）

在土木工程運(yùn)行過程中，施工質(zhì)量管理直接影響整體質(zhì)量，必須要嚴(yán)格認(rèn)知管理工程各個(gè)不同方面。施工方在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，需要進(jìn)行正確施工管理以及安全管理，防止工作人員出現(xiàn)安全事故或施工成本增加，施工管理人員必須要提高施工質(zhì)量以及安全管理力度，提升土木工程質(zhì)量。

1 土木工程施工管理中現(xiàn)代理念應(yīng)用的基本分析

土木工程施工管理具體過程會(huì)涉及到多方面問題，不僅包括一般工程管理工作中的施工工藝管理、施工材料管理等基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)對施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度管理、施工環(huán)境維護(hù)等方面都尤為重視。從施工質(zhì)量好壞來說，其直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工管理又是影響施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)代施工管理中對工程質(zhì)量監(jiān)管更加嚴(yán)格，必須加強(qiáng)對質(zhì)量管理的重視；從施工成本控制來說，只有保證施工成本的合理化、科學(xué)化、協(xié)調(diào)化，才能真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)效益積累，以免造成利潤空間削減甚至出現(xiàn)虧損情況，這也是建筑施工企業(yè)現(xiàn)代市場保證自身發(fā)展的基礎(chǔ)；從施工安全管理來說，其本身作為任何工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵管理活動(dòng)，現(xiàn)代理念下工程項(xiàng)目施工管理更需要對施工階段工人、設(shè)備、項(xiàng)目質(zhì)量的安全管理加以強(qiáng)調(diào)，并對工程完工后安全檢測等內(nèi)容強(qiáng)化控制。

2 傳統(tǒng)土木工程施工管理中存在的弊端

2.1 質(zhì)量檢測制度缺失

由于土建工程行業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，因此在實(shí)際的施工過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)過分重視竣工時(shí)間、施工安全、施工成本的管理控制，而忽視對施工材料質(zhì)量的檢測工作。施工現(xiàn)場管理人員在工作中存在懈怠、玩忽職守等情況，使采購人員有了可乘之機(jī)，采購人員為了在采購環(huán)節(jié)中謀求自身經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)購買不符合相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，導(dǎo)致土木工程整體施工質(zhì)量和施工安全無法得到保障。

2.2 施工人員的工作素養(yǎng)不高

施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，體現(xiàn)在多個(gè)方面上，也會(huì)造成相應(yīng)的不良影響。例如，施工人員的工作態(tài)度不端正，會(huì)造成其在施工過程中麻痹大意，缺乏責(zé)任意識和工作熱情，使得工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工人員對操作技能掌握不熟練，也會(huì)增大不規(guī)范操作出現(xiàn)的概率，不僅影響了施工的順利進(jìn)行，甚至還可能埋下安全隱患。就目前情況來看，施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，根本原因還是在于企業(yè)為了節(jié)省開銷，忽視了高水平人才的引進(jìn)，并且技術(shù)管理工作也不到位。

3 現(xiàn)代理念下土木工程施工管理優(yōu)化策略

3.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監(jiān)管中重要組成部分，不僅有效提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量安全管理，而且能減少施工過程中安全隱患發(fā)生，是施工安全重要保障。該企業(yè)在土木工程施工管理中將其做為基本質(zhì)量檢測工序外的又一重要補(bǔ)充，一方面大力推進(jìn)施工現(xiàn)場施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、物資使用、施工目標(biāo)、安全維護(hù)等內(nèi)容的細(xì)化透明，將施工內(nèi)容落實(shí)到各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及具體施工人員，提高整體施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識，使質(zhì)量管理體系運(yùn)行有序，工作精準(zhǔn)對接；另一方面建立獨(dú)立的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理部門，包括對施工工程中各施工環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的嚴(yán)格把控、施工安全隱患的及時(shí)排查，并結(jié)合質(zhì)量問題制定行之有效的解決方法，將質(zhì)量管理由事后問題應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂瞬椤⑹轮锌刂坪褪潞筇幚硇履Ｊ剑瑥亩嫣岣呤┕がF(xiàn)場質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)整體工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

3.2 建立現(xiàn)代化施工技術(shù)管理控制系統(tǒng)

因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的好壞直接影響了土木工程整體施工質(zhì)量，所以施工企業(yè)應(yīng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建一個(gè)施工技術(shù)管理控制系統(tǒng)，通過錄入施工現(xiàn)場環(huán)境數(shù)據(jù)的方式來確保施工技術(shù)管理控制系統(tǒng)中所存信息的全面性。同時(shí)，利用云計(jì)算、三維立體模型等軟件對土木工程施工各環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行預(yù)測，在實(shí)際數(shù)值和預(yù)測數(shù)值非常接近時(shí)，管理人員就要做好相應(yīng)的預(yù)防處理方案，降低事故發(fā)生概率；如果實(shí)際數(shù)值和預(yù)測數(shù)值相差較大時(shí)，項(xiàng)目總工程師和管理人員就必須做出針對性的改正，保障施工人員的生命健康安全。

3.3 完善管理制度

科學(xué)完善的管理制度，能夠從根本上提高項(xiàng)目管理工作的權(quán)威性，避免很多不必要的麻煩。在進(jìn)行管理機(jī)制構(gòu)建時(shí)，企業(yè)要做到對施工過程的嚴(yán)格管控，即使是細(xì)小的環(huán)節(jié)也不能馬虎粗心。最關(guān)鍵的是要做好成本管理，通過對各類開銷的事先計(jì)劃和嚴(yán)格管理，要來避免不合理的開支，從而幫助企業(yè)穩(wěn)定地立足于市場。此外，對施工的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)理，降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，在保證施工項(xiàng)目正常開展的基礎(chǔ)上，盡量加快施工進(jìn)度，以促進(jìn)施工效率的提升。

3.4 規(guī)范施工流程，提高施工管理控制效果

施工企業(yè)參與土木工程招標(biāo)時(shí)，需要對項(xiàng)目盈利、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)、施工風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行專業(yè)的分析，確定土木工程項(xiàng)目施工管理控制范圍、規(guī)范土木工程整體施工流程，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力允許的條件下引進(jìn)西方國家所研發(fā)出的先進(jìn)的施工技術(shù)，爭取做到全方位保障土木工程建設(shè)的科學(xué)性、可操作性、可行性。

4 結(jié)語

總之，在現(xiàn)代理念下土木工程施工管理務(wù)必要將目前常見施工問題做為重點(diǎn)參考對象，以我國現(xiàn)階段重質(zhì)量、重環(huán)保的施工要求為必要依據(jù)，推動(dòng)如上幾項(xiàng)優(yōu)化策略的實(shí)際落實(shí)，以將我國土木工程施工管理現(xiàn)代化體系建設(shè)推向可行、有效的新階段。