綠色建筑工程管理關鍵措施

韓蘭勛

（國家廣電總局中國愛樂樂團，北京 100044）

在提倡節能環保的今天，只有保證建筑的綠色發展，才能讓建筑業走向可持續發展的道路。我國的建筑行業正逐步走向國際化，部分建筑企業已經開始利用標準化管理來保證建筑工程安全健康的進行，如何保證建筑項目的綠色發展進行，是我國所有建筑企業都需要注意的問題。

1 存在問題

由于人們生活質量的不斷提高，進而也對住宅的品質要求逐漸提高，對人與自然結合的綠色住宅的需求大大增加。因此，綠色住宅就給人們選擇住宅生活提供了有力的保障。綠色建筑通過為市民提供綠色生態健康的居住生活環境，同時也反映了人們對高品質住宅生活的向往。

1.1 法律體系不完善

由于綠色建筑的概念比較廣泛，它包含的內容也比較多。因此，人們往往對綠色建筑的概念認識比較淺顯。雖然綠色建筑已得到廣大人民群眾的喜愛，但是由于對綠色建筑的了解尚淺，導致了人們對綠色建筑在認識上產生了一些問題。在綠色建筑設計施工的各個環節中，有許多主體參與進來，有政府、開發商、承包商、原材料供應商，因此造成了綠色建筑開發設計的復雜性。各個主體所需要的利益和目的不同，政府是綠色建筑的大力倡導者，以長遠的眼光來為城市制定綠色發展規劃，但由于開發商和施工方等都是由企業組成的，因此他們本著自身經濟利益的目的，就會在設計和施工中，降低綠色建筑的標準，以獲得更大的利潤，此時就會導致綠色建筑中問題頻發。

1.2 缺乏先進的專業管理人才，管理水平有待提升

相對于傳統的建筑模式來說，國內的綠色建筑工程施工推行時間較短。因此，有關方面的管理技術、人才引進等尚未做到相對完善。在綠色建筑工程的管理工作中，缺乏完善的制度建設。此外，相關管理人員的思想觀念還停留在傳統的建筑模式層面，不符合綠色建筑工程的施工要求，對于相關方案的制訂也就會隨之趨向傳統。同時，這些管理人員缺乏豐富的學習經驗，在理論知識和實踐能力等方面的掌握上還有較大發展空間。

2 推進綠色建筑工程管理有效措施

2.1 創新完善相關法規

讓人們加強對綠色建筑的認知和理解，都需要政府加強綠色理念的輿論和宣傳，從而使綠色建筑的概念在人們的內心深深扎根，同時要加強開發商對綠色建筑的研究，提高綠色建筑的設計和施工技術。政府法律制定有關部門要建立起完善的綠色建筑法律法規體系，通過法律的建設來為綠色建筑物提供有力的支撐。進而保證綠色建筑的設計和施工過程中有法律的支撐和保護，對以往不符合現代綠色建筑管理的法律法規進行修改，從而有效的使法律與當今的社會實現同步發展，在綠色建筑法律法規中要明確開發商、供應商、施工方等各方的責任，從而促使三者各行其責，互不交叉。現在的法律法規還停留在國家管理層面，沒有縱深的發展，管理力度不夠。

2.2 培養綠色施工技術人才

人才是一個國家發展的核心競爭力，同時，更是一個企業保持正確發展方向，不斷發展、創新的關鍵性力量。尤其是在我國綠色建筑工程管理起步較晚的情況下，應該加強專業人才的引進，為企業發展不斷注入新鮮力量。根據企業實際需要，提高聘用人才的標準，秉持著包容的理念，對國內外先進綠色建筑管理人才進行引入，保證其專業理論知識過硬，具有良好的管理能力與靈活的應變能力，打造一支高學歷、高素質、管理水平過硬的專業團隊。同時，企業要加強對綠色建筑工程管理人才的培訓，定期組織管理人員進行學習，不斷吸收先進的管理理念，刷新自己的管理意識，應用到企業管理之中，從而提高建筑企業整體員工的素質。在加強專業技能培訓的同時，還應該加強員工職業道德素養的培訓，讓員工樹立高度的責任心，能夠在工作中恪盡職守，完成自己本職工作的同時，為企業發展提出建設性意見。

2.3 管理效率的提升

現階段，我國所開展的綠色建筑管理工作效率會比較差，這主要是因為管理人員數量比較少，且大部分的管理人員所受到的固化傳統建筑管理理念的影響，致使其單一性的使用粗放型的管理模式，在該種管理模式下，其所開展的施工管理工作根本無法較好的滿足綠色建筑項目管理的標準要求。一些施工人員所掌握的和綠色建筑相關聯的知識會比較少，其自身的管理技能會比較薄弱，所以其時常會產生違規操作的問題。現行制約綠色建筑管理效率的問題主要體現在高素質管理人才、施工人才的缺失方面，對此要求對于現有施工管理人員與施工人員進行相關培訓，特別在施工前需做好技術交底工作，強化人員綠色建筑理念。同時，應堅持人才引進的理念，保證綠色建筑工程施工、管理等不斷被注入新鮮的血液，提升綠色建筑質量。

3 結語

從發展的角度來看，綠色建筑工程的發展，一定程度上為我國建筑行業的良性健康發展提供了全新的方向。對于城市而言，通過此類建筑工程數量的增加，不僅可以有效提升資源的使用效率，同時可以進一步扼制建筑工程對于環境所造成的干預，有利于環保工作的深入開展與環境友好政策的落實。在綠色建筑工程的管理問題上，現階段，困擾管理綜合水平的主要因素包括人員素養、管理制度以及監管體系等三個方面，因此，為了有效推動管理能力的優化，相關部門應從上述三點入手，制定具有較強針對性的優化策略，以便有效實現管理效果的優化。