何婷婷
(賀州學院,廣西 賀州 542899)
建筑工程實際建設中,其施工周期較長,且需要考慮到各種因素的影響,以綜合考察各環節施工成本,確保在保證工程質量的情況下,可以使工程成本降低。特別是在當前競爭愈加激烈的建筑市場環境下,成本控制成了企業參與市場競爭的重要砝碼。如何使工程建設順利完成,同時實現建設效益的最大化,對企業發展有著很大的影響。在此背景下,全過程造價控制模式受到重視,其應用進一步改進了企業造價控制工作。
我國在建筑工程方面,工程造價的管理工作非常重要,是施工工程的重點,主要是因為工程造價直接影響著工程的質量,在我國的建筑施工過程中,工程造價的管理是非常重要的,必須要在施工的過程中全程進行工程造價管理。如果施工的成本過高的話,就會影響建筑鋼材的經濟效益,成本過低的話,又會影響建筑工程施工的質量,所以,在建筑施工的過程中進行造價管理非常重要。建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造價的管理工作,就會嚴重的影響建筑工程的質量。
建筑公司在參與真實的工程造價控制管理中,雙方很容易忽視造價控制對于資金投入的影響。所以,實行工程項目全過程造價控制可以全方位的對每個環節進行有目的、有節奏的資金規劃和預算,并加以控制。它可以有效提高公司的經濟效益,降低成本和風險管理成本。特別是結算階段對于工程造價管理來說是比較復雜的極端,它包含整個項目的造價信息。公司實行全過程造價控制之后,不僅提高了工作人員的效率,還提高了造價控制的準確性。通過分段、分環節進行的造價控制,并根據每個環節落實相應的責任人,可以很容易解決工程壞賬和公司收支不平衡的現象。
對于建筑工程項目來說,造價管理最主要的作用便是對于建筑工程的成本進行管理。絕大多數情況下,建筑工程項目所需要消耗的費用,最主要的便是集中在所需要耗費的物資上,而在建筑工程費用之中,物資消耗高達70%的比例,也就是說當建筑工程對于物資消耗的費用成本管理出現問題時,便會導致建筑工程整體的經濟效益受到影響[4]。因此當前建筑工程企業需要加強對于物資費用的成本管理,而這也是工程項目整體的關鍵性環節我國建筑工程只有對于建筑工程的成本做好管控,才能將建筑工程的成本管理在科學的范圍之中。
建筑工程項目的投資和決策階段,相關人員應該進行的造價控制工作是對投資量的相關文件進行評估,造價控制的建議也是項目進行的重要參考。,要對項目的各種數據進行收集和匯總工作,然后將數據作為是否投資見著的主要依據。對于已經已經得到的評價的指標要進行確認,已達到數據的真實性。
施工過程是造價控制的最關鍵環節,絕大多數投資預算都在這一階段轉化為實際成本,所以應動態分析和跟蹤審核施工過程中的造價控制指標。基于信息化管理構建原材料供應、施工進度管理等數據庫,采集和集中處理市場價格、原材料消耗量與庫存以及各個分項分部工程進展方面的信息。從而與造價預算、施工組織計劃中的相關部分進行比對,對造價控制指標發生偏離的部分分析原因,制定進一步的控制策略。
在項目招投標階段,其造價控制要從以下三方面進行:1)要在編制招投標文件基礎上,來控制工程造價,材料招標、施工招標需要分別對待;2)要對招標的規范、流程加以明確,從項目競標到簽訂招標合同,都要明確規范和要求;3)要保證招標文件的嚴謹性,在項目建設中,招標文件是合約的一種,因此也具備相應的法律效力。
對于建筑工程來說,對于設計環節加強造價控制有著關鍵性的作用。只有對于建筑工程項目的規劃設計進行科學的改善以及優化,才能夠保障建筑工程造價的合理性。但是由于設計繪畫階段,造價控制工程較為復雜以及繁瑣,需要將造價管理和建筑項目的實際情況相統一,對于建筑工程的設計方案進行改善以及優化,才能對于建筑項目的優化進行嚴格的把控。
對于當前國內的建筑工程行業管理,實行全過程的造價控制是必然的發展趨勢,不僅能夠從多個角度保證工程資金成本的運作符合對應造價需求,同時在應用各項技術的過程中也能夠具有更好的操作范圍掌控,避免因為操作無趣或者技術不合格造成的返工情況,當前建筑工業如果能夠通過這一方式提升自身管控能力,那么在經濟效益以及社會層面的積極影響也將會是非常大的。