建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

胡文龍

（上海地鐵咨詢監理科技有限公司杭州分公司，浙江 杭州 310002）

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 安全問題

在社會科技技術不斷發展對環境下，各式各樣的新技術與新材料也開始被廣泛的應用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全卻依然還是無法得到保障，施工安全是工程實施的根本，若安全隱患不能及時處理就會引發較為嚴重的經濟損失，更甚至直接威脅施工人員生命安全。由此可見，現如今建筑工程施工管理存在的問題之一就是工程安全問題如何保障，例如很多建筑施工人員沒有樹立起良好的安全意識，在施工過程中過分追求建筑工程能夠產生的經濟效益，可是在施工管理過程中卻沒有落實施工安全管理，如未對大型設備進行漏電保護、電線電纜亂接亂拉等等，而這些問題的存在自然會為后續的施工埋下安全隱患。

1.2 人員問題

建筑工程施工過程中涉及到的環節較多，如建筑屋面施工、地基基礎施工、主體結構施工等都是必不可少的環節，而每一個環節的施工工序都存在著不一樣的要求，再加上群眾生活質量的提升其對于整個工程施工質量也提出了更高的要求，所以建筑工程的實施需要高技術的施工人員。但是就目前來看部分企業施工人員具體施工技術有待提升，具體體現在施工過程中依然還是會使用傳統技術、施工之前沒有對設計圖紙進行重點把握等，在這種情況下建筑工程施工管理質量自然也就無法得以保障。

1.3 制度問題

在建筑行業不斷發展的環境下，建筑工程施工管理制度體系卻還有待完善，很多施工企業在服務功能、組織體系、人才以及技術管理等多方面都存在著一些問題，無法按滿足現代化建筑需求，在這種情況下建筑工程施工管理工作的實施自然也會因此而受到影響。雖然現如今我國針對于這一情況也有制定出相應的規章制度，可是大多數建筑企業在實施過程中都存在著一些問題，沒有嚴格按照規章制度進行施工，個別建筑施工單位甚至都沒有建立起施工管理、質量控制以及材料采購等專門的部門，這也促使施工管理出現混亂等問題。

2 建筑工程施工管理的措施

2.1 加強成本管理

成本管理的水平和效率是決定整個建筑工程施工項目管理的重要基礎，但是目前傳統的成本管理已經滿足建筑工程的發展需求，只有加強對成本管理的優化，才能不斷的提高成本管理的水平。所以在新的發展背景下，企業應該加強對成本管理的重視，并對成本管理的方法進行創新，結合具體的施工項目做好成本管理的優化和控制工作，保證成本管理工作能夠合理的掌控在預算中，避免資金的浪費。

2.2 加強質量控制以及安全管理方法

質量控制以及安全管理是建筑工程中最為重要的兩大內容，要想真正的提高建筑工程施工項目管理的水平，就需要對原有的質量控制方法以及安全管理方法進行創新。首先，應該加強對施工建材采購的優化，保證施工材料的質量；其次，建立完善的質量控制體系，并加強對施工人員的培訓工作，不斷的提高工作人員的質量控制意識，提升工作人員的施工水平和管理技能；最后，還應該積極加強對各大施工環節的質量管理和控制，保證工程的整體施工質量。

2.3 努力提升施工現場的人員素質

建筑工程企業在開展施工現場管理工作的時候對于管理人員的素質要求也比較高，企業要不斷地提升施工現場管理人員的素質，現場管理人員要參加相應的培訓課程和知識講座，學會更多關于施工現場管理的知識和技能，施工現場管理人員要真正地意識到施工現場管理的重要性，要對可能存在的危害加以明確，這樣才能夠更好地明確自身責任。企業還應該設定相關的懲罰和獎勵機制，這樣可以更好地強化管理工作人員的責任意識，調動管理人員的工作熱情，更好地發揮出自身價值和優勢。企業還要對管理人員進行相關的技能培訓，或者開展一些技能競賽，更好地提升管理人員的工作能力和技術水平。

2.4 加強施工現場管理能力

科學合理的施工管理方式是一個工程順利施工的前提。制定施工管理方案時，參與施工方案制定的工作人員要明確工程要求，切實掌握施工重點，參考實際的施工環境等各方面的因素來采取相應的施工方法。管理人員應合理安排各個工程的施工順序，嚴格要求施工時間，以此來避免質量問題的出現，有效對施工過程進行監督。在施工現場的監理人員，自身的專業技術是至關重要的，要求他們對施工過程中出現的各種各樣的問題都需要詳細記錄，一旦發現出現與管理制度不一樣的情況，必須立即叫停作業，對施工人員的不正當操作要及時指正，進而確保工程的最終質量。另外，管理人員的培訓也是至關重要的，企業要不斷學習國內外先進的施工管理方式。

3 結語

目前，我們國家建筑行業有了較大的發展和進步，建筑企業要在激烈的市場競爭中獲得主動權，就要不斷地規范施工行為，建立有效的施工管理制度，不斷地提升施工管理質量和水平，還要對施工管理人員開展相關培訓和教育，使施工工程企業全體人員有效地參與到施工建設中來，從而更好地推動建筑工程施工管理工作的有效進行。