建筑工程施工管理存在的問題及對策

張勇 解志新 黃啟淼 戴曰慧

（1.中建八局第四建設有限公司，山東 濰坊 261000；2.中建筑港集團有限公司，山東 濰坊 261000；

3.濰坊生物醫藥產業園服務中心，山東 濰坊 261205）

隨著基礎建設的進行，建筑行業也得到了快速的發展，建筑項目無論是數量還是規模都在不斷的增加，項目施工管理的效果，不但會給企業經濟效益造成影響，還會直接關系到建筑項目的安全和質量。

1 建筑工程施工管理存在的主要問題

1.1 施工現場存在的安全隱患比較多

對于建筑工程而言，安全施工是其核心，但是通過分析以往的案例可以發現，由于管理方面問題、施工人員安全意識較差、企業對安全問題不夠重視等原因的存在導師安全事故經常出現。施工方進行安全管理的時候比較松懈，甚至有時候安全管理徒有虛名［1］。

1.2 施工現場管理工作存在較多的問題

從微觀出發可以發現，建筑工程施工會涉及到較多的環節，這些環節本身便比較復雜，環節不同對施工的要求也各不相同，這便要求建筑工程管理人員必須做好這些環節和流程的管理工作。流程的復雜性也提高了對施工現場管理的要求，但是我國建筑工地中，很多工作人員的學歷較低，綜合素質也比較差，無論是文化素養還是專業能力都存在一定的問題。

1.3 技術施工管理存在問題

建筑工程施工的覆蓋面比較廣泛，想要提高工程的效益，便必須對施工技術進行嚴格的控制。但是當前，我國工程施工管理的水平還比較差，很多技術管理人員本身的技術水平較低，特別是隨著科技的發展，各種新技術和新材料不斷的運用到施工中來，很多技術人員不愿意嘗試新的事物，也沒有主動學習新技術的想法，這也導致了技術施工管理比較滯后，管理水平提高緩慢。

1.4 物料管理不夠規范

建筑材料對建筑工程項目非常重要，其質量會直接決定工程的質量。若是管理的時候，沒有認識到材料管理的重要性，會導致建筑存在嚴重的安全隱患。有些施工單位在管理物料的時候存在的問題比較多，導致施工人員無法根據物質性質來存儲，有些材料混在一起很容易產生化學反應，這也會給材料性能造成較大影響，特別是鋼筋，若是沒有根據相關規定來管理和保存，非常容易出現生銹甚至是腐蝕，這也會給施工進度造成較大影響，增加施工的成本。在施工的時候，若是不夠重視保護施工設備，沒有定期的做好設備的維護，也會給機器使用壽命造成影響，導致施工成本增加。

2 做好建筑施工現場管理的措施

2.1 認識到施工現場管理的重要性

在管理施工現場的時候，首先我們必須對施工管理有一個全面的了解，無論是施工企業領導人還是建筑工程負責人都應該發揮自己的作用，確保項目建設的質量，在保證質量的情況下，盡量在規定時間內完成工程［2］。在管理的時候，管理人員應該根據企業發展現狀進行合理施工現場管理方案的制定，對企業發展目標進行細化，將責任落實到每個部門每個員工。無論是管理人員還是普通員工都必須對安全施工有一個正確的認知，更加主動積極的參與到現場管理中去，做好每個環節的控制，保證施工的質量。

2.2 做好技術監督工作

項目開始前，相關工作人員必須對設計方案及技術指標有一個全面的了解，在保證規劃科學的情況下進行施工，在理解和分析的時候，不但要對設計要求正確理解，還必須明確設計意圖。在施工的時候，也必須提前進行施工計劃的制定，在技術交流結束后，需要對施工人員進行前期培訓，提高其技術水平。在進行施工合同簽訂的時候，質檢部門必須在做好自己工作的同時和企業更好的合作，切實提高工程施工的實際質量。

2.3 重視施工管理人員素質的提高

在建筑工程施工的時候，施工管理質量不但會給工程質量進度造成影響，還會給項目成本造成影響。這便要求施工企業必須重視施工管理人員素質的提高，首先必須做好職業道德教育，幫助管理人員認識到施工現場管理的重要性，只有其責任感提高，才能夠更好的進行管理［3］。其次，施工管理本身便是一個系統性較強的工程，每個環節不可能獨立存在，需要各個崗位來協調合作，這便要求每個崗位中的人才都專業對口。此外，還應該重視培養技術骨干，進行高層技術人才的選拔。

2.4 做好物料管理

在物料管理的時候，首先必須全面的了解材料的市場價格，合理的比較材料的價格和質量，選擇性價比較高的材料。在收集物資和管理庫存的時候，需要將電子檔案管理運用進去，這樣能夠更好的了解物資的分配情況，能夠給材料后期管理提供方便。

3 結語

建筑企業想要提高建筑工程質量，便必須認識到施工管理的重要性，根據施工的實際需要做好施工管理工作，提高施工管理的水平，保證施工的安全。為了做到這點我們必須認真分析施工管理中存在的問題，并從問題出發找到施工管理效率提高的策略，保證施工安全的同時，幫助企業提高其經濟效益。