建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

張勇 解志新 黃啟淼 戴曰慧

（1.中建八局第四建設(shè)有限公司，山東 濰坊 261000；2.中建筑港集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 261000；

3.濰坊生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園服務(wù)中心，山東 濰坊 261205）

隨著基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)行，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑項(xiàng)目無(wú)論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷的增加，項(xiàng)目施工管理的效果，不但會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響，還會(huì)直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理存在的主要問(wèn)題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患比較多

對(duì)于建筑工程而言，安全施工是其核心，但是通過(guò)分析以往的案例可以發(fā)現(xiàn)，由于管理方面問(wèn)題、施工人員安全意識(shí)較差、企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題不夠重視等原因的存在導(dǎo)師安全事故經(jīng)常出現(xiàn)。施工方進(jìn)行安全管理的時(shí)候比較松懈，甚至有時(shí)候安全管理徒有虛名［1］。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在較多的問(wèn)題

從微觀出發(fā)可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工會(huì)涉及到較多的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)本身便比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)不同對(duì)施工的要求也各不相同，這便要求建筑工程管理人員必須做好這些環(huán)節(jié)和流程的管理工作。流程的復(fù)雜性也提高了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，但是我國(guó)建筑工地中，很多工作人員的學(xué)歷較低，綜合素質(zhì)也比較差，無(wú)論是文化素養(yǎng)還是專業(yè)能力都存在一定的問(wèn)題。

1.3 技術(shù)施工管理存在問(wèn)題

建筑工程施工的覆蓋面比較廣泛，想要提高工程的效益，便必須對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但是當(dāng)前，我國(guó)工程施工管理的水平還比較差，很多技術(shù)管理人員本身的技術(shù)水平較低，特別是隨著科技的發(fā)展，各種新技術(shù)和新材料不斷的運(yùn)用到施工中來(lái)，很多技術(shù)人員不愿意嘗試新的事物，也沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)的想法，這也導(dǎo)致了技術(shù)施工管理比較滯后，管理水平提高緩慢。

1.4 物料管理不夠規(guī)范

建筑材料對(duì)建筑工程項(xiàng)目非常重要，其質(zhì)量會(huì)直接決定工程的質(zhì)量。若是管理的時(shí)候，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到材料管理的重要性，會(huì)導(dǎo)致建筑存在嚴(yán)重的安全隱患。有些施工單位在管理物料的時(shí)候存在的問(wèn)題比較多，導(dǎo)致施工人員無(wú)法根據(jù)物質(zhì)性質(zhì)來(lái)存儲(chǔ)，有些材料混在一起很容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，這也會(huì)給材料性能造成較大影響，特別是鋼筋，若是沒(méi)有根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)管理和保存，非常容易出現(xiàn)生銹甚至是腐蝕，這也會(huì)給施工進(jìn)度造成較大影響，增加施工的成本。在施工的時(shí)候，若是不夠重視保護(hù)施工設(shè)備，沒(méi)有定期的做好設(shè)備的維護(hù)，也會(huì)給機(jī)器使用壽命造成影響，導(dǎo)致施工成本增加。

2 做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1 認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在管理施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，首先我們必須對(duì)施工管理有一個(gè)全面的了解，無(wú)論是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還是建筑工程負(fù)責(zé)人都應(yīng)該發(fā)揮自己的作用，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下，盡量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程［2］。在管理的時(shí)候，管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行合理施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的制定，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)員工。無(wú)論是管理人員還是普通員工都必須對(duì)安全施工有一個(gè)正確的認(rèn)知，更加主動(dòng)積極的參與到現(xiàn)場(chǎng)管理中去，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證施工的質(zhì)量。

2.2 做好技術(shù)監(jiān)督工作

項(xiàng)目開(kāi)始前，相關(guān)工作人員必須對(duì)設(shè)計(jì)方案及技術(shù)指標(biāo)有一個(gè)全面的了解，在保證規(guī)劃科學(xué)的情況下進(jìn)行施工，在理解和分析的時(shí)候，不但要對(duì)設(shè)計(jì)要求正確理解，還必須明確設(shè)計(jì)意圖。在施工的時(shí)候，也必須提前進(jìn)行施工計(jì)劃的制定，在技術(shù)交流結(jié)束后，需要對(duì)施工人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。在進(jìn)行施工合同簽訂的時(shí)候，質(zhì)檢部門必須在做好自己工作的同時(shí)和企業(yè)更好的合作，切實(shí)提高工程施工的實(shí)際質(zhì)量。

2.3 重視施工管理人員素質(zhì)的提高

在建筑工程施工的時(shí)候，施工管理質(zhì)量不但會(huì)給工程質(zhì)量進(jìn)度造成影響，還會(huì)給項(xiàng)目成本造成影響。這便要求施工企業(yè)必須重視施工管理人員素質(zhì)的提高，首先必須做好職業(yè)道德教育，幫助管理人員認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，只有其責(zé)任感提高，才能夠更好的進(jìn)行管理［3］。其次，施工管理本身便是一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，每個(gè)環(huán)節(jié)不可能獨(dú)立存在，需要各個(gè)崗位來(lái)協(xié)調(diào)合作，這便要求每個(gè)崗位中的人才都專業(yè)對(duì)口。此外，還應(yīng)該重視培養(yǎng)技術(shù)骨干，進(jìn)行高層技術(shù)人才的選拔。

2.4 做好物料管理

在物料管理的時(shí)候，首先必須全面的了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，合理的比較材料的價(jià)格和質(zhì)量，選擇性價(jià)比較高的材料。在收集物資和管理庫(kù)存的時(shí)候，需要將電子檔案管理運(yùn)用進(jìn)去，這樣能夠更好的了解物資的分配情況，能夠給材料后期管理提供方便。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)想要提高建筑工程質(zhì)量，便必須認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，根據(jù)施工的實(shí)際需要做好施工管理工作，提高施工管理的水平，保證施工的安全。為了做到這點(diǎn)我們必須認(rèn)真分析施工管理中存在的問(wèn)題，并從問(wèn)題出發(fā)找到施工管理效率提高的策略，保證施工安全的同時(shí)，幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益。