建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及控制措施

蔡振行

（江西建工第四建筑有限責(zé)任公司，江西 南昌 330000）

由于國家相關(guān)政策的不斷調(diào)整，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，很多施工企業(yè)面對激烈的市場競爭，需要結(jié)合建筑施工項目的特點，加強技術(shù)管理，樹立良好的企業(yè)品牌，在提高建筑施工項目技術(shù)管理水平的同時，減少施工能源損耗。基于此，本文深入探討建筑施工項目技術(shù)管理途徑。

1 建筑施工項目技術(shù)管理的特點分析

第一，管理內(nèi)容復(fù)雜。在建筑施工項目之中，管理人員要重點管理以下內(nèi)容：技術(shù)責(zé)任制度的實施情況、項目管理機制的實施情況，包括各項技術(shù)文件的管理工作等。在工程項目施工期間，管理者要對各項施工技術(shù)進行有效管理，加強技術(shù)檢查，并根據(jù)工程項目現(xiàn)場作業(yè)人員的工作現(xiàn)狀，提出良好的建議，做好技術(shù)評價工作等。第二，技術(shù)管理難度大。針對建筑施工項目中的技術(shù)管理人員來講，要對施工現(xiàn)場的技術(shù)人員進行科學(xué)管理，認真落實各項法律法規(guī)，并結(jié)合實踐情況，對既有的施工技術(shù)管理方案進行全面管理。

2 建筑施工管理技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度有待完善

在工程施工技術(shù)管理中，未能健全相關(guān)的技術(shù)管理制度，缺乏較為良好的管理模式和體系，沒有明確具體的工作要求，這就導(dǎo)致在工程中很容易產(chǎn)生事故糾紛問題，對工程的進度產(chǎn)生影響，相關(guān)的工作不能順利實施。且在施工的過程中，未能制定關(guān)于各項工作的管理制度，沒有結(jié)合當前的工作要求和特點正確的進行指導(dǎo)，嚴重影響各方面的技術(shù)管理效果，難以進行質(zhì)量、進度和成本的管理，導(dǎo)致整體的工作效果低下。

2.2 建筑施工技術(shù)人員專業(yè)水平低

近年來很多工程施工人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理能力和專業(yè)能力，嚴重影響著各方面的工作質(zhì)量。且在實際的工作中，未能形成正確的觀念，沒有總結(jié)出相應(yīng)的技術(shù)管理經(jīng)驗，導(dǎo)致在日常工作中的技術(shù)管理水平降低。

2.3 缺乏對施工材料的管控

在技術(shù)管理的過程中，未能全面開展對施工原材料的管理工作，難以根據(jù)當前的工程特點和要求合理的選擇施工原材料。在采購環(huán)節(jié)中未能針對材料質(zhì)量進行檢測，沒有引進質(zhì)量較高的原材料，甚至為了節(jié)約成本引進質(zhì)量較低的材料，這就導(dǎo)致工程的施工建設(shè)質(zhì)量降低，無法滿足當前的工作要求。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

3.1 加強施工企業(yè)的制度管理

現(xiàn)階段，有一些建筑施工的企業(yè)，在管理制度上存在一些不合理的現(xiàn)象，也正是因為這些不到位的管理制度，才是在實際的施工上存在一系列的安全隱患問題，因此，規(guī)范施工企業(yè)的管理制度勢在必行，只有這樣，才能夠不斷地完善施工監(jiān)管的體系。再加上建筑施工實際上這一系統(tǒng)工程的復(fù)雜性和綜合性度都比較大，涉及到的工程量也比較大，公期長短也不確定，因此，想要保證施工過程能夠按照既定的計劃來進行，就需要施工企業(yè)建立起相應(yīng)的責(zé)任管理制度，而還要不斷地完善監(jiān)督管理體系，只有從制度上開始落實，才能夠在現(xiàn)場的施工管理當中將管理水平不斷的提高，從而保證施工的安全性，為企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟效益。

3.2 提高現(xiàn)場施工人員專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響施工項目質(zhì)量的重要因素，因此施工企業(yè)要重點提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)。因為施工項目的很多工作是由人工完成的，所以如果現(xiàn)場施工人員沒有一定程度的專業(yè)素養(yǎng)，那么很多的施工操作是無法全面進行的，施工技術(shù)的運用更無從談起。施工企業(yè)想要提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，那么就必須對新入職的施工人員進行有針對性的培訓(xùn)，相應(yīng)的培訓(xùn)工作可以交由工齡較長的在職人員擔(dān)任。通過有針對性的培訓(xùn)，可以使新入職的員工對自己將要勝任的工作有個清晰明確的了解和定位。

3.3 優(yōu)化施工材料質(zhì)量管理，降低成本投入

在建筑工程施工的過程中，需要運用很多不同種類的材料，為了提升施工技術(shù)管理水平，還應(yīng)該注重強化施工材料質(zhì)量管理，材料采購人員應(yīng)該重點關(guān)注材料的質(zhì)量和價格等方面，結(jié)合實際工程需要，選擇符合質(zhì)量標準的合格材料，并且還要做好材料運輸工作，確保材料供應(yīng)能夠滿足于工程進度需要。材料采購人員應(yīng)該首先做好市場調(diào)研，分析材料市場的行情，一般應(yīng)該從生產(chǎn)廠家直接購買材料，降低中間環(huán)節(jié)的采購成本，材料合格證應(yīng)該完全，檢驗符合要求后才能進入施工現(xiàn)場，而且材料領(lǐng)用也要做好出入庫記錄，避免出現(xiàn)材料浪費的情況。

3.4 提升企業(yè)施工技術(shù)水平

在新時期，施工企業(yè)應(yīng)當重視施工技術(shù)水平的提升，在建筑工程實施開展的同時，搞好技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，研發(fā)出屬于企業(yè)自己的施工技術(shù)。施工技術(shù)的研發(fā)方向應(yīng)當以經(jīng)濟適用、方便快捷、質(zhì)量提升等方面為主，確保新型施工技術(shù)符合時代的要求。企業(yè)只有擁有自己合理的創(chuàng)新改進技術(shù)，才能夠提升其市場競爭力。企業(yè)在進行施工技術(shù)研發(fā)的過程中，應(yīng)當響應(yīng)國家對于建設(shè)行業(yè)所提出的要求，以實踐為基礎(chǔ)，攻克本企業(yè)在建筑工作中遇到的各種技術(shù)困難，實施更完善的工程開展方法。

4 結(jié)語

經(jīng)濟社會的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，隨著人們對建筑要求不斷的提升，建筑行業(yè)要正視自己在施工技術(shù)管理上的問題，從而不斷優(yōu)化項目的施工技術(shù)管理水平，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少施工成本，重視合同內(nèi)容，發(fā)揮施工技術(shù)管理的作用，促進建筑工程項目有效施工。