余娟娟
(蒼南縣住房和城鄉建設局,浙江 溫州 325800)
當前,隨著我國社會不斷地進步和人們生活水平的提高,我們對建筑工程建設有了更高的要求和標準。建筑工程建設的水平要想得到有效的提高,就需要重視對其實際施工管理工作的開展,科學合理地運用精細化管理手段,不斷完善相關的體系結構,及時轉變并創新傳統的管理模式。
在建筑工程建設中進行精細化管理,最重要的是將這一觀念深入工程中的每一個參與者,提高精細化管理的意識,這樣才能夠更好的發現工程建設時存在的問題,并及時找到優化措施。首先精細化管理就要注重工程建設的細節問題,明確施工人員的工作責任,工程管理人員要對現場的實時情況進行詳細的掌握,及時收集工程建設的相關信息,以便能夠有效的應對工程建設過程中發生的異常情況,確保工程建設的順利進行。另外,要建立工程服務精細化管理,由于工程建設所涉及的主體較多,工程環節銜接緊密,要保證工程順利施工,要做好各個單位之間的協同作業,具備良好的服務意識,銜接好各個部門之間的溝通工作,讓工程參與單位都能夠明確的做好各自的本職工作。再者,精細化管理觀念的建立,還需要在制度規定方面進行體現,對施工建設的相關規定進行細化,包含質量控制標準、安全施工注意事項、各崗位工作職責等,這樣才能夠使工程建設的質量和安全得到更好的保證。
工程建設中的監查工作是不可缺少的,實行精細化管理,就要對監督審查工作進行細化。通常建筑工程建設的周期較長,涉及到的內容也較為繁雜,對于工程監督審查工作來說具有較大的壓力,如果工程建設中有忽略掉的監查細節,就可能影響整個工程建設。因此在開展工程監查工作時,監管部門需要對工程的各個環節控制重點進行熟悉,綜合的分析工程建設過程中存在的隱患,及時監督排查,最大化的降低工程隱患,并且對常見的隱患做出有效預案,以便能夠在發現問題時及時作出應對。另外,監管人員要對自身的工作職責進行明確,并在工程建設過程中做好配合,對工程的建設進度、質量控制等進行掌控。監督審查過程中,重點關注施工人員的工藝規范,加強對設備使用的維護檢查力度,這樣能夠有效的監督工程順利的進行。
工程施工方案的精細化管理主要是對施工設計細節進行把控,需要充分了解工程建設周圍的環境,對現場進行深入的勘察,將工程建設中的外來影響因素進行綜合的分析,結合實際情況制定工程施工方案。同時考慮到多方面因素的影響,需要對施工建設方案作出相應的應急預案,防止在出現工程突發情況時無法做出及時處理。在施工方案設計中,需要將施工中材料的使用做出明確的要求,并且針對材料、設備等的使用、現場存放等作出要求,盡可能的減少材料的浪費以及設備的損壞,提高整個工程建設的質量和效率。
在工程質量控制中進行精細化管理,需要進一步完善質量驗收標準。工程建設企業在施工建設的各個環節中都要嚴格的按照質量標準進行階段工程的質量驗收,確保各部分工程建設都符合相關檢驗標準。另外,需要建立質量跟蹤體系,在現代化的工程建設中,信息技術的應用已經非常普遍,依靠信息網絡系統的建立,對工程建設的質量控制進行跟蹤反饋,將工程建設各部門的信息數據進行統計量化,分析工程建設是否符合質量要求,這樣方便工程建設的及時調整,確保工期可以按時進行。
工程建設在保證質量的基礎上需要盡可能的獲得經濟利益,因此工程建設的精細化管理需要對成本進行合理控制,細化成本管理。建筑工程企業的管理人員以及財務工作人員都需要有較強的成本意識,并將成本管理落實到工程建設的各個環節。同時,還應積極使用先進的施工技術、施工材料及管理模式等,在保證施工質量的基礎上降低工程成本。工程建設的過程中應對工程進度進行嚴格的控制,在此基礎上對施工過程中所需要使用的資金進行梳理,并對每一筆資金的流向進行確認,避免浪費現象,實現對資金的精細化和動態化管理。
精細化管理模式可以精準地把控各施工環節的重點,最終實現對整個施工過程的精細化管理。建筑工程精細化管理應從施工初期開始,建筑企業應先對工程流程進行明確,并做好與工程相關的準備工作。工程招投標階段應充分了解企業,做好企業定位并在企業能力范圍內做好招投標工作。工程前期工程師應綜合考慮各方面的問題并做好實地勘察工作,在具體施工過程中應對各個施工環節進行精準把控,管理人員還應提升自身的專業性與管理能力,確保整個施工過程可以順利高效的進行。
總而言之,隨著工程建設在市場上的競爭加劇,要想獲得更好的發展,建筑工程企業的管理模式就需要進行改進。實施精細化管理,對于提高工程建設的質量和效率有較好的幫助,同時也有助于更好的進行成本控制,因此,建筑工程企業需要不斷的優化精細化管理的應用,提升建筑工程建設的水平。