淺談施工項目建筑施工合同履約管理

王文瑞

（甘肅第六建設集團股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

施工項目建筑施工合同履約管理是一項科學的內(nèi)容。施工合同管理是始終貫穿在施工管理的各個環(huán)節(jié)中的重要因素。在合同履約管理中，要根據(jù)要求進行動態(tài)化的管理，明確合同雙方的具體責任、權力以及各項細節(jié)要求。

1 工項目建筑施工合同履約管理要點

1.1 合同履約細節(jié)

1）起草合同，重視合同文本的起草，要在雙方共同溝通協(xié)商的之下，起草合同文本內(nèi)容。在合同中，做好細節(jié)分析，明確雙方具體的義務、責任以及要求，要承擔的違約責任等等。細化合同的條款內(nèi)容，可以避免后期出現(xiàn)扯皮、推卸責任的問題。對合同的條款內(nèi)容進行協(xié)商，具體詳細。對于技術協(xié)議、任務書等要根據(jù)要求附在合同的后面。對于在合同中的風險責罰要明確雙方共同承擔，明確具體的驗收標準［1］。2）執(zhí)行合同交底制度，建筑施工企業(yè)要建立完善的合同管理責任制度，明確具體的要求，使得各個部門可以充分的履行在合同中的具體責任、權力以及各項義務要求。

1.2 合同履約過程管理

項目部門要根據(jù)合同的具體約定，合理的進行進度、質(zhì)量以及成本等各項因素的管理，履行各自的義務與責任。根據(jù)施工合同的要求，科學的進行施工組織設計，制定完善的計劃要求，對施工人員、機械設備、材料進行科學的調(diào)控，如期完工。基于合同規(guī)定的要求，做好質(zhì)量管理，基于施工驗收的規(guī)范以及要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查的各項要求與制度，做好比例檢驗管理，充分的保障工程施工質(zhì)量。做好材料、設備的管理，根據(jù)合同要求進行工程預付款、進度款的收取，進行工程竣工結算管理，如期結清工程款。基于合同的要求提供工程要求的竣工資料，進行竣工驗收管理。嚴格執(zhí)行具體的要求，進行質(zhì)量管理以及保修。

1.3 動態(tài)管理

通過動態(tài)的管理，對于在施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)合同條款的違約等問題。項目部門要對比合同的實施以及進度，按時反饋各項信息，分析合同的執(zhí)行狀況。通過動態(tài)的管理，實現(xiàn)對合同履約全過程的監(jiān)督，及時進行合同的修改、變更，要做好補充以及終止的處理。在合同出現(xiàn)變更的時候，要及時與相關方進行溝通，辦理工程洽商記錄，做好會議紀要、工程圖片等各項信息資料的收集整理。經(jīng)營管理等部門要綜合項目部門反饋的信息進行分析，了解存在的問題，明確具體的責任。如果出現(xiàn)重大的偏離，要根據(jù)規(guī)定進行匯報；對于合同中的重要內(nèi)容要，要明確分段要求，做好各項工作監(jiān)督的分析。通過科學的管理，充分的履行合同的各項要求，才可以有效避免各種隱患問題的出現(xiàn)［2］。

1.4 合同履約索賠

索賠與反索賠是合同履約中的關鍵內(nèi)容。在項目管理中，要基于合同的要求嚴格執(zhí)行。根據(jù)合同的條件的變化提升索賠的要求，有效降低損失等問題同時，對于項目的各項資料信息要做好管理，嚴格管理技術以及商務資料，對于重要的資料要通過監(jiān)理工程師以及業(yè)主代表進行簽證，對于重要的變更要及時簽訂補充協(xié)議，為索賠以及反索賠提供參考。

2 提升施工項目建筑施工合同履約管理的對策

2.1 建立完善的合同管理部門

通過合同管理部門進行項目工程合同管理，提升合同履約能力，對于建筑工程的成本、進度以及質(zhì)量管控具有重要的作用。合同是各項工作開展的關鍵以及依據(jù)。在項目建筑施工中要通過科學的方式進行合同管理。通過合同管理部門進行科學管理，可以有效協(xié)調(diào)各個部門，充分的保障了合同的合法性，保障了自身的合法權益。

2.2 建立完善的合同管理工作機制

1）合同交底制度，合同交底就是在進行合同簽署完畢之后，要對相關人員做好交底，使得工作人員可以了解合同的內(nèi)容、細節(jié)、風險存在項以及各項條款；施工人員基于合同的內(nèi)容、技術要求等開展工作，充分的明確合同的責任以及義務，了解自身的權益。2）完善責任分解制度，合同管理人員在管理中，要基于具體的需求對合同的實施責任進行分解。明確各個工作小組的具體責任，保障各項工作可以有效開展。3）工作報送制度，通過工作報送制度可以基于要求，對工作的狀況進行分析，及時與管理層進行溝通，使得上級單位可以了解施工單位的建設現(xiàn)狀、信息以及實際的需求，基于具體的狀況進行調(diào)整，進而合理的進行施工進度、質(zhì)量的控制，使其可以滿足合同的各項要求。

2.3 合同履行檢查監(jiān)督工作

建筑工程合同的各項工作是否可以全面的履行，直接影響建筑單位的合法權益。通過對合同的履行狀況監(jiān)督檢查，可以有效的降低各種不良影響。在實際中，要對建筑施工中是否履行合同的規(guī)定進行分析，了解合同中工期。數(shù)量以及合同設計等各項因素，分析其是否出現(xiàn)變化，如果存在變更要基于要求簽訂變更手續(xù)［3］。最后，要對施工過程中的各項狀況進行分析，了解其是否出現(xiàn)違約等問題，通過系統(tǒng)的監(jiān)督可以充分提升合同的履行能力，對于今后的糾紛處理提供了參考。

3 結語

建筑工程合同是施工單位進行建筑項目管理的關鍵內(nèi)容，在實際中要通過科學的方式進行管理，了解合同履約的主要內(nèi)容，通過系統(tǒng)、規(guī)范的方式提升合同的履約能力，進而提升建筑施工企業(yè)的綜合能力，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定基礎。