王文瑞
(甘肅第六建設集團股份有限公司,甘肅 蘭州 730000)
施工項目建筑施工合同履約管理是一項科學的內容。施工合同管理是始終貫穿在施工管理的各個環節中的重要因素。在合同履約管理中,要根據要求進行動態化的管理,明確合同雙方的具體責任、權力以及各項細節要求。
1)起草合同,重視合同文本的起草,要在雙方共同溝通協商的之下,起草合同文本內容。在合同中,做好細節分析,明確雙方具體的義務、責任以及要求,要承擔的違約責任等等。細化合同的條款內容,可以避免后期出現扯皮、推卸責任的問題。對合同的條款內容進行協商,具體詳細。對于技術協議、任務書等要根據要求附在合同的后面。對于在合同中的風險責罰要明確雙方共同承擔,明確具體的驗收標準[1]。2)執行合同交底制度,建筑施工企業要建立完善的合同管理責任制度,明確具體的要求,使得各個部門可以充分的履行在合同中的具體責任、權力以及各項義務要求。
項目部門要根據合同的具體約定,合理的進行進度、質量以及成本等各項因素的管理,履行各自的義務與責任。根據施工合同的要求,科學的進行施工組織設計,制定完善的計劃要求,對施工人員、機械設備、材料進行科學的調控,如期完工。基于合同規定的要求,做好質量管理,基于施工驗收的規范以及要求,嚴格執行質量檢查的各項要求與制度,做好比例檢驗管理,充分的保障工程施工質量。做好材料、設備的管理,根據合同要求進行工程預付款、進度款的收取,進行工程竣工結算管理,如期結清工程款。基于合同的要求提供工程要求的竣工資料,進行竣工驗收管理。嚴格執行具體的要求,進行質量管理以及保修。
通過動態的管理,對于在施工企業的各個環節進行監督,避免出現合同條款的違約等問題。項目部門要對比合同的實施以及進度,按時反饋各項信息,分析合同的執行狀況。通過動態的管理,實現對合同履約全過程的監督,及時進行合同的修改、變更,要做好補充以及終止的處理。在合同出現變更的時候,要及時與相關方進行溝通,辦理工程洽商記錄,做好會議紀要、工程圖片等各項信息資料的收集整理。經營管理等部門要綜合項目部門反饋的信息進行分析,了解存在的問題,明確具體的責任。如果出現重大的偏離,要根據規定進行匯報;對于合同中的重要內容要,要明確分段要求,做好各項工作監督的分析。通過科學的管理,充分的履行合同的各項要求,才可以有效避免各種隱患問題的出現[2]。
索賠與反索賠是合同履約中的關鍵內容。在項目管理中,要基于合同的要求嚴格執行。根據合同的條件的變化提升索賠的要求,有效降低損失等問題同時,對于項目的各項資料信息要做好管理,嚴格管理技術以及商務資料,對于重要的資料要通過監理工程師以及業主代表進行簽證,對于重要的變更要及時簽訂補充協議,為索賠以及反索賠提供參考。
通過合同管理部門進行項目工程合同管理,提升合同履約能力,對于建筑工程的成本、進度以及質量管控具有重要的作用。合同是各項工作開展的關鍵以及依據。在項目建筑施工中要通過科學的方式進行合同管理。通過合同管理部門進行科學管理,可以有效協調各個部門,充分的保障了合同的合法性,保障了自身的合法權益。
1)合同交底制度,合同交底就是在進行合同簽署完畢之后,要對相關人員做好交底,使得工作人員可以了解合同的內容、細節、風險存在項以及各項條款;施工人員基于合同的內容、技術要求等開展工作,充分的明確合同的責任以及義務,了解自身的權益。2)完善責任分解制度,合同管理人員在管理中,要基于具體的需求對合同的實施責任進行分解。明確各個工作小組的具體責任,保障各項工作可以有效開展。3)工作報送制度,通過工作報送制度可以基于要求,對工作的狀況進行分析,及時與管理層進行溝通,使得上級單位可以了解施工單位的建設現狀、信息以及實際的需求,基于具體的狀況進行調整,進而合理的進行施工進度、質量的控制,使其可以滿足合同的各項要求。
建筑工程合同的各項工作是否可以全面的履行,直接影響建筑單位的合法權益。通過對合同的履行狀況監督檢查,可以有效的降低各種不良影響。在實際中,要對建筑施工中是否履行合同的規定進行分析,了解合同中工期。數量以及合同設計等各項因素,分析其是否出現變化,如果存在變更要基于要求簽訂變更手續[3]。最后,要對施工過程中的各項狀況進行分析,了解其是否出現違約等問題,通過系統的監督可以充分提升合同的履行能力,對于今后的糾紛處理提供了參考。
建筑工程合同是施工單位進行建筑項目管理的關鍵內容,在實際中要通過科學的方式進行管理,了解合同履約的主要內容,通過系統、規范的方式提升合同的履約能力,進而提升建筑施工企業的綜合能力,為我國建筑行業的穩定持續發展奠定基礎。