談建筑工程施工現場安全和技術管理

楊志龍

（甘肅第二建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730050）

在各項項目工程實際施工現場管理工作內容當中，安全管理和技術管理占據著較高的比例，建設承包單位采取多方可行有效措施，為進行現場實際施工的技術人員配備相應的防護工具，采用新型的施工工藝進行現場施工，從而降低安全事故的發生幾率，確保項目工程的建設進程［1］。項目工程的建設承包單位想要提升施工現場各項管理工作的開展效果，必勝深入研究現有的管理制度，找出其中的薄弱環節，依據企業自身的經濟能力和項目工程的實際建設需求，制定相應的解決策略，不斷地提升自身的管理水平和能力，從而確保建設完成之后項目工程的質量。

1 對施工現場進行科學管理的意義

建筑項目工程的建設承包單位在進行實際施工之前，會依據行業市場現狀、項目工程質量要求、建設所需原材料數量等各項實際情況，計算項目工程整體建設所需資金支出，在進行實際施工時，對施工現場進行科學的管理，減少原材料的浪費，在一定程度上能夠縮短建設所需資金支出的預算與實際建設資金支出之間的差距。一些大型的建筑類項目工程需要進行危險作業，其不僅增加項目工程的施工難度，同時還為實際施工的技術人員埋下了安全隱患，項目工程的建設承包單位采取一系列可行有效的措施，加強現場施工的管理力度，在一定程度上能夠降低安全事故的發生幾率。

2 建筑工程施工現場安全管理的策略

2.1 加強施工現場安全管理力度

建筑項目工程的建設承包單位應建立較為完善的施工現場安全管理制度，將實際施工時可能會發生的安全事故的防范策略包含在制度內容當中，并且制定相應的責任劃分制度，在項目工程每一個施工環節設立安全管理崗位，從企業內部現有的員工中挑選出具備一定施工現場管理經驗和安全管理能力的員工，讓其擔任安全管理的主要負責人。建筑項目工程的建設承包單位應加強施工現場安全管理的監督和審查力度，派遣專業的監督管理人員定期檢查實際施工現場的作業環境和施工進程，對易發生安全事故的施工環節進行重點檢查，如施工設備的線路檢查、施工原材料的質量檢查等內容，從而降低因為硬件設施陳舊發生安全事故的幾率。

2.2 更新施工技術人員培訓內容

建設承包單位的技術人員在進行實際施工的過程中，其本身具備的安全意識的高低，直接影響著安全事故的發生幾率，若是技術人員缺乏一定的安全意識，在進行施工時不注重觀察周圍的環境，可能會發生擦傷、肌肉損傷等安全事故，同時也可能會給其他正在施工的技術人員帶來一定的安全隱患［2］。因此，項目工程的建設承包單位想要提高施工現場安全管理的效率和質量，應意識到加強安全教育工作的重要性，將安全事故的防范策略添加進員工培訓內容當中，并且定期舉行安全教育宣傳工作，從而逐步提升實際施工技術人員的安全意識，降低因為人為因素而發生安全事故的幾率。

3 建筑工程施工現場技術管理的策略

3.1 制定科學的施工現場技術管理制度

在建筑項目工程實際施工的過程中，建設承包單位采取的施工工藝，直接影響建設完成之后項目工程的質量，建設承包單位想要提升施工質量，必須針對施工現場的各個施工環節，制定相應的技術管理內容，將這些內容組合在一起，從而制定更加完善的技術管理制度。在進行實際的施工之前，相關技術人員應依據企業制定的技術管理制度、施工現場實際情況、項目工程建設質量要求，制定科學的與現場施工有關的技術方案，針對每一個現場施工環節，在方案中標注具體的施工工藝和各項指標的參數，并且對可能會影響施工進程和施工工藝的外在因素進行闡述。

3.2 加強對建筑原材料和施工設備的管理力度

項目工程的建設承包單位應加強對建筑原材料的管理力度，按照企業制定的規章制度，將各項項目工程建設所需的原材料進行分門別類的存儲，并且加強對原材料使用的監管力度，預防出現原材料過度浪費的現象［3］。項目工程的建設承包單位應加強對施工設備的管理力度，定期檢查各項施工設備的質量，若是發現部分施工設備過于陳舊或者存在質量問題，聘請具備較高施工設備維修經驗的技術人員，對存在故障問題的施工設備進行檢修，從而確保在實際施工的過程中，各項施工設備能夠正常運轉。

4 結語

綜上所述，隨著我國建筑行業的不斷發展，一些新型的建筑施工工藝和管理模式逐漸涌現在眾多建設承包單位的面前，在同一個地區同一個行業市場領域中，建設承包單位想要提高自身的經濟利潤，占據更多的市場份額，必須意識到加強施工現場各項管理力度的重要性。建筑項目工程的建設承包單位應建立科學的現場施工管理體系，將實際施工涉及到的各個環節包含在管理體系當中，并且建立相應的監督管理部門，讓其負責監督管理工作，確保自身制定的各項管理制度能夠落實到實處，從而提升施工現場管理工作的質量和效率，確保建設完成之后項目工程的質量。