土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

許京鑫

（浙江睿圖建筑有限公司，浙江 杭州 310000）

1 加強土建工程管理中進度管理的意義

1）有利于科學合理的安排施工工期。在建設項目之前，必須對建設項目的實際情況有一個透徹的了解。根據建設項目的總體范圍、技術概況和建設項目的難度，做好管理和財務分析工作，確保建設項目在合同約定的時間內高質量地完成。因此，在設計建設項目時，項目負責人必須對施工進度進行管理，詳細分析安全隱患，制定應急預案，提高應急管理水平，增強應急管理能力。同時，為了盡可能減少施工時間，避免工程延誤，必須統籌規劃總體施工計劃，確保建設工程按時、優質完成。在進度管理過程中，根據工期比對進度進行充分控制，使施工時間合理化，保證施工進度；2）有利于土建工程施工質量的保證。質量安全是建設工程的重中之重，現行的法律法規和技術標準對建設項目的質量、安全、適用性和成本效益都提出了嚴格的要求。在建設項目管理中，科學合理的進度管理可以對提升建設項目的質量水平有顯著效果，同時，建筑業對建筑材料和安全也有更嚴格的要求。因此，加強建設項目進度管理，可以為提高建設項目質量提供堅實的基礎；3）有利于提高工程的整體經濟效益。建設項目往往建設周期長，在建設過程中需要多個施工環節、復雜的工種、繁重的建設內容和工作量。而施工過程中往往涉及大量的資源，如材料成本、人員工資等，對施工進度的管理和控制必須能夠在計劃的時間內順利完成，否則將會帶來不必要的經濟損失。

2 影響土建工程施工進度的幾個原因

一般情況下，對于土建工程來說，整體的施工進度格外重要，這會在一定的程度上降低施工成本，并為施工單位帶來一定的經濟效益。我國土建工程的整體建設過程有一定的難度，而且在施工中影響整體施工質量的因素也不少，以下幾點是影響施工的幾點因素，在這里做簡單的解釋。

2.1 投入資金因素

在一項土建工程中，需要的人力和物力一點都不少，而且還要保證施工材料的質量，這所有的關于施工的因素，都需要大量的資金來支持。只有高水平的施工條件，才能使施工更加有效，更加高水平，進而可以有效地確保施工進度的提前完成。并且如果做好關于資金問題的工作，就可以加快整體的施工進度。

2.2 使用技術因素

由于我國建筑業的快速和高效發展，同時也使得各種施工技術都不能跟上社會發展的步伐，進而有關的施工技術就達不到一定的操作標準。從客觀角度開展全面分析，依據施工過程中可能出現的問題進行綜合性的評估，從而根據具體的評估結果明確具體的施工進度。因此，在現階段的施工中，必須要引入先進且高效的施工技術，而且要做好前期的評估和調查工作。

2.3 非自然因素

在一般的土建工程中，影響施工質量的非自然因素指的是參與這項工程的所有工作人員，他們在工作時所產生的一系列降低施工效率的問題，而且這些非自然因素的影響是很難消除的。例如管理人員的工作不到位，技術人員的操作未按照一定的標準或規定進行等等。因此，施工單位必須要加強對所有工作人員的管理與嚴格要求，而且必須制定正確合理的管理方案與措施。

3 施工進度控制與管理對策

3.1 施工進度體系管理工作

土建工程施工過程中進行施工進度的管理，首先需要具備完善的進度管理體系，這樣才能夠保證土木工程按照預定的施工計劃進行，在建立和完善施工進度管理體系的時候，需要根據施工現場的人員組織，來保證進度管理體系的完善性和科學性。施工企業根據施工現場的實際情況組建進度管理小組，以領導小組為主保證施工進度的順利進行，項目經理通過對施工管理人員、技術人員材料負責人、工程項目的維護人員進行合理的配置，對整個工程項目的進度管理計劃進行仔細的解讀，保證每一個負責人都能夠充分了解施工進度管理的內容。

3.2 確保施工資金

要想妥善解決施工資金問題，首先就應該根據土建工程建設的實際情況，制定合理的資金需求計劃，資金需求計劃的內容需要嚴格按照工程項目建設的實際情況來制定，提前考慮好整個工程項目需要的物資，盡可能確保評估的有效性。第二，制定合理的資金供應計劃，對工程項目的資金安排必須具備詳細的統籌規劃。第三，對于施工設備中出現的不可抗拒因素，采取有針對性的應急預案。只有做好以上三點內容，才能夠保證土木工程施工過程中不會出現資金短缺的問題。

3.3 施工效率因素控制管理

對施工效率進行控制，首先需要施工企業對現場使用到的機械設備進行嚴格的管理，在正式開始施工之前，對工程項目需要的設備進行仔細的檢查，確保設備處于正常的運行狀態，如果存在異常情況，需要施工企業及時進行維修或者更換，防止對施工進度產生影響。第二，根據土建工程建設的具體需求，確定好施工設備的種類，如果存在種類缺少的情況，需要施工企業提前進行采購并簽訂相應的合同。

4 結語

隨著國內經濟建設的不斷加速發展，土建施工在現代土建工程中的地位越來越重要，因此，如何有效的控制施工的進度，確保工程能夠在既定的工期內保質保量的完成。