土建工程施工階段的管理重點研究

安 國

（甘肅建投建設有限公司，甘肅 蘭州 730050）

針對于土建工程施工來講，施工階段的管理是保障工程順利開展的重要環節，同時也是促進工程取得建設效果的重點。基于此，在建筑工程土建施工過程中需做好相應的管理工作，全面分析施工管理重點與要點，然后運用行之有效的措施來進行管理，以此來提升土建工程施工管理質量與效率。

1 土建工程施工階段管理的重要性

依照建筑工程施工規定來講，施工現場管理屬于施工質量管理的重點內容，因為只有保障現場施工質量才可以確保整體工程質量。另外，針對于建筑工程質量考核來講，其主要分為四個目標，即為質量、成本、安全以及工期，而這些環節都會出現在施工現場中。土建工程的施工現場基本上都是露天或高空作業，還會存在多工種集體作業的現象，人員流動較大且事故經常發生［1］。基于此，借助施工階段的有效管理不僅可以避免或降低安全事故的發生率，同時還可以提升施工效率與施工質量，借助有效的調配工作人員與物資，能夠降低施工生產成本，進而提升建筑企業整體經濟效益。所以說，對土建工程施工階段進行全過程管理，可以保障土建工程施工順利進行。

2 分析土建工程施工階段的管理重點與管理要點

2.1 積極做好施工前期勘查工作

在土建工程施工開展之前，施工方案設計與施工策劃都十分重要，方案設計與策劃的有效性會直接影響工程整體質量。因此，在施工前期勘查的過程中，需要對土建工程區域的內部環境與外部環境做好檢查，同時還需要對施工單位資質與經驗以及施工區域的水文條件與自然環境進行詳細分析，以便對施工進行基礎判斷，進而施工方案設計提供強有力的依據［2］。另外，在施工方案設計的過程中，需要針對于當地真實情況與相應的設計經驗來構建多種方案，以供建設施工單位來進行選擇，使其可以的選擇出最佳的施工方案的。在施工方案選擇完成以后，需要設計單位與施工單位以及監理單位來對方案進行二次審查，科學且合理的判斷施工方案是否存在問題，然后對問題進行改進和優化，使施工方案更加符合土建施工的各項要求。

2.2 充分做好施工現場質量控制

在土建工程施工進程中，質量控制是最為直接且有效的方式，所以，相關工作人員需要從施工管理的多個環節入手，以此來完善土建工程施工質量管理。

其一需要對施工材料進行全面管理，在材料供應商選擇中，需要選擇資質較高的供應商，同時還需要進一步核實各個材料的合格證與出廠證以及材料質量等，如果在核實的過程中發現存在質量問題，需要及時更換供應商，以此來保障施工材料整體質量。另外，針對于土建工程施工材料與設備的管理來講，管理人員應重視這一問題，即為融合土建施工材料與設備的使用積極做好記錄，如果發現材料質量不過關，需要于采購部門進行溝通，要求采購部門及時更換質量較差的材料［3］。其二需要對土建工程施工設備進行管理，在過程中可以實行定人定機制度體系，一個設備由專人進行操作和管理以及維護，這樣的方式可以保障設備發揮出自身性能，同時保障施工質量。因為專人使用可以使其精心保護設備，如果多人使用那么對設備的保護的效率與力度就會較差。施工設備在每次使用完成之后，都需要對其進行檢查，發現問題及時進行維修，全面加強設備檢修力度，這樣不僅可以保障設備運行效率，同時還可以進一步減少其問題的發生、減低施工設備的損耗，為提升施工進度而奠定基礎。此外，針對于規模相對較大的土建工程施工來講，相關負責人員還可以引入高科技設備，然后組織的基層施工人員進行培訓，讓其可以掌握高科技設備的操作方式與運行原理，以此來提升其綜合能力。其三需要對土建工程施工人員進行有效管理，加強施工人員的質量意識，讓施工人員意識和認識到保障工程質量的重要作用，進而使其可以在施工過程中減少不正確的施工行為，同時保護施工成品，引導其將施工材料放置到安全的地方，積極做好施工材料的儲備工作。另外，定期開展專業技術培訓，全面提升施工人員的整體技術水平，這樣可以使施工人員更好的應對各種施工問題，進而保障土建工作施工順利開展和進行［4］。

2.3 做好竣工之后質量檢查工作

在土建工程施工完成之后，也需要對其進行質量檢查，這樣可以的全面保障土建工作施工質量，同時還可以為其他相關工程開展而提供參考。在完工之后，施工人員與設備以及材料都需要及時撤離，這樣才可以進行竣工質量檢查，檢查過程需要依照相關標準進行，針對于不符合標準的部分應及時進行整改。

3 結語

結合全文，在土建工程施工階段中，需要積極做好質量管理工作，加強材料與設備的管理，同時還需要提升安全管理力度，以此來保障土建工程施工管理工作的順利開展。另外，土建工程施工管理負責人員還需要改變以往傳統的管理理念，創新施工技術，借助培訓的方式來是施工人員掌握先進的施工工藝與施工操作流程，進而提升土建工程施工管理效率與水平等。