陳 偉
(安徽省港航建設投資集團有限公司,安徽 合肥 230041)
關鍵字:精細化管理;路橋施工;應用
路橋的建設對我國交通基礎建設和發展起著極大的促進作用,同時也有助于我國經濟的快速健康發展,為物流業和客運能力提供交通上的物質支持。但是在實際的路橋工程的施工中,過去傳統的管理方法和管理模式已經無法適應新時代的發展,問題頻出,因此精細化的管理方式應運而出,通過對項目的逐級管理,將責任細化到個人,從而有助于發現潛在問題并及時解決,因而在路橋工程的管理方面,精細化管理模式有著巨大的潛力。
現階段,隨著我國路橋基礎建設需求量的增多,我國橋路工程的建設水平也在逐漸提高,路橋精細化管理也成為路橋工程建設中的重要環節。在新時代的背景下,精細化管理作為新型的管理方式,其方式是指在建設過程中可以對其中的一種項目進行深入的研究分析,從而提高工作效率。在路橋的建設過程中,通過運用精細化管理的方式,不僅可以提升工程的施工效率,還可以充分的對施工中的資源進行合理的運用,以免造成在建設過程中的浪費,同時可以使在工程建設中的安全得到保障,在科學有效的引導下,完成路橋建設的工程。精細化管理在路橋工程的建設過程中實現精細化的分工,將實行人人負責的管理模式,每一位工作人員都有自己明確的責任與目標,目前,我國路橋的建設水平仍然是在中級的階段,其管理制度也不是很完善,以至于我國在路橋的建設項目進行時也遇到了不少難題,因此,可以合理運用精細化管理,根據路橋建設項目的施工現場的實際狀況及時做出調整,不可以輕易的忽視細小的部分,并且在工程竣工驗收時,必須根據嚴格的標準來進行驗收,不可以徇私舞弊。
在對路橋工程建設進行精細化管理時,首先要清楚的了解圖紙,且對相關的數字信息進行準確校對,在充分的掌握設計圖之后,進行外業測量,對工程量進行核對。如果在工程建設中當場的實況和工程量的大小不相符,或者有工程量需要變增等情況應該對工程的相關的負責部門及時上報,與此同時,通過運用網絡優化原理,管理工作者對勞動力、施工設備等進行合理的規劃,通過多次的考慮、抉擇、規劃,制定出合理完善的可行方案,不僅可以節省人力、物力,又可以合理的利用資源,同時還滿足設計技術的要求。比如,在路基的施工過程中,對土方的橫線與縱向進行合理的調配及優化,同時,對土方的調配進行合理的改善等等,通過利用此方法,不僅節省了土方的運輸資金,還解決了在填挖工作中的困難。
在工程開始之前,要對進行施工場地的地下面的各種設備有著清楚的掌握和了解,并詳細的繪制出完整的圖紙,明確其設施的位置。并且在開展交底工作時,要注明詳細的實際情況,以及在工程建設中所要注意的事項,且要嚴格落實到此工程施工安全管理工作者與相關的負責人,建立專門的工作人員對其進行實時的監督。
在這一點上,可以運用高速公路管理模式中的“市場鏈”模式,它的代號被稱為“SST”,在這種管理模式的觀念中,各個的部門都要配合施工現場進行工作,為其服務,各個部門要根據施工現場的需要為其提供人力、物力等資源,并且各個相關的部門仍要保證為施工現場的服務水平。在進行現場施工時,下一階段是上一階段的服務對象,因此,上一階段的工作質量要對下一階段負責。在施工的過程中,由于各種原因,設計方案有可能會根據實際情況發生改變,這種現象不僅會使工程量增加,工程的項目增多,還會使工程的成本增加,導致決算時出現額外的項目費用。因此要及時進行簽證,如果沒有及時簽證,在竣工進行支付費用時,業主不會認可合同外的費用,這極大的增加了成本的費用,從而給公司經濟帶來不必要的損失,因此,要進行及時簽證,保證工程的正常支付。
精細化管理在路橋施工后期管理也相當的重要,如果后續的工作沒有做好,會導致前期的施工前功盡棄。在對后期的工作管理時,首先要提高自我檢查的質量,根據工程項目的實際情況,實行一次詳細的全面的自我檢查,如果在檢查的過程中發現了問題,及時的改正并快速制定補救措施。內部材料管理要嚴格,對于記錄不全面的,要及時補填,保證材料資料的數據信息真實、完善。
與此之外,審計及決算工作也是重中之重,這兩個工作極大的影響著整個建設項目的經濟效益。如果將審計與決算工作忽視,直接影響了整個工程的經濟效益。因此,在對路橋施工精細化管理時,該工程的負責人必須遵守相關的條約及規則,要有高度的責任感,嚴格要求自己和相關的工作人員,要對自己的工作嚴格把關,對工程負責。
總之,在路橋的施工過程中,通過合理應用精細化的管理模式,不僅可以使施工現場有條不紊,還可以降低工程的支出及各項目的資源空耗,提升資源的利用率,從而有效的提高工程建設的施工效率,助力于我國路橋工程的建設。