工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

高 賓

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制指根據(jù)工程預(yù)算及進(jìn)度計(jì)劃制訂每月成本計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工發(fā)生的成本與月計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如果造價(jià)控制效果不理想，則應(yīng)動(dòng)態(tài)地調(diào)整控制措施，實(shí)現(xiàn)控制效果的動(dòng)態(tài)變化，最終將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)的動(dòng)態(tài)管理模式，具體方法可參考贏得值法。由于建筑工程項(xiàng)目周期長，因此建筑工程造價(jià)受影響因素較多，任何一方參建單位都可能影響工程總造價(jià)，如施工方的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理方的暫停施工等；同時(shí)新舊政策法規(guī)的更迭、材料價(jià)格的變化、社會(huì)環(huán)境因素導(dǎo)致的人工費(fèi)的增加、不可抗力的自然因素等等，這些都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的變化，所以想要控制好建筑工程造價(jià)，須在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的所有環(huán)節(jié)中采取有效的措施進(jìn)行控制，注重建筑工程造價(jià)要點(diǎn)的控制，從工程預(yù)算的編制、合同的訂立、現(xiàn)場簽證及變更的管理一直到工程的竣工結(jié)算等各個(gè)方面，一定要加強(qiáng)管理，確保工程造價(jià)的控制效果。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問題

2.1 設(shè)計(jì)變更管理不規(guī)范

通常建設(shè)項(xiàng)目包含多個(gè)分部工程，同一分部分項(xiàng)工程往往會(huì)涉及多種施工技術(shù)與方案。同時(shí)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，外部環(huán)境也可能影響到施工中的一些具體舉措，建筑企業(yè)基于企業(yè)利益或施工方便的考量，隨意選擇變更設(shè)計(jì)，從而提高了造價(jià)。

2.2 工程造價(jià)管理不規(guī)范

建筑工程在實(shí)際開展施工的過程中，部分施工單位及建設(shè)單位過于強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制不夠重視，同時(shí)不具備較高的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，難以滿足新時(shí)代的工程建設(shè)要求，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)不夠準(zhǔn)確。除此之外，還會(huì)有部分建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目總體預(yù)算管理與控制不夠重視，沒有制定針對(duì)性的實(shí)施方案，導(dǎo)致施工各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏銜接性，無法保障材料與設(shè)備的高效運(yùn)用，不利于工程造價(jià)控制的順利開展，也不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。

2.3 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式不夠完善

在建筑工程施工中，項(xiàng)目的造價(jià)管理部門設(shè)置不合理，沒有專門的造價(jià)管理人員進(jìn)行造價(jià)管理工作，這樣就不能及時(shí)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，不能及時(shí)評(píng)價(jià)工程造價(jià)控制措施的管理效果，這種不完善的管理模式不利于項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的主要對(duì)策

3.1 價(jià)格調(diào)整處理對(duì)策

工程造價(jià)管理與控制過程中，在合約中規(guī)定了價(jià)格調(diào)整的原則和方法，但難以避免的是，建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間跨度長及其他因素的影響，建設(shè)工程的造價(jià)在結(jié)算時(shí)會(huì)有調(diào)整費(fèi)用發(fā)生。因此，建筑工程在實(shí)際開展施工的過程中，一方面在合同約定時(shí)，一定要盡可能地減少費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)總價(jià)調(diào)整的費(fèi)用增加，一定要有費(fèi)用預(yù)算或預(yù)備金預(yù)留，避免造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 建立健全且完善的項(xiàng)目工程造價(jià)管理與監(jiān)督體系

想要加大建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性以及有效性，企業(yè)除了在思想認(rèn)識(shí)上正確外，更要注意加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理?xiàng)l例。健全完善的項(xiàng)目工程造價(jià)管理與監(jiān)督體系包括：1） 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)的監(jiān)督；2） 工程整體施工的管理體系；3） 打造一支高效且具有監(jiān)督執(zhí)行力的管理隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)以及具體的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理。

3.3 提升管理人員對(duì)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視程度

建筑工程的管理人員對(duì)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作具有重要的影響，如若管理人員對(duì)此重視不足，勢必會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的工作過程及目標(biāo)不能得以順利開展和實(shí)現(xiàn)。目前在管理工作中存在的問題較為多樣化，施工中不合理規(guī)劃施工流水，人工、機(jī)械、材料不能得到有效的周轉(zhuǎn)，正所謂“人不能盡其才，物不得盡其用”。在利潤已經(jīng)很低的建筑行業(yè)里，這樣的結(jié)果顯然不是可持續(xù)的。因此管理人員要足夠重視造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，應(yīng)用行業(yè)準(zhǔn)則以及行業(yè)規(guī)范，促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。在建筑工程建設(shè)過程中，需要與各方人員進(jìn)行積極交流與溝通，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的行動(dòng)落到實(shí)處。

3.4 熟悉造價(jià)管理要點(diǎn)，消除不利因素對(duì)造價(jià)控制的影響

在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制過程中，要熟悉對(duì)工程造價(jià)的影響因素，并進(jìn)行重點(diǎn)控制，無論是合同簽訂、完善工程造價(jià)相關(guān)手續(xù)及資料還是現(xiàn)場施工都要消除不利因素對(duì)造價(jià)管理工作的影響。要結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件，以材料、人工的波動(dòng)為主要控制點(diǎn)，進(jìn)而為動(dòng)態(tài)管理工作的落實(shí)確定要點(diǎn)和重點(diǎn)。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也提出了新要求。建設(shè)項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建筑從業(yè)人員正在尋求新的提高質(zhì)量管理的新途徑和新思路。要想提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，則不可忽視工程造價(jià)管理工作。在建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，工程造價(jià)管理面臨較多因素的影響，從業(yè)人員需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中有效管理和控制工程造價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，因此，相關(guān)企業(yè)在實(shí)際開展工程造價(jià)管理工作中，需要建立動(dòng)態(tài)管理與控制模式，根據(jù)實(shí)際能夠改善建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制情況，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的控制目標(biāo)及預(yù)期效益。