淺談房屋建筑工程造價管理與控制

張 勇

（江蘇建達全過程工程咨詢有限公司安徽分公司，安徽 合肥 230011）

1 房屋建筑工程造價管理的主要問題

為了做好房屋建筑的工程造價管理，很多企業都設置了相應的部門，同時配備了完整的人員，但是工程造價管理需涉及的因素非常多，涉及的部門也多，企業其他部門對管理工作也會產生一定的影響。最為明顯的一點就是：造價管理工作沒有深入工程的各個環節。施工企業工程造價管理工作應該貫穿于工程整個階段，很多時候，企業在開展造價管理的過程中都不能夠緊密聯系各個環節，只是將工程造價管理工作集中在人工、材料、機械費用的管理上，而忽視與工程施工緊密聯系的前期招投標、后期維修等階段。在管理工作過程中，對于工期、進度、合同、信息等的管理不夠重視，這些環節存在明顯的脫節現象，導致各個環節的工作人員不能夠得到有效制約，和造價管理有關的信息無法順暢流通，嚴重影響了造價管理工作成效。以至于造價管理工作無法為企業創造出更大的經濟效益、社會效益。其次，工程的設計變更：設計變更會不可避免的影響著房屋建筑工程的施工進度、質量、安全等，而且因為這些因素的影響，工期可能會出現變更的同時，費用也會出現變化。一旦因為這些因素而造成了工期延誤、費用增加，那么就很可能增加房屋建筑工程的成本。

2 房屋建筑工程的造價管理和控制

2.1 完善造價管理機制

為了使房屋工程造價管理的水平能夠得到進一步提升，相關建筑施工企業一定要對造價管理機制進行完善，建立嚴格的規章制度，提供更加規范的指導，使相關人員能夠得到更有力的約束，管理的質量和效率得到提升。因為不同企業的實際情況都有差別，為了使造價管理的作用和價值能夠得到充分體現，首先應全面分析自身的實際情況，然后在這個基礎上開始完善造價管理機制。保持造價管理部門的權威性和獨立性，防止其在執行造價管理工作過程中受到干擾。

2.2 將工程造價管理工作貫穿始終

成功的工程造價管理工作，應該自工程招投標開始，至工程壽命周期結束為止。在招投標階段，對項目成本、費用以及潛在的投標對手進行精準、深入的分析，采用靈活的投標策略，以獲得最佳效益的方案中標。在工程施工過程中，不但要加強人工、材料、機械等成本費用的管理，更要加強安全、質量、進度、合同、信息等方面的管理，做到降低工程成本，減少工程安全、質量事故等不必要的費用支出。同時加強施工過程中的質量管理，可以減少后期不必要的維修工作，節約后期的維修費用支出。再者，對合同、信息的管理，對提高工程效益將會起到不可忽視的作用。一個項目的成功完成，不但會給施工企業帶來良好的經濟效益，同時也會帶來一定的社會效益，這也是工程造價管理工作中不能忽視的一個重要方面。

2.3 對工程變更實施強化管理

為了進一步加強建筑施工企業對工程變更的控制力度，將對其中的細節進行詳細介紹。首先，房屋建筑工程在開始施工之前要對其設計方案的科學性及合理性進行嚴格審查，當這一環節完成之后，才能夠將設計方案應用到房屋建筑工程的施工當中，以此可以有效避免因為設計方案不合理而導致的工程變更。其次，應適當調整房屋工程的建設模式。在傳統的房屋建筑工程中，一般都是采用的先施工后結算模式，這樣工程造價管理的結果無法得到充分保障。為此筆者覺得可以將房屋建筑工程分為不同的施工環節，當完成某一環節的施工之后進行結算，采用這種更為細致的計算方式來提升工程造價結果的合理性、準確性。最后，要采用更為嚴格的方式對工程變更進行控制，同時要詳細分析可能因為變更而產生的各種問題，并制定應對方案，以免因為工程變更而造成工程成本的增加。

2.4 創建造價管理的信息平臺

創建造價管理的信息平臺，是對企業自身的造價管理機制的有益補充。信息平臺不僅可以令企業內部各部門之間的聯系更加緊密，信息流通更加順暢，同時也可以使企業與企業之間的溝通得到強化，從而減輕外部因素對工程造價管理的影響，進而促進工程造價管理工作成效的提升。比如企業為了加強成本管理，首先會制定完整的成本管理制度，對不同的工程制定不同的成本控制方案，嚴格控制工程成本支出。在企業內部利用信息平臺通過對已有施工項目的分析、研究、對比，對工程不同施工方案進行評估、比較，來進行工程成本的審核，仔細分析各個施工方案對工程成本產生的利弊影響。然后通過信息平臺加強和行業的交流，并且對市場情況進行了解，結合市場情況制定適當的成本控制方案。這樣，通過信息平臺制定的成本控制方案既能滿足企業成本管理的需要，又能符合現場成本控制的需要。

3 結語

隨著近年我國經濟建設的不斷進步，人們的生活水平得到了顯著提升，對住房也有了更高需求。對建筑施工企業進行強化管理，才能滿足人們需求的同時促進自身的良好發展、為我國經濟建設注入更加強大的動力。本文分析了建筑施工企業管理工作中的工程造價管理，希望能夠幫助建筑施工企業提升造價管理水平，在造價管理的推動下，實現行業在我國經濟建設新時期的良好發展。