黃禮杰
(山東百盛建工集團有限公司,山東 臨沂 276000)
隨著我國水利水電工程的快速發展,施工技術得到了進一步的優化和創新,對施工技術和管理提出了更高的要求,必須要不斷的創新施工技術,才能夠實現水利水電工程最大化的經濟效益和社會效益。
水利工程管理,是聯系整個水利建設的紐帶,要制定良好的管理制度,審核最優質化的施工方案,確保施工過程中各部門之間的良好配合和溝通,監管質量和安全問題,才能使得整個水利工程工作順利完成。水利工程的對社會發展的重大意義在一定程度上決定了管理制度的重要性,任何一個施工過程,都離不開有效的管理,只有具備良好的管理機制,才能保證各項工作的順利進行,否則,再好的技術和資金在沒有管理的前提下,也難以發揮出其真正的作用和實力,因此,不斷健全和完善水利工程的管理機制則顯得至關重要。
水利水電建設工程通常需要在山區施工,在我國第一地勢和第二地勢之間的區域,山區施工地形復雜,地殼的穩定性不佳,可能出現地震等問題,也可能因為人為擾動導致地殼問題。如果不按照施工規范作業或者肆意破壞施工地的環境等,很容易引發水利水電建設工程施工安全問題。工程施工地區地形復雜,施工危險系數高增加了其工程管理的必要性。
水利水電工程建設通常需要耗費多年的時間才能夠完成,期間需要確認施工方案、開展生態移民、針對所需材料進行招投標工作、施工管理以及竣工驗收等多個環節,某一工程環節進度管理不到位,就會影響后面工程的開展。在水利水電工程管理過程中,存在著工程進度管控不合理的問題,有的是因為工程進度設計階段沒有考慮到當地無法施工的雨季或者是其他特殊原因,導致進度設計不合理;有的則是因為現場施工效率過慢,施工工人消極怠工導致的工程進度與合同要求不符。
其一,水利水電工程在進行招標的時候,建設單位并沒有針對招標階段進行科學、合理的管理工作,最終造成了招標缺乏制度的約束,不能嚴格的按照規范流程進行施工,從而會出現諸多不正當競標現象的發生。其二,在進行合同管理的時候,由于管理制度不夠完善,合同的簽訂時間和內容并不是十分的規范,甚至合同內容不明確,隨著施工的開展會逐漸的暴露出違規問題,甚至還會引發施工糾紛,影響到正常的施工進度,阻礙了水利水電工程的順利發展。
水利工程管理是一項充滿艱辛和成就感的事業,從事水利工作的人員,大多數時候,需要在野外工作,條件艱苦,同時也面臨著很多危險和挑戰,和家人總是聚少離多,現階段,我國水利部門的社會保障機制并不健全,員工的福利待遇低,人身安全沒有得到有力保障,在崗位設置中,缺乏很多專業技術型管理人才,這就無法滿足工程管理的需求,導致施工效益低下。
水利水電工程的施工質量需要設計方、監理方以及施工方的共同協作努力,因而在人才培育上就需要投入更多的精力,以此降低工程建設的差錯率,從而更好地提升工程建設的質量水平。在這個過程中,管理者要積極履行自身的職責,定期對員工進行技能培訓,提升水利水電工程建設人員的質量控制意識,從而讓其參與到質量控制的管理工作中來,并運用合理的獎懲策略提高員工質量控制的積極性。再者,管理者也要細致地對施工中的各類問題進行總結分析,做好后期質量檢驗、復驗工作,以此確保水利水電工程運用的安全性。
為了維護水利水電建設工程整體利益,有效控制工程預算和工程資金消耗,需要加強工程管理的全程監督。在招標過程中,需要經過多輪資格審批和資質審查,保證最后中標企業的合作質量。在材料采購過程中,需要采用排班制,避免只由一人或者少數人負責采購繼而吃回扣的情況。
施工單位必須要積極的結合先進的管理理念不斷的完善和創新施工管理工作,認識到施工工作的重要性,才能夠有效的控制施工進度、成本以及質量等,另外,必須要不斷的完善管理組織機構,將責任進行明確和落實,積極的開展動態化管理工作,最終才能夠保證施工計劃和方案能夠得到全面的落實。
水利水電工程現場安全管理和教育,對于工程管理質量和施工質量控制具有重要現實意義。因此,在工程管理過程中,需要通過小組會議或者分階段管理教育等方式,組織施工人員進行安全教育知識的學習,將安全施工意識深化到他們的頭腦當中,落實到他們的施工行動當中,由現場管理人員負責監督和管理。
語為了能夠保證水利水電工程的質量和安全,必須要重視水利水電工程施工管理工作,積極的應用先進的科學技術和管理理念,才能夠不斷的創新施工管理工作,最終實現水利水電工程的可持續性發展。