企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

歐陽磊

濟南高新控股集團有限公司 山東濟南 250100

企業的目標成本管理，主要是企業在發展中，借助企業預算對企業未來發展的詳細規程加以確定，在企業后期的經營中，根據確定好的目標成本嚴格執行。目標成本管理工作貫穿企業發展的始終，企業設置成本目標，對企業的發展進行科學的規劃，從而控制企業的整個生產過程，提升企業的經濟效益，這種方法對現代企業的發展意義重大。

1 目標成本管理概念

推進企業的目標成本管理，便是根據自身的經營戰略、目標，基于成本預估，保障各項開支的準確性、完整性與科學性，進而實施對成本要素的分解、控制分析與考核評價等一系列成本管理。其工作開展的目的便是保證成本投入的有效性，以成本核算為依據，進行成本、投入、資源配置的管理，重視事前的評定、日常的企業運營管理及事后的效率評價。這樣以來，將之前的少數人進行成本測算變為全員參與成本管理，使工作開展可量化，具有可控性、可視性，進而形成貫穿企業生產始終的目標成本管控體系[1]。其有助于管理工作的縱深推進，以達到成本節約、達到獲取最大化經營利潤的目的。可以說，提升對目標成本管理的關注，有助于開源節流、降本增效。

2 企業經濟管理中應用目標成本管理的意義

2.1 更好地滿足市場和消費者的需求

在目標成本管理工作中，企業需要在大量市場調研的基礎上開展工作，了解真正的市場需求，才能更好地滿足客戶的需求，設計出符合市場需求的管理目標，生產出成本較低的產品，最終提升企業的市場競爭力。企業生產管理中，企業的發展會受到市場和消費者的影響，企業要提升自身的競爭力，就需要對市場和消費者進行全面的了解，在此基礎上規劃好生產活動。因此目標成本管理法能促進企業更好地了解市場發展狀況和消費者需求。

2.2 有助于加強企業管理工作的推進

現代企業的發展中，成本管理是企業內部管理工作的重要內容，也是影響現代企業發展效率和質量水平的關鍵所在。目標成本管理方法的應用，能實現對企業生產設計到后期維護管理等每個環節進行管理，重視細節，從節省企業成本角度出發，提升企業的利潤，這種方法能優化企業的各個環節，在成本管理的基礎上，實現對產品生產等各環節的控制管理，并促進企業做市場調研和產品的研發，進行產品的優化設計，最終將企業的成本管理工作落到實處[2]。

3 目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

3.1 完善管理機制

為將成本管理方式的作用與優勢充分發揮出來，企業需有效落實并完善監督管理體系與評價考核機制，與企業的發展現狀相互結合使員工適應目標成本管理方式，完善監督管理機制，為目標成本管理的順利開展提供有力支持，使員工在開展本職工作時做到有章可依。例如，設計人員在設計新產品之前，需事先全面了解市場需求、產品創新情況、科技創新要求等，有針對性地對各項信息進行分類，再將其交由數據部分進行統計，以提高信息的有序性與安全性，保證信息搜集與查閱的效率。

3.2 生產經營全過程控制

首先，作為企業應該為目標成本管理工作的開展提供支持，比如提供對目標成本管理工作中的重視，為目標成本管理工作的順利有效開展提供人力資源保障等，以此來促進對生產經營全過程的控制。其次，作為管理人員，則需要將目標成本管理理念工作滲透到產品設計、產品生產、營銷管理等各個工作當中，保證生產經營的各個環節都能夠得到有效的成本控制。在具體成本控制過程中，管理人員要注重結合用戶的需求和市場的現狀，對各個生產環節進行嚴格的監督和管理，這對于提高成本管理的科學性和有效性具有重要的作用。比如在產品設計過程中，管理人員應該加強對同類型產品銷售情況的調查，然后根據銷售情況、用戶反饋對產品進行創新和調整，提高產品的綜合水平，最大程度滿足消費者需求，這也是成功控制的重要體現。在產品銷售過程中，管理人員還需要加強銷售成本控制，比如可以結合營銷部門采取有效的營銷手段，合理調整產品生產數量，進而降低生產成本損失[3]。

3.3 明確成本管理方式

企業管理人員應事先明確目標成本管理的目的與方式，相關工作人員全面了解相應的工作機制，并遵守各項管理條例，以規范自身行為舉止，為順利實行目標成本管理奠定基礎。為實現企業全面發展的政策，需事先明確成本管理目標，相關工作人員明確自身本職工作，將提高企業經濟效益作為發展的關鍵。明確成本管理目標之后，才能夠滿足企業健康持續發展的需求，根據自身實際發展情況與外界環境的變化，提高自身創新意識與管理水平，增強企業內部員工的工作能力。

3.4 建立信息化系統

目標成本管理工作具有一定的復雜性和系統性，所以想要高效、有序地開展工作，就需要有相應的信息化系統支持，這不僅是提高目標成本管理質量的重要措施，也是推動企業信息化發展的重要體現。比如企業可以以信息技術、網絡技術、大數據技術為基礎，建立目標成本信息管理平臺，該平臺又可以劃分為多個小平臺，如檢測檢驗管理平臺、電子商務平臺、主數據管理平臺，各個主平臺與子平臺構成目標成本管理系統。不同的平臺具有不同的功能，如檢測檢驗管理平臺可以進行數據采集、檢測檢驗、監控服務、大數據先進分析等，電子商務平臺可以對采購電子商務、采購供應鏈、供應商等進行信息管理。在高效、系統的信息管理下，就可以為目標成本管理工作提供更加可靠的依據，這對于提高企業目標成本管理的質量和效率具有重要的意義。

4 結語

綜上所述，目標成本管理在企業經濟管理中主要有三個方面的應用：明確目標成本管理方式、健全目標成本管理機制、加強目標成本全過程控制。企業要想提高市場競爭力，順應社會經濟發展的要求，就必須在經濟管理中加強企業的目標成本管理，這樣才能夠幫助企業增加經濟效益，促進企業持續穩定健康的發展。