房建工程的項目管理與成本管理策略分析

魏建強

（銀川三建集團有限公司，寧夏 銀川 750000）

工程項目管理就是從開始到結束為此負責，無論是項目策劃、項目實施的目標進度、費用成本都要得到控制及管理。實際上工程項目管理就是個較為龐大的復雜工程，涉及的面也比較廣，從選址、定檔、合同、評估到財務、材料、文檔等諸多業務量都需完成，而運用現代信息技術去整合工程管理將會最大限度地節約成本、提高效率，更便于有效的整合數據信息。工程項目運用信息化管理的本質就在于能充分使用有效的方式去收集、加工處理并做出正確的決策，以提高管理效率及經濟效益。

1 房建工程項目管理策略

1.1 全壽命管理組織模式

在實際管理工作中，將傳統比較相對獨立的決策階段、開發階段以及實施階段進行融合，并且在一個集成化的管理工作模式下來加以開展。在管理工作理念、管理工作組織以及管理工作方法上來進行全面的集成，同時在運營方和開發單位方面，通過使用公共和統一化的管理工作模式，來實現整個房建工程項目的統一化工程管理，實現了項目全壽命管理工作目標。建筑項目全壽命管理工作，作為一種全新的房建工程管理工作理念，在實際的使用過程中主要的工作核心在于對整個房建工程項目實施全過程管理工作，并且對房建工程項目規劃目標和工程建設控制目標加以明確。為了有效保證該管理工作模式的順利開展，在實際的管理工作中有效引入了全壽命集成化管理工作方法，并且將全壽命周期管理工作理念有效融入其中，重點負責房建工程項目的決策階段和項目實施階段的規劃工作和控制工作，通過業主方運營方以及開發方等作為主要的參與單位，基于以下幾個工作方面來加以考慮。即決策階段、實施階段、使用階段，其中實施階段又包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段等。開發管理項目管理和物業管理工作都是代表業主方的利益來提供出專業的咨詢工作服務，但是并不存在利益方面的沖突，容易結合形成班子。為了有效實現房建工程項目的全周期管理工作服務模式，需要充分保證多方聯合的參與管理模式來加以保障，業主方運營方以及開發管理工作單位需要通過相互之間的聯合和配合工作，實現整個房建工程項目的全生命周期的組織和管理，對實現整個房建工程項目的管理工作目標打下良好的基礎。

1.2 項目管理信息化

我國現階段房建工程項目信息化技術研究僅僅十幾年，目前普遍達到的是一種使用計算機代替人力進行計算和數據文件的存儲階段，部分先進一些的企業則使用智能化管理，取代機械的資源管理。為此，企業應當建立現代化信息管理制度，根據制度進行基于信息化的管理系統進行開發，與房建工程項目施工建設的輔助軟件進行關聯，實現數據的雙向流通，可建立項目管理局域網系統、項目遠程信息管理系統、信息管理標準化系統等各類信息管理系統，依靠信息管理系統大幅減少施工過程中對數據的處理，同時領導層能直觀了解各區域項目施工進度，各區域通過系統進行多方面的實時溝通，減少因信息缺失和溝通環節的失誤而產生的問題，保障項目工程施工效率。

2 房建工程成本管理策略

2.1 完善成本管控理念，加強成本管控意識

第一，加強建筑企業管理人員對成本管控的重視程度，不斷地提高成本管理意識并以身作則，從根本上意識到企業成本管理的重要性，對員工進行相關培訓，讓員工了解成本管控的具體措施，培養員工的成本控制意識與節約意識，使員工能夠自覺的維護成本管控目標，為成本管理的落實做出自己的一份貢獻。第二，企業要一步一步地使成本管控制度得以完善，將成本管理工作貫穿整個經營過程，從選擇項目開始，就要灌輸成本管控思想。第三，要把成本管理理念貫穿企業各部門，把降低成本從財務部擴展到設計、采購、施工等各部門，加強部門與部門之間的交流與溝通，職責落實到各部門的實處，使企業的成本管理目標得以實現，為建筑企業獲得更高的經濟效益。

2.2 實現成本管理精細化

建筑施工企業在項目實施過程當中，其中多個流程的工作內容需要成本管控，因而建筑施工企業想要實現項目成本管理精細化的目標，落實到位項目實施階段各項流程的成本管控工作是必要趨勢。其一，在企業項目實施前階段的準備工作。在項目正式實施之前，需要對相應的材料進行嚴謹的管控，在進入施工場地之前需要將相應材料及時進行檢查及核查，確保相關材料的質量。尤其對于一些特殊性質的材料而言，比如易碎品等，需要進行嚴格的管控，有效規避材料在進入場地之后出現嚴重的質量損壞問題，無形中增加了不必要的成本費用，還會影響企業項目實施的進度。其二，項目在實施過程中，需要以規劃制作的圖紙為主要依據開展，實施階段嚴禁隨意修改圖紙內容及實施工作，從而對項目的實施建設工作增加一定的難度。

3 結語

從目前我國建筑行業市場來看，多數建設單位采取的是低效率的粗放型經營發展模式，這樣的發展模式下通常建設單位實際成本遠大于預算成本，因此，建設單位必須要把企業成本控制管理轉向精細化內部管理，不斷總結成功的管理經驗，加強施工項目成本管控，提高企業核心競爭。