房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略分析

魏建強(qiáng)

（銀川三建集團(tuán)有限公司，寧夏 銀川 750000）

工程項(xiàng)目管理就是從開始到結(jié)束為此負(fù)責(zé)，無(wú)論是項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)進(jìn)度、費(fèi)用成本都要得到控制及管理。實(shí)際上工程項(xiàng)目管理就是個(gè)較為龐大的復(fù)雜工程，涉及的面也比較廣，從選址、定檔、合同、評(píng)估到財(cái)務(wù)、材料、文檔等諸多業(yè)務(wù)量都需完成，而運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)去整合工程管理將會(huì)最大限度地節(jié)約成本、提高效率，更便于有效的整合數(shù)據(jù)信息。工程項(xiàng)目運(yùn)用信息化管理的本質(zhì)就在于能充分使用有效的方式去收集、加工處理并做出正確的決策，以提高管理效率及經(jīng)濟(jì)效益。

1 房建工程項(xiàng)目管理策略

1.1 全壽命管理組織模式

在實(shí)際管理工作中，將傳統(tǒng)比較相對(duì)獨(dú)立的決策階段、開發(fā)階段以及實(shí)施階段進(jìn)行融合，并且在一個(gè)集成化的管理工作模式下來加以開展。在管理工作理念、管理工作組織以及管理工作方法上來進(jìn)行全面的集成，同時(shí)在運(yùn)營(yíng)方和開發(fā)單位方面，通過使用公共和統(tǒng)一化的管理工作模式，來實(shí)現(xiàn)整個(gè)房建工程項(xiàng)目的統(tǒng)一化工程管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全壽命管理工作目標(biāo)。建筑項(xiàng)目全壽命管理工作，作為一種全新的房建工程管理工作理念，在實(shí)際的使用過程中主要的工作核心在于對(duì)整個(gè)房建工程項(xiàng)目實(shí)施全過程管理工作，并且對(duì)房建工程項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)和工程建設(shè)控制目標(biāo)加以明確。為了有效保證該管理工作模式的順利開展，在實(shí)際的管理工作中有效引入了全壽命集成化管理工作方法，并且將全壽命周期管理工作理念有效融入其中，重點(diǎn)負(fù)責(zé)房建工程項(xiàng)目的決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的規(guī)劃工作和控制工作，通過業(yè)主方運(yùn)營(yíng)方以及開發(fā)方等作為主要的參與單位，基于以下幾個(gè)工作方面來加以考慮。即決策階段、實(shí)施階段、使用階段，其中實(shí)施階段又包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段等。開發(fā)管理項(xiàng)目管理和物業(yè)管理工作都是代表業(yè)主方的利益來提供出專業(yè)的咨詢工作服務(wù)，但是并不存在利益方面的沖突，容易結(jié)合形成班子。為了有效實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目的全周期管理工作服務(wù)模式，需要充分保證多方聯(lián)合的參與管理模式來加以保障，業(yè)主方運(yùn)營(yíng)方以及開發(fā)管理工作單位需要通過相互之間的聯(lián)合和配合工作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)房建工程項(xiàng)目的全生命周期的組織和管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)房建工程項(xiàng)目的管理工作目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

1.2 項(xiàng)目管理信息化

我國(guó)現(xiàn)階段房建工程項(xiàng)目信息化技術(shù)研究?jī)H僅十幾年，目前普遍達(dá)到的是一種使用計(jì)算機(jī)代替人力進(jìn)行計(jì)算和數(shù)據(jù)文件的存儲(chǔ)階段，部分先進(jìn)一些的企業(yè)則使用智能化管理，取代機(jī)械的資源管理。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化信息管理制度，根據(jù)制度進(jìn)行基于信息化的管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，與房建工程項(xiàng)目施工建設(shè)的輔助軟件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的雙向流通，可建立項(xiàng)目管理局域網(wǎng)系統(tǒng)、項(xiàng)目遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)等各類信息管理系統(tǒng)，依靠信息管理系統(tǒng)大幅減少施工過程中對(duì)數(shù)據(jù)的處理，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層能直觀了解各區(qū)域項(xiàng)目施工進(jìn)度，各區(qū)域通過系統(tǒng)進(jìn)行多方面的實(shí)時(shí)溝通，減少因信息缺失和溝通環(huán)節(jié)的失誤而產(chǎn)生的問題，保障項(xiàng)目工程施工效率。

2 房建工程成本管理策略

2.1 完善成本管控理念，加強(qiáng)成本管控意識(shí)

第一，加強(qiáng)建筑企業(yè)管理人員對(duì)成本管控的重視程度，不斷地提高成本管理意識(shí)并以身作則，從根本上意識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓員工了解成本管控的具體措施，培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)與節(jié)約意識(shí)，使員工能夠自覺的維護(hù)成本管控目標(biāo)，為成本管理的落實(shí)做出自己的一份貢獻(xiàn)。第二，企業(yè)要一步一步地使成本管控制度得以完善，將成本管理工作貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，從選擇項(xiàng)目開始，就要灌輸成本管控思想。第三，要把成本管理理念貫穿企業(yè)各部門，把降低成本從財(cái)務(wù)部擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各部門，加強(qiáng)部門與部門之間的交流與溝通，職責(zé)落實(shí)到各部門的實(shí)處，使企業(yè)的成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，其中多個(gè)流程的工作內(nèi)容需要成本管控，因而建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理精細(xì)化的目標(biāo)，落實(shí)到位項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)流程的成本管控工作是必要趨勢(shì)。其一，在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施前階段的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目正式實(shí)施之前，需要對(duì)相應(yīng)的材料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸兀谶M(jìn)入施工場(chǎng)地之前需要將相應(yīng)材料及時(shí)進(jìn)行檢查及核查，確保相關(guān)材料的質(zhì)量。尤其對(duì)于一些特殊性質(zhì)的材料而言，比如易碎品等，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，有效規(guī)避材料在進(jìn)入場(chǎng)地之后出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量損壞問題，無(wú)形中增加了不必要的成本費(fèi)用，還會(huì)影響企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。其二，項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要以規(guī)劃制作的圖紙為主要依據(jù)開展，實(shí)施階段嚴(yán)禁隨意修改圖紙內(nèi)容及實(shí)施工作，從而對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)工作增加一定的難度。

3 結(jié)語(yǔ)

從目前我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)來看，多數(shù)建設(shè)單位采取的是低效率的粗放型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，這樣的發(fā)展模式下通常建設(shè)單位實(shí)際成本遠(yuǎn)大于預(yù)算成本，因此，建設(shè)單位必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化內(nèi)部管理，不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管控，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)。