建筑經濟管理中的成本控制創新分析

劉玲玲

（山西宏廈建筑工程有限公司，山西 陽泉 045000）

在企業發展過程中，經濟成本是企業管理發展的一個關鍵因素。在進行經濟成本管理的過程中企業通過適應多方面不同的關系，有效地提高發展水平和經濟效率，實現了提升自己的利益。同樣的，建筑經濟成本的管理是一個全面的概念，具有很強的專業性和綜合性，應在不同的環節和生產要素管理原則的配合下，調整提高成本的方案，最終實現經濟成本管理的目標，降低成本損失，充分利用自己的優勢，以達到最佳的經濟效益水平。

1 強化成本意識，完善成本管理制度

樹立科學的施工成本管理意識是工作順利開展的重要基礎，而構建完善的成本管理制度能夠為工作的切實執行保駕護航。所以，在實際工作中，建筑企業必須積極樹立成本意識，健全成本管理機制。首先，企業的管理層應該充分認識到施工成本管理對企業發展的重要促進作用，積極學習相關知識，并將有關理念融入到日常決策中。同時也可以將其編寫進企業文化中，加大成本管理理念的宣傳力度，為其創造良好的文化環境，從而幫助企業員工樹立成本管理意識。企業還可以聘請外部專業人員對施工成本管理理念進行講解以及經驗分享，從而促使企業員工認識到施工項目成本管理的重要性，強化其成本意識，推動成本管理工作的順利開展。同時，建筑企業也不可忽視制度建設。首先，企業應該保證成本管理制度的系統性，在施工過程中不僅要關注施工現場的人員管理制度建設，還應注重工程本身涉及的人員管理制度的構建，確保制度的完整性，促使施工成本管理工作的全面開展。還應配備成本管理監控和評估機制，確保工作的切實執行，及時對開展成本管理工作進行評估分析，發現其中的缺陷，并結合實際情況制定改進措施，從而保證施工成本管理的質量，使其充分發揮出對企業發展的促進作用，并且制定嚴格的獎懲機制，激發員工積極性，促使其主動參與到成本管理工作中，推動施工成本管理的有序開展。

2 工程材料、機械成本控制

材料費用、機械費用在施工單位工程總成本中占了很大的比例，因此為了更好地控制工程成本就要對材料費用、機械費用進行嚴格的把控，一方面施工單位需要從材料的價格、質量方面來控制成本，在進行采購之前要進行詳細的市場調研，根據材料的規格、價格等因素制定合理的采購計劃，制定采購責任制度，監督采購人員能夠按照材料采購計劃進行采購；另一方面施工單位要制定出嚴格領料制度，在施工階段完成之后統計材料耗費情況，盤點庫存材料的剩余情況，制定出科學的激勵獎罰機制，對在工程項目過程中能夠節約材料的部門或個人要給予獎勵，對嚴重浪費材料的部門或個人要給予一定的處罰，這樣就可以激勵和督促員工節約材料，降低施工項目成本。同時施工單位也要根據施工進度，合理的對機械設備進行調配，避免出現大量機械設備閑置的問題發生，定期對大型機械設備進行檢查、維護，當發現機器備出現問題時，就要及時進行修復，降低由于機器設備的原因給施工單位帶來不必要的成本損失。

3 合同管理

施工單位要通過加強對施工合同管理來有效的控制工程成本，在簽訂施工合同過程中要要嚴格按照投標價格進行簽訂，在簽訂施工合同之后，要認真履行合同中的相關條款，這樣可以有效避免合同一些不必要的合同糾紛，減少施工成本與合同規定成本出現嚴重偏差的概率。

4 其他直接、間接費用管理

項目施工過程不僅包含工程實體方面的成本支出，還有安全、臨時設施、環境、二次搬運等環節的費用支出，這些成本也關乎企業的施工成本管理水平，企業應該予以重視。在實際工作中，企業應該對有關費用進行全局籌劃，保證其認真實施。例如，建筑施工企業在搭建臨時設施時應該充分從長遠角度考慮，盡量將原有的材料利用起來，在地點、規模的選擇上要顧及到后期拆遷、搬運等工作，避免額外費用的支出。在間接費用的管理工作中應該考慮到人員工資、差旅費、辦公費等施工運營方面的費用，結合工程實際情況制定規章制度，設置科學的組織機構，明確各機構的職責和管理工作各環節的費用標準，加強約束管控，將其控制在一定范圍內。

5 現代信息技術的應用

隨著社會的發展以及科技的進步，現代信息技術在各個領域中都得到了廣泛的應用，為人們的生活以及生產活動帶來了極大的便利，改善了人們的生活與生產方式。在建筑施工企業財務管理的成本控制過程中，要想提升成本控制的效果和效率，也需要加強對現代信息技術的應用，積極構建現代現代化的財務管理系統，提升成本控制的信息化水平。

6 結語

總之，建筑施工成本管理是一項長期、復雜的工作，各部門應該積極配合，并且及時解決該過程中遇到的問題，保證施工成本管理的工作質量。在實際工作中，企業應該做到強化成本意識，完善成本管理制度，推動企業健康長遠發展。