流媒體環境下影視公司的發展路徑
——以D收購F電影公司為例

付曉朦

1 D收購F電影公司

1.1 D收購內容

1.1.1 D旗下電影IP版權

收購毋庸置疑是看中了F電影公司已經掌握《x戰警》《死侍》《辛普森》《阿凡達》等系列影片的所有版權。皮克斯CEO曾說，系列電影是好拍，拍電影續集不需要花很多的功夫，但是觀眾需要的是新穎的題材與人物，這才是電影創作的樂趣與意義。為了有效避免觀眾視覺上的審美疲勞，擴充的電影公司的IP資源與儲備，加入了更多的已經發展形成一定國際影響力的題材與人物形象，并更好地結合了電影制作部門的實力與創意，不同的題材組合與角色搭配，是其最有效的解決辦法之一。同時，以D方漫威及皮克斯動畫工作室聯合出品動畫為主的超級英雄系列科幻電影，動畫電影也是D的一大強項。而F則為D出品過《鳥人》《布達佩斯大飯店》等一系列真人原創，現實主義題材的電影。這也促使未來，由D出品的影片題材將在未來會更加豐富多樣化。

1.1.2 成為HULU的最大持股者

HULU是D、F以及當年美國電影時代華納等電影公司獨家聯合共同進行投資的一個大型視頻互動流媒體播放網站，作為目前為止全美第二個最大流動多媒體視頻播放服務平臺，用戶增長勢頭極強。

2018年9月第一季度公司統計數據報告顯示，HULU在美國的各個付費在線平臺注冊活躍用戶同比去年增長300萬，增幅也遠遠超過了去年Netflix的200萬。同時，2017年HULU的移動廣告和網絡銷售收入已經超過10億美元。

目前，其共同參與投資的公各自己只擁有30%的所有股權，D收購了F便可以繼續保持擁有旗下對這家公司簡稱HULU的公司所持所有股份。D將來會繼續保持擁有對其母公司HULU的最高戰略市場權和話語權。

1.2 D收購F的目的

1.2.1 走出困境，鞏固影視制片廠地位

D擁有百年的基底，后期伴隨著收購各類公司、工作室，其內容儲存容量也是不可忽視的。一旦D收購了F，那么就意味著D將會擁有完全屬于自己的3個流媒體平臺。D一直以出品合家歡電影為重點，從而拜托年齡層的束縛與文化折扣。但是，在觀眾需求日益多樣的情況下，如F公司中的《死侍》，HULU出品的《使女的故事》，這些涉及性和暴力的作品，內容不適合D品牌調性，但通過建立流媒體平臺，就相當于找了一個完美的理由，去留下這些優秀的作品。

1.2.2 獲得更多渠道，從而獲取更多版權收益

最近10年，D的模式就是從內容生產者升級為IP打造者的模式。通過大量儲備內容，形成規模化、系列化的電影內容，塑造IP品牌，再通過電視、實景樂園、授權衍生品等渠道實現影響力用戶覆蓋，并最終實現品牌效應，獲得市場價值。

眾所周知，D的主要經濟來源并不是票房成績，而使其品牌價值與效應。同時，電視版權帶來的暴利可不僅僅是從自家渠道電視網傳播等獲得的。D有一個專門為了監督版權是否有被私自利用的法律部門，該部門無時無刻不在盯著市場上任何參與者的動作，但凡侵犯了版權，D將得到賠償費用。

2 大數據時代之流媒體

2.1 Netflix的成功

Netflix這個幾乎已經被神化了的正面教材，Netflix的成功離不開《紙牌屋》，一個通過在線訂閱用戶觀看習慣，及興趣愛好的后臺數據分析，制作出來的一部完完全全符合觀眾審美要求的影視產品。但是《紙牌屋》的成功是不可復制的，拋去這部影視作品成型前所投入的大量人力財力與經歷，觀眾的審美口味無時無刻不在發生著變化。因此Netflix成功的最重要的原因，還是其生產的影片內容能夠足夠的吸引觀眾。這也是Netflix成功的原因：通過科技軟件“優化算法，精準推送”，甚至細致到每一部劇每一集的時間、畫質都在收集、統計、分析和計算。一切公式化。

Netflix觀影優點：訂閱費用明顯低于同類產品；沒有廣告；使用簡單省心。Netflix的界面很簡單，根據用戶自己設置的喜好和歷史的點播記錄幫用戶預選了很多節目，這也就是其最主要的大數據分析與挖掘的能力。

因此，在2018一季度訪談中，Netflix的CEO曾說過這樣一段話：“Netflix是從租碟起家的，然后又使用在線點播等互聯網手段升級自己，但為了讓公司更有競爭優勢，現在她更是一個內容創作公司。”

也就是說，Netflix比起花錢去研究技術創新，更看重的是內容的質量。其實這也是電影產業的最基本的規則，內容才是王道。數據也在證明，Netflix的理念是正確的。

2.2 AT＆T收購華納

2015年FCC（美國聯邦通信委員會）就依據《網絡中立法》攪黃了康卡斯特與時代華納有線的并購案。如今，《網絡中立法》的廢止是否對AT&T收購案的審判產生影響尚無報道，但美聯社指出，廢止《網絡中立法》明顯將讓合并后的AT&T和時代華納獲益。

AT&T也開啟了由傳統的渠道商向視頻媒體和服務巨頭的轉型。其收購華納，幫助了視頻公司更好地獲得優質的視頻內容和資源、開發新的業務和增長的領域。AT&T在其聲明里再次強調，“視頻的未來是移動，移動電信的未來是視頻”。

而對于現在的時代華納來說，AT&T這樣一個完全可以自己擔負的公司在維持影片內容生產方面的巨大投資，以及隨著移動互聯網的普及和發展，在中國的主流媒體必然也會出現成為中國在影片內容與其發行渠道合并的這一巨大發展趨勢。

2.3 流媒體的優勢

首先，流媒體符合現代人觀看習慣——越來越多的人喜歡可以不受廣告干擾，和不受時間地點束縛的流媒體。其次，龐大的用戶量，也就是說這一平臺可以在同一時間，給無限的觀眾提供服務，且互不干擾。最后則是迎合數字時代的到來。時代環境的大趨勢、觀眾的口味、觀影需求的變化決定了流媒體在未來的熱度只會增不會減，流媒體豐富的制作預算和傳統媒體的人才跳槽，也決定了流媒體平臺原創電視劇集將會越來越優秀。

電影方面，流媒體的即時性和科技性與電影的藝術性是否相悖還存在爭議，電影的各界對流媒體的電影褒貶不一，在電影方面，流媒體還有很長的一段路要走。不過隨著好萊塢傳統電影公司紛紛布局流媒體業務，這一局面或將會有所改變。

3 數字電影始終堅持以內容創作為出發點

夢工廠創始人CEO卡森伯格就曾經這樣表示：“一部好的電影靠自己的創造力，不靠利用大數據進行分析。”觀眾的審美在不斷地提高與變化，他們在網絡上上傳的評論與意見、網頁的瀏覽痕跡，這些展示的是觀眾的喜好，但這里的陳列出來的觀眾的喜好，只是暫時的，靜態的。如何去排列組合，這仍讓是影片制作者去要去動腦子想的問題。

曾經中國觀眾都非常喜歡去電影院看大場面、大卡司、大制作的現實主義電影，然而《頭號玩家》的中國票房卻并不理想。而《邪不壓正》《我不是藥神》等曾經一度不被看好的中超現實主義題材的電影，卻悄然地在中國成為電影制作題材的主流。

流媒體對全世界的電影產業和市場的持續健康發展永遠具有一定的激勵和推動作用的。人們對美國好萊塢爆米花系列電影會產生視覺疲勞，而中國電影人真正需要努力做的事情就是用更先進的流媒體技術、更國際化的電影視野和更具國際誘惑力的電影故事為中國電影產業發展注入新的經濟轉型和發展動能。

4 結語

由于制作數字影片的成本低，內容受限相對較小，因而在網絡平臺上傳自己創作的電影作品也可以天馬行空，不用過于緊張或者擔心收益的情況，這些優秀的電影人，愿意通過數字影片的內容來向觀眾展現自己對于社會的理解和態度，展現自己的想象力和藝術風格等等。但最終結果還是決定中國觀眾看電影是去是留的，還是取決于電影的內容本身。