王臻：可持續時尚領跑者

郭春花

十年前，可持續一詞對時尚界來說還是一個新興的概念。而十年后的今天，這一命題已經被諸多業內有影響力的企業和集團納入戰略體系，同時也在消費者尤其是新生代消費者當中廣受關注。

基于行業責任、品牌和企業的社會責任，2017年，在王臻的倡導下，鄂爾多斯集團正式將可持續確立為集團總部的發展戰略，并制定了相應的行動計劃。2019年，發布《ERDOS WAY》，從供應鏈、品牌和員工三個維度進行了規劃，精心打造從牧戶到消費者、從制造到品牌零售的羊絨全產業鏈。并通過品牌家族5個品牌、1300多家店鋪，與中國的廣大消費者建立了持久、高頻的鏈接，傳播羊絨文化、傳遞可持續時尚理念，引領行業健康、可持續發展。

四年來，在實踐可持續發展戰略的過程中，鄂爾多斯羊絨集團從中受到了哪些啟發，對行業發展起到怎樣的推動作用？在即將到來的“十四五”，又將有哪些藍圖？讓我們來聽聽來自草原深處的可持續時尚故事。從王臻對可持續時尚的理解中，可以了解到一個全產業鏈大型企業新時代下的商業模式。

做可持續負責任的時尚

今年10月10日，鄂爾多斯榮獲了綠毯時尚大獎——THE GCFA ECO STEWARDSHIP AWARD（綠毯生態保護獎），充分表明世界對鄂爾多斯在草原生態保護及樹立羊絨行業新標準方面所做工作的認可及贊譽，而這只是鄂爾多斯可持續發展所獲榮譽的冰山一角。

鄂爾多斯一直很重視所肩負的推動綠色可持續發展的使命，要用行動帶給環境、行業深遠影響。近年來，鄂爾多斯以聯合國“可持續發展目標（SDGs）”為指引，領行業之先在綠色可持續發展方面進行了大量的研究和實踐，并通過規范羊絨產業源頭、打造綠色生產體系、應用綠色生產技術和引導終端消費觀念四個方面展開工作。

2019年，鄂爾多斯發布《ERDOS WAY》，從供應鏈、品牌和員工三個維度進行了規劃。同期，鄂爾多斯集團成為國際權威可持續時尚組織GFA（Global Fashion Agenda 全球時尚議程）在中國內地的第一個合作伙伴，與更多關注可持續發展的國際企業一起，通過知識共享和合作，影響和塑造全球時尚行業的可持續議程。

談到為何將“可持續”作為公司發展戰略時，王臻談到，早在2015年設計重組多品牌戰略之際，鄂爾多斯就意識到，如果相關方面受到利益誘惑，放棄科學養殖，任由羊絨變粗，將會對環境和行業造成不可逆的破壞。于是在2018年，集團系統性啟動可持續發展戰略項目，制定了《ERDOS WAY》，這個項目明確表達了8項發展舉措，其中最重要的推動力之一是從原料端抓起。截至目前，鄂爾多斯羊絨集團已經與伊旗敏蓋、鄂托克旗億維白絨山羊有限公司、阿爾巴斯、西藏措勤、阿拉善銀根蘇木等地分別建立了牧場合作關系，旨在通過“企業+合作社+牧戶”的合作建設方式，達成牧企利益聯結，更好地扶持山羊絨產業發展。

此外，集團依然注重和消費終端的溝通，向他們傳遞可持續理念。2019秋冬系列特別推出以可持續時尚為核心的“善SHàN系列”，包括再生羊絨、全成型羊絨、給西藏牧區園扶貧的牦牛絨以及無染色系列四條產品線，王臻解釋以單獨系列發布是希望通過體系化的品牌構建和傳播，更好地帶動消費者理解和踐行可持續理念。

可持續時尚的啟發和思考

在可持續發展的實踐中，王臻也得到了一些啟示和思考。

一是創新賦能可持續發展。可持續發展是一個新課題，大家都在不斷的探索、實驗、論證中去認知這個課題，王臻認為，鄂爾多斯之所以能在可持續發展領域占得先機，根源在于企業所倡導的創新文化。在鄂爾多斯的文化理念中，最重要的一條即是：創新求變、敢為天下先。時代在變，環境在變、消費者在變，對于企業來說，惟一不變的就是隨需而變。

“在企業不斷踐行可持續發展理念的過程中，也一定是需要創新來引領的，只有通過創新才能打破技術瓶頸，讓可持續落地生根，畢竟很多的目標，都需要技術的手段來實現。比如，鄂爾多斯推出的全成型羊絨，以及廢舊羊絨的回收再利用等等，都是在過去的技術條件下難以想象和難以實現的，是創新的技術手段使之成為現實。”王臻解釋。

2020年終將成為人類歷史的分水嶺，新冠疫情讓世界百年未有之大變局加速演進，促使經濟之變與社會之變并發多發，推動了中國全面創新理念、創新方法、創新文化的高質量轉型，而羊絨行業也已經進入戰略重構和創新蛻變的新發展階段。“在新的挑戰面前，我們需要透過變化看本質，為了構建新型的產業鏈體系，技術創新即是重要制高點。以技術創新來帶動產業的升級，將是產業發展的必由之路。在羊絨產業，雖然我們是國際技術標準的制定者，不會被‘卡脖子，但我們仍需要不斷創新，包括在智能制造領域的創新，在綠色可持續發展方面的創新，在數字化方面的創新，在供應鏈方面的創新等等，這也是鄂爾多斯集團正大力付諸實踐的課題。”

二是先人一步，回到顧客身邊。企業發展乃至保持長青，從最根本上，靠的是對戰略的把握，首先是能夠“預見”未來，也就是對大趨勢的精準判斷。但如何才能做到先人一步，“預見”未來？王臻認為，從顧客需求出發，想方設法為客戶創造價值，狠狠地學習，扎實地創新；從各個角度全方位地和消費者連接。同時，站在行業和產業鏈健康發展的高度，做好自己的事。

在競爭激烈的市場條件下，顧客成為現代企業最重要的資源，顧客決定著企業的命運與前途。因此，誰能贏得更多的顧客資源，誰就擁有更多的市場份額，誰就能在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。企業的業務、規模和經營策略千變萬化，但萬變不離其宗，都離不開一個“以客戶為中心”的根基，回到顧客身邊你才能生存，沒有客戶，其他做得再好也是無根之木，無源之水。

可以看到，鄂爾多斯的可持續發展行動，就是從客戶出發，堅持為客戶創造價值的初心，也因此得到客戶的認同，給企業帶來發展的同時，也對整個行業產生深遠的影響，在造福社會、追求天人合德的過程中，帶來企業的可持續發展。

對于鄂爾多斯這樣一個全產業鏈大型企業，只有將可持續發展理念滲透在所有環節，才有可能通過合力達成顯性的改變。鄂爾多斯集團在官方聲明中表示，集團從生產到設計，從情感價值到銷售，在產業鏈多個環節均觸及可持續時尚。鄂爾多斯希望在保證草場生態環保的基礎上，通過優化垂直供應鏈，加強產品追蹤與預測，更加精準地控制庫存，以減少資源閑置與浪費。

未來如何實施可持續發展？

2020 年是非同尋常的一年，全世界都在面臨巨大的挑戰。一場全球大變局，正深刻影響著我們每一個人的生活。大家可能都在問，“面對這樣的局面，我該怎么辦？”在王臻看來，世界上有很多事情我們改變不了，但是我們能夠改變自己，變得更加積極，當我們用積極的心態來擁抱這個世界，擁抱市場和客戶，結果就會不一樣。

在談到疫情對企業的影響時，王臻說，此次疫情讓企業認識到，不能再被動地順應市場潮流，而是要在觀察、判斷的基礎上，主動擁抱浪潮，自我調整、加速升級的步伐，在被大環境的變化影響之前主動融入到變化中去。

王臻舉例，比如在市場研判應對方面，鄂爾多斯確立了堅持長期目標不變和短期效率最優兼顧的原則。將原本就已經在計劃內的小程序商城升級等多項新零售措施，迅速通過資源配置的集中，快速、優先實施；對于線下門店調整，優質店鋪要堅定不移地推進，開店策略和計劃不變；對于經銷商，進行貨品、資金等多項關鍵工作的支持……這一切手段措施、無論是線上還是線下，都是在受疫情影響之下，經營環境不確定性增強的狀況下，企業為擁抱市場、更好服務客戶所做的升級和轉型。

對于可持續的未來，王臻認為，一是要系統思考、心系未來。實現真正的可持續時尚不是一朝一夕的短暫行為，而是需要全社會持續不斷的共同努力。可喜的是，“可持續時尚”通過各集團、企業近幾年來持續不斷的強調和實踐，如今已在全球時尚行業里受到了越來越多的關注。二是多方合作，相信未來。時尚不只是我們熟悉的產品、設計、創意與形象，還涉及與原材料生產、采購、營銷、運輸、消費等環節相關的資源消耗與利用，而時尚產業的可持續發展也不僅僅是時尚產業的事，也與其他行業，如農業、畜牧業、石化、零售、科研等息息相關，是整個社會經濟，以及地球生態環境的一環。所以，可持續時尚絕不僅僅是時尚行業的事，需要跨行業的合作與共生。