現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措

黃夢可

摘 ? ?要：建筑工程施工管理是在項目進行過程中占據(jù)重要位置的一環(huán)，而管理的側(cè)重點與其他的項目管理相比也不盡相同。在管理過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，包括被長期提及的施工勞動關(guān)系管理，但也不乏一新出現(xiàn)的情況，所以相應(yīng)的管理應(yīng)對方法一直處于被動狀態(tài)。解決此類問題，最好的方法就是對建筑工程施工管理進行創(chuàng)新，論文主要從三個角度討論現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

1 ?引言

工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完整的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

2 ?工程項目創(chuàng)新的必然性

2.1 ?工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標承包制度下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念，經(jīng)營意識，人們的市場觀念，競爭意識逐步形成，并加強清除了人們思想中長期形成的等，靠，要的思想，生存，發(fā)展靠市場，靠自己的觀念形成，并被加強，看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不知，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不活，建筑施工企業(yè)制度的落腳點，而施工項目能否全面，順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。

2.2 ?工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求

縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經(jīng)常學的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步，創(chuàng)新，改革，發(fā)展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略，創(chuàng)新是一個民族的靈魂，沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人要挨打的，這是歷史深刻的教育，工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)，時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展，面對新的世紀，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，面對新的世紀，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條創(chuàng)新，改革，發(fā)展的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟待需要面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。

2.3 ?企業(yè)制度建設(shè)離不開創(chuàng)新

建筑企業(yè)工程建設(shè)積極推行招投標制度，是在激烈的行業(yè)競爭中極為有利的一種方法。如今建筑施工企業(yè)的管理制度改革發(fā)展并不明顯，完善創(chuàng)新施工管理是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的最終歸宿。很多企業(yè)在工程施工管理過程中的做法與自己的初衷是不一致的，會使整個工程管理受到限制。因此必須要積極創(chuàng)新，改變施工管理現(xiàn)狀，明確各方權(quán)責，進一步完善施工管理效果。

3 ?目前建筑工程施工管理存在的一些問題

3.1 ?信息系統(tǒng)不夠發(fā)達

建筑工程本身的內(nèi)部管理系統(tǒng)就很復(fù)雜，管理往往會包含多個部門的信息傳遞和資源分享，所以，數(shù)據(jù)庫對于一個企業(yè)來說十分重要，客觀來看，大部分企業(yè)還是很重視并且保護自己的特有的數(shù)據(jù)庫資源，會有內(nèi)部專門的工程師對局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫進行專門的維護。但這畢竟不是專門的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，維護的程度還是不足以達到相應(yīng)的程度。在實際進行運維的過程中，由于缺少專業(yè)的信息化處理軟件，導(dǎo)致企業(yè)的信息化程度不能達標。

3.2 ?管理體制不夠完善

一個建筑企業(yè)的投入資金往往比較巨大，也因此該類公司在設(shè)立以及發(fā)展后的各個階段會設(shè)立較多的部門，業(yè)務(wù)會被交到不同的部門進行處理，但恰恰是因為繁多的程序和部門問題，對這些業(yè)務(wù)監(jiān)管起來往往會比較復(fù)雜，所以只能對重點問題給予重點關(guān)注，因為片面的考慮，就會出現(xiàn)一些非核心業(yè)務(wù)外包給其他公司的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致沒有一個完整的管理體系，也沒有真正能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展的專業(yè)人才。

3.3 ?市場信息不全面

在進行一項建筑工程施工之前，應(yīng)該先進行全面且真實的市場調(diào)研。如果建筑企業(yè)已經(jīng)配備了先進的技術(shù)支持，但是卻不能夠貼合市場的需要，又怎么會成功呢？政府的政策和要求，工程所需的人力、物力、資金水平等，都可以也足以影響一項建筑工程的開展。

4 ?現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

4.1 ?創(chuàng)新施工管理理念，提高施工管理的地位

如今社會各方面發(fā)展速度飛快，工程施工管理的創(chuàng)新也面臨著更高的要求，這就決定了建筑工程施工企業(yè)必須要積極創(chuàng)新施工管理理念，明確施工管理創(chuàng)新對整個工程建設(shè)的重要意義，積極加強施工管理創(chuàng)新方面的投入力度，為施工管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。同時，結(jié)合施工企業(yè)自身的實際情況，進一步優(yōu)化創(chuàng)新管理策略，將施工管理的創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，保證施工管理創(chuàng)新科學、有序地推進。最后，要強調(diào)學習國外先進的工程技術(shù)，要適時考察該項技術(shù)在國內(nèi)使用的可能性，在確定的基礎(chǔ)之上也要盡快引入我國并投入使用。

4.2 ?創(chuàng)新管理體制，有序推動工程項目建設(shè)

現(xiàn)代建筑企業(yè)不斷發(fā)展，要求施工企業(yè)必須要有完善的管理體

制作保障。工程企業(yè)一般實行有限責任制，施工企業(yè)要落實經(jīng)營責任制，對產(chǎn)權(quán)關(guān)系有明確的認識，建設(shè)企業(yè)的身份是控制公司，對其職責進行有效履行，使工程建設(shè)能夠順利推進。還要將法人財產(chǎn)制度落實到實處，確定工程項目部門的法人責任，將責任落實到實處，從而對工程項目部門的行為進行有效的約束與規(guī)范。此外，要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，施工管理體制的建立與完善需要與工程的實際情況相適應(yīng)，對工程施工的質(zhì)量、成本以及安全等方面進行科學管理，減少成本支出以及不必要的浪費，順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

4.3 ?創(chuàng)新施工技術(shù)，提高管理效果

工程建設(shè)中，施工技術(shù)的科學合理運用，對工程安全以及質(zhì)量的實現(xiàn)是極為重要的，因此，必須要加強施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，進一步優(yōu)化施工企業(yè)的水平，為經(jīng)濟效益的創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)。傳統(tǒng)工程建設(shè)中，施工技術(shù)以及管方式都相對滯后，導(dǎo)致工程質(zhì)量以及安全性受到威脅，因此在現(xiàn)代的建筑工程施工管理中，必須要優(yōu)化施工管理技術(shù)，通過優(yōu)秀的技術(shù)對管理工作進行指導(dǎo)，實現(xiàn)高效的工程建設(shè)。同時要加強技術(shù)方面的投入，積極學習借鑒先進的國外技術(shù)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，優(yōu)化技術(shù)管理的效果，保證工程質(zhì)量以及效益都順利實現(xiàn)。

4.4 ?創(chuàng)新施工質(zhì)量安全管理，減少安全事故威脅

建筑工程施工管理中，工程的質(zhì)量以及安全是處于首要地位的，如果工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全性不達標，就容易出現(xiàn)安全事故，給施工人員造成嚴重的人身威脅，并且會影響施工企業(yè)效益的順利實現(xiàn)。所以需要提高對施工質(zhì)量以及安全管理的重視程度，把好質(zhì)量關(guān)以及安全關(guān)，只有達到標準的工程才能交付使用，這樣不僅能夠保證消費者的財產(chǎn)以及生命安全，對企業(yè)信譽以及形象的樹立也是極為有利的。提高對質(zhì)量管理以及安全管理的重視程度，將質(zhì)量以及安全管理的責任落實到具體人員，強化管理人員的責任意識以及使命感。做好施工現(xiàn)場管理工作，積極與監(jiān)理部門聯(lián)系溝通，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)督，對重點以及隱蔽環(huán)節(jié)強化檢查，保證工程建設(shè)合格后才能進入下一道工序。

5 ?結(jié)束語

我們關(guān)注工程管理的管理技能的創(chuàng)新，還要強調(diào)工程管理的藝術(shù)方面的創(chuàng)新，藝術(shù)性是管理變化創(chuàng)新的靈魂，我們相信，只要建筑企業(yè)積極推進現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)不斷改進現(xiàn)場工程管理，提高藝術(shù)創(chuàng)新，就一定能夠使我們的企業(yè)面向國際，走向世界。

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