建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問(wèn)題分析

姚元戎

摘 ? ?要：現(xiàn)階段，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平顯著提升，在這樣的背景下，新興的互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，也開始走上了信息化發(fā)展的道路。大數(shù)據(jù)、5G、互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等技術(shù)都為建設(shè)工程項(xiàng)目的管理信息化做出了巨大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了管理效率的提高，保證了管理決策的科學(xué)合理性。但同時(shí)，在信息化管理的發(fā)展過(guò)程中也存在著很多問(wèn)題與不足，這些問(wèn)題會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目管理的健康持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文分析了在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域，信息化管理的重要作用與意義，以及在發(fā)展中存在的問(wèn)題與不足，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;信息化

1 ?引言

信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，用以提高建筑工程的施工管理水平，監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的操作規(guī)范;利用信息化后臺(tái)數(shù)據(jù)，分析施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;有助于施工資料的完整保存，落實(shí)責(zé)任制管理，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程穩(wěn)定發(fā)展。

2 ?建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

建筑工程施工項(xiàng)目涉及施工方案設(shè)計(jì)、施工圖紙繪制、建筑材料與設(shè)備采購(gòu)、施工過(guò)程管理等多項(xiàng)具體工作，具有工作范圍廣、工作量大、信息龐雜、制約性強(qiáng)等特點(diǎn)，這些工作在實(shí)際開展期間需要進(jìn)行大量信息的查閱，以此才可以在共享的信息之下做好每一項(xiàng)工作。所以施工單位要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)施工信息的傳輸及查詢，以此降低傳輸閱覽時(shí)間，提升工程建設(shè)效率。對(duì)當(dāng)前一些施工單位的施工項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，了解到施工項(xiàng)目信息傳遞查閱交流探討時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，使得工程在施工作業(yè)效率低下，施工質(zhì)量差、安全事故率高、成本提高等問(wèn)題。所以工程施工單位需要采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，以此構(gòu)建工程施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，借助于系統(tǒng)來(lái)完成與工程施工有關(guān)的信息傳遞、交流等工作。

3 ?新形勢(shì)下建筑工程信息化管理面臨的問(wèn)題

3.1 ?信息技術(shù)應(yīng)用人員缺少專業(yè)性

在建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，信息技術(shù)缺少實(shí)踐性。由于缺少專業(yè)人員的技術(shù)支持，信息技術(shù)的應(yīng)用停滯在理論層面，嚴(yán)重制約著信息化建設(shè)發(fā)展。在建筑工程施工作業(yè)中，信息化技術(shù)的應(yīng)用停留在簡(jiǎn)單基礎(chǔ)性工作層次，專業(yè)應(yīng)用軟件的技術(shù)匱乏導(dǎo)致信息技術(shù)在資金管理、施工技術(shù)研發(fā)、施工進(jìn)度監(jiān)管等方面的應(yīng)用受到限制。

3.2 ?信息化應(yīng)用范圍窄

根據(jù)中國(guó)當(dāng)下的建造項(xiàng)目管理科技信息化的運(yùn)用來(lái)看，重點(diǎn)僅僅是對(duì)于一個(gè)環(huán)節(jié)或者是一個(gè)工程實(shí)施的作業(yè)科技信息化管控，但是這樣的方式的限制性是，不可以從根本上完成整體的信息化工程管控，對(duì)集團(tuán)管理能力的提升具有極大的阻礙。人們常常說(shuō)的建造項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)信息化管控建設(shè)，指的就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管控，不是局限在一個(gè)環(huán)節(jié)之中的管理，使用信息化管理狹義的分類到一個(gè)環(huán)節(jié)或者單獨(dú)的一個(gè)工程之中，違背了建立工程信息化管理的初衷。

4 ?促進(jìn)信息化管理發(fā)展的對(duì)策建議

4.1 ?培養(yǎng)高水平人才

首先，在招聘過(guò)程中要積極吸納真正有信息化管理能力的人才，不僅能熟練地操作信息化方法的應(yīng)用軟硬件設(shè)備，更要具有高素質(zhì)的管理能力，運(yùn)用先進(jìn)的信息化設(shè)備對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的各階段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并依據(jù)分析結(jié)果做出科學(xué)合理的管理決策。其次，要把培訓(xùn)教育常態(tài)化。由于缺少針對(duì)性的培訓(xùn)教育工作，導(dǎo)致管理人員缺乏對(duì)相關(guān)知識(shí)技能更為深度的理解和學(xué)習(xí)，甚至一些項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)入到一個(gè)誤區(qū)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為使用電腦操作一些基本的社交軟件和電子郵箱進(jìn)行信息的交換與溝通就是信息化管理過(guò)程，使得諸多能在很大程度上提高管理決策效率的功能被擱置和浪費(fèi)。所以要在平時(shí)的工作中積極開展培訓(xùn)教育課程，并在培訓(xùn)課程結(jié)束之后進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，把考核項(xiàng)目納入績(jī)效制度中，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異的人員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，積極調(diào)動(dòng)每位管理人員深入學(xué)習(xí)信息化的熱情。最后，要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的發(fā)展思想理論，建立一套適合本企業(yè)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)計(jì)劃，并隨著時(shí)代發(fā)展的特征及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，打造一支現(xiàn)代化信息化的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

4.2 ?加強(qiáng)建筑行業(yè)的信息管理軟件開發(fā)

國(guó)家相應(yīng)機(jī)關(guān)也要出臺(tái)一定的相關(guān)政策，同企業(yè)全面結(jié)合起來(lái)，一同推進(jìn)建造公司的信息化發(fā)展。建造類公司在確實(shí)開始施工后極易因外界的原因被影響，這些影響的原因在相當(dāng)?shù)某潭壬蠈?duì)整體項(xiàng)目發(fā)展以及建造房屋的品質(zhì)具有十分重大的影響。發(fā)達(dá)國(guó)家在建造項(xiàng)目管理之中最需要考慮的是項(xiàng)目之中發(fā)生的變量數(shù)據(jù)。所以，如今最迫切的是政府部門要同建造類集體結(jié)合在一塊一起探究建造項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)方面的軟件。針對(duì)管控體系內(nèi)的數(shù)據(jù)，需要科學(xué)設(shè)置，并且依據(jù)實(shí)施作業(yè)的數(shù)據(jù)要求，對(duì)變量數(shù)據(jù)開展科學(xué)微調(diào)。對(duì)信息化科技的使用性以及操作性需要提高關(guān)注，為客戶的運(yùn)用帶來(lái)相應(yīng)的根本，是信息化管理系統(tǒng)可以在市場(chǎng)內(nèi)存在相對(duì)應(yīng)的適應(yīng)性。為信息化管理體系內(nèi)開發(fā)的時(shí)候，要對(duì)工程的成本管理加強(qiáng)關(guān)注。使用系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目管理的成本投入開展探究，對(duì)實(shí)施作業(yè)的發(fā)展和成本的預(yù)計(jì)整體查驗(yàn)，若具有一些不合適的情況，需要對(duì)其及時(shí)整改。

4.3 ?強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用程度

建筑企業(yè)需結(jié)合實(shí)際工作需求，拓展信息技術(shù)功能模塊，保障施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理信息化技術(shù)的功能包含信息存儲(chǔ)、收集、檢索、管理、交換、整合等，利用信息價(jià)值分析建筑工程發(fā)展方向、施工質(zhì)量與規(guī)范，充分挖掘信息化技術(shù)的信息價(jià)值，促進(jìn)建筑企業(yè)工程管理的信息技術(shù)進(jìn)步。例如，在施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)偏差時(shí)，分析施工數(shù)據(jù)得知是施工操作不規(guī)范導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，故及時(shí)將信息數(shù)據(jù)傳輸各領(lǐng)導(dǎo)層。由建筑工程負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員展開會(huì)議，商討質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)救措施，來(lái)提高施工質(zhì)量，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸、信息傳遞的及時(shí)性成為關(guān)鍵，為建筑企業(yè)保障了施工質(zhì)量。

4.4 ?借鑒同行企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)

要想全面提高信息化管理水平，首先要認(rèn)識(shí)本企業(yè)在實(shí)施信息化管理時(shí)遇到的困難，也要清楚自身的優(yōu)勢(shì)，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。要不斷借鑒同行優(yōu)秀企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)，這是捷徑，但是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，加以改進(jìn)消化吸收。加強(qiáng)企業(yè)間的學(xué)習(xí)交流，共享信息化管理經(jīng)驗(yàn)，互相提出建議，這樣才能有效提升整個(gè)行業(yè)的信息化管理水平。此外，也要關(guān)注國(guó)外的發(fā)展動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，與世界共同進(jìn)步。

4.5 ?建立系統(tǒng)的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)

要在企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)甚至在國(guó)家層面制定系統(tǒng)的信息化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)才能讓信息化管理過(guò)程更加高效和順暢。要積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)成果，例如 ISO 開發(fā)的 UNICLASS 系統(tǒng)為開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目信息分類系統(tǒng)建立了基本體系標(biāo)準(zhǔn)。讓信息化管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期之中，降低技術(shù)升級(jí)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

5 ?結(jié)語(yǔ)

信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，信息已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)。建筑企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目的施工過(guò)程中項(xiàng)目的信息管理對(duì)于項(xiàng)目施工的便捷性，因此建筑企業(yè)應(yīng)該不斷的提高項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的信息管理的重視程度。信息化管理在建筑工程的推進(jìn)過(guò)程中意義重大，關(guān)系著建筑工程的前期定位、施工以及后期的發(fā)展。

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