現階段建筑工程造價管理存在的問題與對策

展國勝

摘 ? ?要：建筑行業作為我國國民經濟的支柱產業之一，其自身的發展深刻影響著國民經濟。在當前這個經濟全球化趨勢越發明顯的時代中，建筑企業的發展離不開經濟效益的提升，而經濟效益提升的最好方式就是工程造價管理，但是目前的情況看來，我國的工程造價管理形勢不容樂觀。本文在深入分析其概念、意義以及影響因素的基礎上，在深入分析其中問題的同時提出了相應的解決方案，希望對今后的工程造價管理有所幫助。

關鍵詞：工程造價管理;意義;影響因素;問題;對策

1 ? 工程造價管理的意義所在

在當前這個市場競爭越發激烈的時代中，建筑企業想要更好的迎接來自同行的競爭，企業自身的工程建設效益就需要有著很大的提升。但建筑工程因為其規模原因所需的建設周期往往較長并且還會伴隨著頻繁的設計變更問題以及建材市場價格變化較大等等問題，也正是因為這些問題的存在才導致工程造價具備著較大的不穩定性。傳統的工程造價管理手段主要是以行政手段和計劃定價的方法予以確定，這種方式是無法適應當前市場經濟發展變化的。而通過工程造價管理的工作的合理開展就可以在適應市場經濟發展趨勢的前提下，為建筑企業帶來更高的經濟效益。除此之外，工程造價管理工作的有效開展，還可以在合理精準預測建設成本的基礎上實現投資和建設資源的合理調控以及使用，借此來保障投資效益以及資源利用率的最大化，在確保企業實現預期投資目標的同時實現企業健康長遠發展的主要目標。與此同時，建筑企業還可以通過工程造價管理工作的有效開展實現有效獲得工程在建設投資方面的虛擬性，就是在造價遠遠低于或者是遠遠高于投資人自身能力的時候，讓投資人從實際的數據出發從而做出合理的決策。

2 ?當前工程造價管理的問題所在

2.1 ?忽視全過程造價管理

從我國的工程造價管理整體工作上來看，工作的重心主要還是集中在建筑項目的實際施工階段，對于剩余的決策、設計、招投標、竣工等等階段的造價管理工作不予重視甚至于忽視。換句話來說就是過分強調事中控制而忽略了事前以及事后的控制。而導致對于全過程造價管理不予重視的主要原因可以分為如下的幾個方面：第一，建筑項目的投資方和建筑方沒有針對工程造價管理的具體作用形成全面深入的認知，也就自然不具備相應的全過程造價管理意識，就很容易在工程造價管理工作產生失誤，從而制約我國工程造價管理水平的進一步提升。第二，目前現行的工程造價管理相關的計價標準和管理模式上存在著一定的滯后性。相關的價格信息沒有做到真正意義上的公開和透明化，不具備相應的統一性以及市場性，無法做到各個環節之間的高效銜接。第三，工程造價管理中的權責劃分不明確。這種問題的存在就導致實際的建筑施工環節中各個部門之間各自為政，無法做到彼此之間的高效配合以及響應甚至于完全不配合相關的工程造價管理工作，直接限制了全過程造價管理工作的順利有效開啟。

2.2 ?工程造價管理理念存在滯后性

在如今這個國民經濟發展全新形勢之下，建筑企業想要做到在激烈的市場競爭中脫穎而出，其自身的管理理念和運營模式必須要做出相應的革新。但是在實際的執行中卻發現部分的建筑企業并沒有在全面完整認知工程造價管理工作的基礎上制定出一個完整的工程造價管理方案，這種方案指導的缺失就會導致在實際的工程造價管理中一旦遇到問題無法及時的將問題予以解決，簡單一點來說就是工程造價管理缺乏對應的動態化管理，無法適應新形勢下建筑企業的發展。

3 ?優化工程造價管理工作的主要對策

3.1 ?全過程造價管理的貫徹

3.1.1 ?決策環節造價控制

決策環節中的造價控制最為關鍵的一點就是可行性研究的完善開展，以此來保障整體投資和收益二者之間的平衡，同時還需要將一次性的建設造價和運營、維護等等工作成本加以考慮，將其投資回報率予以提升。

3.1.2 ?設計環節造價控制

設計環節中的工程造價控制需要從如下的幾個方面入手：第一，設計單位資質考察。確保相關工作人員綜合素質及其能力完全符合工作需求，并不斷提升設計上的科學以及合理性。第二，限額設計的推行這所謂的限額設計實質上就是指之前批準的可行性報告中的投資估算控制設計作為出發點，在確保各個專業完全達到使用功能需求的前提下，從之前設定好的投資限額控制設計出發，針對一些不合理的變更予以嚴格的控制，見到那一點來說就是用最小的投入來獲取最大的產出，其中最為常用的方式就是投資和工程量的分解。通過層級式的分解就可以很好的將實現合理控制和管理投資限額的目標。

3.1.3 ?招投標環節造價控制

招投標環節中的工程造價管理可以從如下的幾個方面入手：第一，科學合理的選擇的投標對象。以此來保障施工項目和施工企業之間的匹配度較高。第二，投標答疑工作的有效開展。建筑企業需要在深入仔細閱讀招標文件的基礎上，對其中的疑問及時向招標方進行咨詢，將兩方的異議予以徹底的消除，避免后期出現糾紛。

3.1.4 ?施工環節造價控制

在建筑項目的正式施工環節中，各個部門的專業人員都必須要做到嚴格遵守相應的現場簽證制度，對于任何的工程簽證事件都需要在第一時間內予以解決。特別是因為設計變更引發的一系列費用變化更加需要開展嚴格的簽證管理工作，以此來避免在工程款項和索賠上出現相應的糾紛。與此同時，項目經理還需要從合同的實際規定以及工程具體進度為出發點，將工作量報表予以全面及時完整的申報，并向甲方及時索要工程款。

3.1.5 ?竣工階段造價控制

在建筑項目的竣工環節中的工程造價管理工作可以從如下的幾個方面予以考慮：第一，工程量的結算和審核工作的全面開展。相關工作人員需要始終秉承認真嚴謹的態度，在全面結合工程竣工圖紙、設計變更以及施工現場的基礎上，。嚴格遵照相關規定進行工程量的計算。第二，確保審查定額中使用的各項內容是否與單位估價表的內容完全一致。

3.2 ?以價格機制為基礎的工程造價管理體系建立

我國自從建國之后在很長的一段時間內使用的都是計劃經濟體制，并且工程造價管理模式也是以計劃經濟為基礎制定出來的，這種模式不僅本身存在諸多弊端并且已經完全不適應當前社會市場經濟體制下的需求。即便是我國的建筑行業已經逐步推行了市場化的改革，但是之前的管理理念仍然深刻影響著當前的工程造價管理工作。這也就是說當前工程造價管理工作的重點就在于加快轉變工程造價傳統理論體系的轉換，在全面樹立現代化市場經濟意識的基礎上，在工程造價管理中始終沿用市場經濟的思想及方式，并以此為基礎逐步將以價格機制為基礎的工程造價管理體系予以建立。

4 ?結束語

我國當前的工程造價管理創新是必須要借助于全過程管理的滲透、政府宏觀調控作用的合理使用、工程造價管理力度的提升、工程造價管理理念的及時更新、以價格機制為基礎的工程造價管理體系建立以及造價管理人員綜合素質的不斷提升方可實現，同時還可做到在工程造價管理水平不斷提升的同時實現建筑企業經濟效益的不斷提升。

參考文獻：

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