生產調度在大型煤化工企業中的重要性及具體工作方法分析

張權信

摘要：大型煤化工企業的生產調度工作的實施對于企業而言，其能夠實現對企業發展的有效促進與優化。在本文中，將從生產調度在大型煤化工企業中的重要性出發，分析具體工作中對應的方法，使大型煤化工企業的生產調度工作質量與效率得到優化，并促進企業自身的全方位發展。

關鍵詞：生產調度;大型煤化工企業;工作分析

引言：生產調度在大型煤化企業發展的過程中，基于對生產環節中的各個關鍵要點進行有效管控，以確保其在實施的過程中，能夠使大型煤化工企業的綜合質量效果得到發揮與保障。為此，就要對大型煤化工企業的重要性與具體工作法有一個詳細的了解，以確保生產調度的作用得到充分的發揮。

1.生產調度在大型煤化工企業中的重要性

1.1保障生產計劃的實施

對于大型煤化工企業而言，其在實施的過程中，需要結合生產調度的協調與平衡來實現對生產計劃的有效實施。結合當前大型煤化工企業的發展來看，其對于生產計劃的編制，往往十分的詳細且周密，但如果想要使生產計劃能夠在企業運行作的過程中，切實的轉換為對應的生產經營活動，則需要一個對應的生產運行部門來對其進行組織與協調控制。而在對于大型煤化工企業生產活動的進行而言，其更加需要重視對資源的綜合利用效果，并且涉及到的生產裝置與生產環節也更加繁多，協調關系也表現的更加復雜。在其生產的過程中，一旦生產系統中某一環節中的裝置或是子系統出現故障，就會使整個企業的運作生產受到影響。為此，就需要配合生產調度管理的實施，以及時掌握，并處理好生產運行過程中存在的問題，實現對各個生產環境的合理管控，結合不同的生產情境設計不同的方案，以使生產計劃的實施更加有效且順利。

1.2維護生產運行的平衡

大型煤化工企業在運行過程中，生產計劃在實施過程中，往往會由于多種因素的影響而其自身的實施受到影響。由于大型煤化工企業在生產過程中所涉及到的裝置更多，使得其在生產時所受到的影響因素也就更多。這使得為了維護大型煤化工企業生產作業的整體平衡性，需要能夠在面對各種各樣問題的過程中，結合生產調度的運用，使大型煤化工企業在生產經營的過程中，其內部出現的各種具體情況可以得到實時的監管，并實現水、電、氣、產、供、銷、存等多項生產細節內容的協調與平衡性控制，令大型煤化工企業的產量、質量、安全、效益等環節實現更加緊密的銜接。

2.生產調度在大型煤化工企業中的具體實施方法

2.1把握調度原則

在生產調度控制的過程中，應當首先以安全第一為核心原則，確保生產過程中的安全控制，并在安全問題與生產問題產生矛盾時，令生產能夠服從與安全工作的需求。而在發現威脅安全生產的問題時，需要及時采取對應的控制措施，確保相關措施的有效性，使安全問題的解決質量得到保障。其次，在生產調度的過程中要堅持集中性原則，確保生產調度工作的展開能夠由相關部門進行統一指揮與協調，使生產運行過程中的各項質量均有對應的生產調度部門負責與承當。同時，在生產的過程中出現異常問題時，生產調度部門也應當具備相應的權利，實現對公司內部人力、物力的合理管控，并確保各級單位與人員能夠根據對應的調度指令來執行對應的工作，使生產工作在展開后的安全與穩定性得到保障。再次，在生產的過程中，應當遵循效益最大化的原則以維持企業的生產發展，使生產調度工作能夠始終以市場需求為導向進行展開，通過對企業現有資源的合理利用與科學組織，來實現裝置的穩定運行與轉產，并結合對生產過程的控制，使企業的經濟效益實現最大化提升。最后，應基于對閉環管理原則的遵循，確保生產調度過程中出現的各種情況都能夠被準確的記錄到位，并使指令的下達、執行、反饋形成閉環回路，確保生產調度實施的綜合質量效果[1]。

2.2關注生產計劃

在現階段的發展過程中，部分大型煤化工企業在實際操作的過程中，往往會由于多種因素的影響導致其偏離原定的生產計劃，使得生產計劃的綜合質量效果難以得到保障，企業生產調度的作用在發揮上也會受到影響，使企業生產效率與效益的提升受到阻礙。同時作為理論轉化為實際的關鍵所在，其在實施的過程中，需要基于對生產調度的把握，設置對應的部門來承擔生產調度管理的具體工作內容，以使生產環節的展開更加科學與協調，讓大型煤化工企業的生產工作綜合質量得到保障，令其能夠達到自身在發展過程中既定的目標，實現企業經濟效益的最大化。這使得為了保障生產計劃的穩定性，就要能夠對不良因素所帶來的問題進行有效的應對。

結合大型煤化工企業的發展來看，其自身在進行生產的過程中，所受到的外在因素也要更加的繁多[2]。由于大型煤化工企業所涉及到的生產設備十分復雜，并且這些設備與各個生產環節之間也有著十分緊密的聯系，這使得一旦出現故障就會導致整個生產計劃的實施受到影響。這使得大型煤化工企業在面對外在因素隨機性較強并且可預測性較小的問題時，需要通過生產調度的實施來實現對相關影響因素的預防與控制，從而使大型煤化工企業的生產運行更加穩定。例如，大型煤化工企業通過生產調度，可以更加高效的來完成對生產系統的控制，并保障各個環節的連接效果，使企業生產工作的展開更加順利。并且生產調度工作的實施，能夠在發生問題后，及時制定出最為有效的方案，以實現企業的綜合生產效率得到提升，使資源的利用效率得到保障，令大型煤化工企業在成本得到良好管控的同時，實現自身的收益最大化，讓企業的發展更加穩定與長遠。

2.3加強人員培訓

大型煤化工企業生產經營的順利實施離不開人員隊伍綜合素質能力的發揮。而企業在發展的過程中，想要使生產調度工作展開的更加有效且穩定，就要重視對人員素質的培訓工作，并從工藝技術、設備技術、物料平衡三個方向出發來進行展開。從工藝技術方面來看，工作人員的專業素質能力對于產品的質量有著直接影響。為此，大型煤化工企業生產調度的工作實施就要確保工作人員在進入到對應的崗位時已經經過培訓，獲取了一定的工作經驗與相應的資格證書。同時工作人員也要對企業的經營情況有一個理解，并了解不同生產原料的性質，嚴格遵守生產設備的操作規范與基本原理，以使企業的綜合工作質量得到保障。例如，設備作為企業生產運行的基礎與重要元素，通過加強對員工設備技術能力的培養，可以使員工更加熟練的操作設備，并把握設備的用途與性能，配合對設備的定期維護與養護使企業生產調度工作的綜合效果得到保障。

2.4強化生產考核

大型煤化工企業對于產品質量的管控而言有著極高的要求。這使得在進行生產調度工作的過程中，要通過制定出一個完善的生產運行考核制度，確保相關制度的執行效果，并實現對考核機制完善與強化。同時，根據當前大型煤化工企業員工個人發展的需求來看，其自身應當注重對操作人員主動性的激發與調動，并配合獎勵機制與責任制度的落實，通過建立針對員工工作質量的考核與獎勵機制，來激發員工的工作熱情[3]。同時，生產考核工作的展開，也要從生產調度與裝置人員的工作需求出發，從全廠生產運行平衡性、裝置工藝優化等內容出發進行改進，以提升生產調度工作的綜合效果，使企業的可持續發展得到保障。

結論：綜上所述，生產調度在大型煤化工企業中發揮著保障生產計劃的實施、維護生產運行平衡的關鍵性作用。為此，就要在生產調度的過程中，通過把握調度原則、關注生產計劃、加強人員培訓、強化生產考核等方法確保生產調度工作的綜合運用效果。

參考文獻：

[1]胡連鵬.生產調度在煉化企業中的重要性及具體工作方法分析[J].化工管理，2019（18）：1-2.

[2]周麗婷，劉彬.生產調度系統在煉化企業的應用研究[J].計算機產品與流通，2018（10）：278.

[3]高東，解艷妮.生產調度在大型煤化工企業中的重要性及具體工作方法分析[J].化工管理，2017（27）：252.