淺析油氣田物資管理難點分析與解決方案

房慧琴

摘要：本文首先分析了目前我國油氣田物資管理的難點，如物資管理觀念缺乏、廢舊物資回收效率低等，然后主要論述了其相應的解決方案，如提高物資管理意識、實行精細化管理、處理好油田廢舊品等，希望可以實現(xiàn)油氣田物資的有效管理，進而促進其發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油氣田;物資管理;解決方案

引言：當前，我國油氣田物資管理往往因為各種因素而使其管理方式并不切實有效，妨礙油氣田的發(fā)展，對此需要明確導致其管理出現(xiàn)困難的因素，然后再采取有針對性的措施，盡可能的促進其管理的發(fā)展。

1油氣田物資管理難點

1.1物資管理觀念缺乏

現(xiàn)階段，我國油氣田管理的主要難點之一是油氣田相關(guān)管理人員缺乏管理觀念，在管理過程中大部分管理人員的管理意識還停留在傳統(tǒng)的物資管理模式中，不能有效的使用現(xiàn)代化管理操作流程，從而導致工作效率較低，不能適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。妨礙油氣田相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。此外，由于管理人員的管理意識薄弱和管理理念落后，導致其不能高效的執(zhí)行國家實施的關(guān)于汽油田的相關(guān)措施，在一定程度上增加了油氣田的運行成本，使其相關(guān)配置不能最優(yōu)化發(fā)展，進而降低油氣田的競爭力。

1.2管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)力差

從物資管理流程上來看，大部分油氣田物資管理在其開采、倉儲和運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)都沒有進行有效的交流溝通，各個部門之間缺乏協(xié)調(diào)合作力，遇到相關(guān)問題時也就會失去靈活應變的能力，導致工作不能夠順利進行。而從整體上看，油氣田管理也缺乏整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，管理部門之間的職責有待進一步的明確，管理體制較為分散，這樣就導致其在實際物資管理上缺乏一定的協(xié)調(diào)力，從而使油氣田管理的實際效益低，相關(guān)物資的利用力也不高，進而阻礙其發(fā)展。

1.3廢舊物資回收效率低

我國油氣田對于廢舊物資的管理回收技術(shù)相較于發(fā)達國家還比較落后，但是通常情況下油氣田每年投入的生產(chǎn)物資數(shù)量龐大，相應的廢舊物資如廢鋼鐵、廢有色金屬等也會有很多，需要相關(guān)人員對其進行及時的回收再利用。可是現(xiàn)階段油氣田相關(guān)管理人員并不重視廢舊物資的回收，所以對相關(guān)的先進技術(shù)和先進設設備上的引入也就有所欠缺，使廢舊物資不能得到有效的回收再利用，造成資源浪費和與此衍生的各種污染的出現(xiàn)，影響社會的進步與發(fā)展。

1.4工作人員素質(zhì)有待提升

油氣田物資管理會涉及到很多數(shù)字，需要具體的工作人員具有認真負責的工作精神在發(fā)現(xiàn)數(shù)字出現(xiàn)移動誤差時需要在進行調(diào)動。但是，目前全國油氣田大部分工作人員由于歷史等各種原因?qū)е伦陨韺I(yè)能力和相關(guān)知識不能適應于當下的油氣田管理，沒有先進的知識作為支撐，在發(fā)生問題時沒有足夠的分析能力來解決問題。此外，還有一些新進的年輕的工作人員，其具有較高的學歷，在知識儲備上也不落后于發(fā)達國家，但是其實際操作水平較低，缺乏自主性和主動性，也是油氣田物資管理的難點之一[1]。

2油氣田物資管理方案

2.1加強引導，提高物資管理意識

實現(xiàn)有效的油氣田物資管理需要油氣田相關(guān)領(lǐng)導加強對管理人員的引導，努力提高其物資管理意識。首先，針對市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變管理人員傳統(tǒng)的、原始的物資管理方法，使其向現(xiàn)代化的管理方法發(fā)展，制定相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范相關(guān)管理人員的行為，適當對根據(jù)其具體行為帶來的結(jié)果做出獎勵或者懲罰措施，提高管理人員的物資管理意識，激發(fā)其工作的積極性。除此之外，采用全員參與和全部方法去實現(xiàn)全面的管理、全過程的管理，這也是油氣田物資管理現(xiàn)代化的特點。其次，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)在信息傳播上的便捷，加強油氣田物資管理現(xiàn)代化理念的宣傳，比如新聞媒體、網(wǎng)絡平臺甚至是現(xiàn)場標語，讓相關(guān)工作人員都可以對其有所了解，營造出相應的管理的氛圍，從整體上提高管理人員的物資管理意識。最后，管理人員自身也要重視起來自己的職責，要培養(yǎng)自我的對物資的全面質(zhì)量管理思想，加強管理各環(huán)節(jié)要素的合理控制，盡量減少在工作中失誤，提高油氣田物資管理的工作效率，進而減少相關(guān)成本的支出，增加相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進油氣田的發(fā)展。

2.2健全物資管理體系，優(yōu)化物資管理模式

對于目前油氣田物資管理的各方面協(xié)調(diào)力不足的這一情況。需要需要相關(guān)領(lǐng)導盡快健全油氣田物資管理體系并對其管理模式進行相關(guān)優(yōu)化。首先，需要對油氣田物資管理流程進行完善，有效控制如物資采購規(guī)劃、入庫和儲備等相關(guān)環(huán)節(jié)，立足于整體進行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理。要求在實際操作時根據(jù)具體情況調(diào)整物資儲備定額使其適應企業(yè)的發(fā)展，制定合理的審批制度，嚴格把控物資管理的各個環(huán)節(jié)，使其向精細化發(fā)展，加強各部門之間在工作前、中、后期的交流溝通，保證不會因溝通不及時而出現(xiàn)問題。其次，加強管理人員之間的線上線下的溝通與聯(lián)系，使其可以對彼此的相關(guān)職責進一步的明確，不會在實際工作當中因為職責劃分的不清楚導致工作內(nèi)容有重疊或者是有遺漏。最后，根據(jù)實際工作當中遇到的具體問題所涉及到的部門之間需要加強協(xié)作力，包括長期合作的相關(guān)采購單位。

2.3實行精細化管理，處理好油田廢舊品

針對油氣田生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢舊品的回收處理上，需要相關(guān)人員加強對國內(nèi)外先進技術(shù)和設備的引進，實行精細化管理。首先，管理人員組織好對可再生資源的回收工作，加強相關(guān)人員對廢舊品再次利用重要性的認識，健全相應的內(nèi)控制度，做好選擇專門負責廢舊品回收的人員，使具體工作落實到具體人員的身上，提高其責任意識。其次，相關(guān)領(lǐng)導也要重視廢舊品的回收利用，在廢舊品回收利用的過程中可以搭建國內(nèi)外行業(yè)間的網(wǎng)絡交流平臺，加強對先進技術(shù)和設備的引進，為其提供一定的技術(shù)保障，此外，企業(yè)自身也要加大對相關(guān)設備研制的資金投入，發(fā)展相應的科學技術(shù)，制定出適合企業(yè)自身廢舊品情況的二次加工設備，提高廢舊品回收利用的效率，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。最后，為了保證廢舊品回收的效果，管理人員還可以制定每日回收的統(tǒng)計表，選擇專門的人員負責記錄核查，對于表現(xiàn)好的回收人員給予一定的獎勵，以此促進油氣田廢舊物資回收利用率的提升[2]。

2.4提高工作人員能力，打造專業(yè)團隊

油氣田的工作人員需要不斷提升自身素質(zhì)來適應現(xiàn)代化的物資管理手段，相關(guān)企業(yè)要注重培養(yǎng)工作人員的相關(guān)能力，打造專業(yè)團隊。首先，在招聘開始就需要考察其相關(guān)知識與能力是否符合企業(yè)要求的最低門檻，結(jié)合其實際表現(xiàn)進行篩選，對于不符合的要直接淘汰，不要因為個人原因而導致在招聘階段就出現(xiàn)不合理。挑選好相關(guān)人員之后要對其進行專業(yè)的培訓，盡量使其相關(guān)能力適合油氣田物資管理的需要。其次，對于已經(jīng)入職的人員可以建立相應的激勵機制，制定相關(guān)的績效考核，充分調(diào)動其工作積極性，對于能力強、態(tài)度端正的工作人員可以適當?shù)恼{(diào)整薪資或是職位，使其可以得到進一步的發(fā)展，為油氣田物資管理做好人才儲備。最后，加強工作人員內(nèi)部交流，定期舉辦交流會，增強凝聚力和彼此之間的認同感，使其經(jīng)驗和技巧可以在內(nèi)部得到傳播和發(fā)展，促進整體工作人員素質(zhì)能力的提升[3]。

結(jié)語：綜上所述，目前我國油氣田物資管理的難點還比較多，但是相關(guān)人員可以結(jié)合其具體情況選擇合理的解決措施進行有效解決，促進油氣田物資管理的發(fā)展，進而使油氣田的相關(guān)企業(yè)可以獲得更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李晶.現(xiàn)代油氣田物資管理的發(fā)展方向研究[J].城市建設理論研究（電子版），2020（05）：13.

[2]張軒銘，郭士林.淺談油氣管線建設施工成本控制[J].當代化工研究，2018（12）：58-59.

[3]國麗俠.大型油氣田企業(yè)物資管理工作淺析[J].人力資源，2019（06）：89-90.