淺談電力基建工程的質量管理有效手段

劉奇

摘要：隨著我國社會經濟實力的不斷發展，電力行業也在不斷的發展，相應的電力資源與人們日常生活息息相關，因此為了保障供電的穩定性與安全性，要加強相關的電力基礎建設工程質量管理，為人們的日常生活提供便利。如果電力基礎建設工程質量不高，在受到較為嚴重的自然災害影響，會導致相應的供電受到阻礙，進而嚴重影響我國社會的正常運轉。因此，相應的基層電力企業要加強對于基礎工程建設質量的管理，為人們提供安全穩定的電力資源。

關鍵詞：電力工程;基建工程;質量管理

中圖分類號：TM7 ? ?文獻標識碼：A

引言

近幾年我國國家電網對于基建工程管理的管理水平提出了新的要求與管理體系，電力基建工程的管理需要遵循“三橫五縱”的管理體系落實到管理中，電力基建工程必須按照新標準與新體系對員工進行管理。電力基建工程的管理工作極為重要，其管理水平的提升能夠對我國電網的發展起到良好的促動作用，更能保障電力基建工程的質量，使其電力運行更加穩定與安全。

1、電力工程基礎建設質量管理的內容

1.1施工材料的管理

對于電力工程基礎建設工程來說，相應的施工材料是其質量保障的基礎。因此，為了提升電力工程集解治療，首先就是要加強對于施工材料質量的嚴格把控，要在相應的采購階段，就要加強對于采購材料質量的審核，確保相應的施工材料可以滿足電力工程基礎建設的需求。其次就是加強對施工過程中相應施工材料的質量管理，做好相應的材料儲存工作，保障電力工程基建的質量。

1.2施工設備的管理

在進行相應的電力工程基建施工過程中，相應的施工設備機器對于電力工程基礎建設質量也有著較強的影響。在具體的施工過程中相應的施工人員與管理人員需要，加強對于施工現場環境的全面了解，根據實際的施工狀況，制定科學合理的施工方案，并且要選用一些性能較好的施工設備，同時相應的施工設備應用完后要及時地進行維修管理，確保在后續的施工過程中設備仍然能夠正常運轉，以此來保障電力工程基礎建設的質量。

1.3施工人員的管理

在相應的電力工程基礎建設過程中，施工人員與管理人員的工作態度以及各方面都能夠對施工質量產生直接的影響，其中特別是對于一些比較重要的電力工程基礎建設施工環節，對于相應的施工人員專業能力有著較高的要求。因此，在具體的施工過程中，要加強對于施工人員專業能力以及職業素養方面的培訓工作，如果相應的施工人員缺乏一些有關電力專業方面的知識技能，會使得相應的施工工程環節的質量無法得到保障，甚至可能會出現一些危險的操作，進而導致出現安全事故影響施工人員的生命健康安全。

2、電力工程基建質量管理存在的問題

2.1相應的施工質量管理模式不完善

目前我國大多數的電力基礎建設工程的監理工作都是有一些與電網公司有關聯的監理公司來完成，因此相應的電力基礎建設工程監理工作并非按照傳統的公開招標方式來確定，通常都是由相應的電力企業來進行直接確定。因此，電力企業可能會由于一些利益關系而選擇一些不合適的監理單位，進而導致在具體的施工過程中缺乏完善的施工質量管理監督工作。其次，相應的電力基礎工程完工之后的質量檢測工作不嚴格，進而導致整體的電力基礎建設工程質量不過關，影響后續的供電。

2.2管理方法問題

電力基建工程管理是一項系統工程。由于管理工作內容較為復雜，且相對專業，如管理人員未能選擇恰當的管理方法開展管理，可能會影響工程整體管理質量。結合當前電力基建工程的實際管理工作現狀來看，管理人員多采用傳統管理方法進行管理，即依據電力基建工程進展、施工重點的變化，以分散化監管法開展管理。在這一管理模式下，管理人員忽視了電力基建工程各管理環節之間的關聯，難以及時發現其中的問題或安全隱患。

2.3管理人員問題

管理人員是電力基建工程管理質量的主要影響因素。在電力基建工程管理工作中，管理人員的管理意識、對管理要點的把控、管理方法的選擇等，均可能引發電力基建工程管理質量的變化。在工程施工期間，如管理人員未能按照管理工作要求，及時、規范監督施工人員的各項施工操作，以及電力基建工程的隱蔽工程、基礎工程等施工部分，可能會產生安全隱患，并造成電力基建工程質量的下降。

3、電力基建工程管理質量的改建措施

3.1完善工程管理制度，明確各主體職責

基于電力基建工程管理制度的重要作用，可將該要素作為一項重點，結合電力基建工程要求，合理完善、補充管理制度中的內容。工程管理制度的完善流程為：（1）確定制度中的遺漏與缺陷。結合其他相關電力基建工程管理制度，從工程項目設計、施工人員管理、施工技術管理等方面展開全面分析，確定出管理制度中的遺漏點及缺陷問題。（2）優化制度內容。根據各主體負責范疇，明確其職責。（3）將評估環節的總結結果作為參照，逐一調整電力基建工程中的內容。例如，經評估發現電力基建工程管理制度在施工人員安全管理方面存在疏漏，可于制度條例中新增如下內容：要求施工單位于正式施工前，依據電力基建工程資料針對施工人員展開安全教育;施工期間，做好施工人員施工操作規范性的監督，以保障施工安全性。

3.2提升管理人員的專業水平

管理人員的專業水平與工程建設的質量有著直接的關系，并決定了工程項目推進的效率。對于這一情況，企業領導需要對項目管理人員的各項能力、水平、職業素養等進行提升，以便使各項工作能夠高效完成。其中，最有效的手段便是培訓。對于相關培訓活動的開展，不但要使工作人員對最新的知識文化有所學習和了解，還要將管理知識引入其中，從而使管理人員的綜合能力得到進一步拓展。此外，對于人員的能力考核和績效考核，也是重點的管理工作，企業監督人員需要定期參與相關的考核和測試，以使管理人員重視自身能力的提升。最后，電力企業要對相應的鼓勵機制進行完善，通過獎勵優秀員工，能夠對員工的工作熱情進行激發，使其有更高的責任心參與到各項工作當中，保障工作的質量。

3.3強化電力基礎工程的管理模式

對于電網基礎建設工程的質量管理工作來說，主要包括了關于整個建設過程中的施工質量管理以及其他項目的管理工作。但是目前我國關于電力技術工程管理過程中，仍然存在著較多的問題，因此相應的電力技術工程管理人員需要完善傳統的管理模式，通過采取合理的責任分化制度來加強對于施工過程的管理。另外可以通過采取合同制度，以法律的手段來保障整體工程的質量的管理。其次要改變傳統的招標方式，通過公開招標的方式來選擇一些質量較好的施工單位，加強對于施工各階段的監督管理，以此來保證電力基礎建設工程的質量。

結束語

綜上所述，加強電力基建工程管理的改進具有一定的現實意義。為了促進電力基建工程管理質量的提升，可在做好管理問題分析的基礎上，運用適宜的管理策略，逐步糾正電力基建工程管理中的不足。此外，還應加強對電力基建工程管理經驗的分析，總結有價值的管理措施，將其落實到后續電力基建工程管理中，以促進電力基建工程建設的發展。

參考文獻

[1]劉銘生.淺談電力基建工程項目進度管理[J].企業技術開發，2013，32（18）：55-56.

[2]逯志輝.淺談電力基建工程項目進度管理[J].科技與企業，2013（23）：23.

[3]熊俊宇.淺談電力基建工程管理中項目管理的應用[J].科技與企業，2014（15）：15.

[4]何卉.關于電力基建工程施工的質量管理問題及對策初論[J].中國新技術新產品，2014（20）：144.

[5]劉銘生.淺談電力基建工程項目進度管理[J].企業技術開發，2013，32（18）：55-56.