網(wǎng)絡(luò)出版與新時代編輯人才的培養(yǎng)

竹簡作為我國歷史上使用時間最長的文字載體，是造紙術(shù)和印刷術(shù)發(fā)明以及普及之前主要的書寫與傳播工具。紙張出現(xiàn)后，因為其具有輕便、信息量豐富等諸多優(yōu)點逐漸取代了竹簡，而計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的撲面而來又一定程度取代了紙質(zhì)書刊傳播知識與文化的作用，給人們獲取知識的方式帶來了顛覆性的改變，網(wǎng)絡(luò)出版依托快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在信息量、便捷性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、環(huán)保等多方面都優(yōu)于紙質(zhì)書刊，那么作為以紙質(zhì)書刊為工作對象的傳統(tǒng)書刊編輯，我們面對網(wǎng)絡(luò)出版所帶來的挑戰(zhàn)應(yīng)如何應(yīng)對呢？

1 傳統(tǒng)圖書出版社與期刊社從事網(wǎng)絡(luò)出版的優(yōu)勢與劣勢

2017 年，中國新聞出版研究院院長魏玉山提出“出版業(yè)未來的發(fā)展方向一定是知服務(wù)”[1]。從歷史的角度來看，出版行業(yè)在社會中的功能也一直都是傳播文化知識。然而計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)與全面普及，使得傳統(tǒng)出版行業(yè)還沒來得及反應(yīng)就被其占領(lǐng)了本來屬于自己的文化知識傳播陣地。隨著近些年來市場需求的變化與國家對出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求的提出，許多圖書出版社與期刊社通過網(wǎng)絡(luò)出版開始轉(zhuǎn)型升級。

1.1 優(yōu)勢

傳統(tǒng)圖書出版社與期刊社因其在行業(yè)中的地位與影響力，較容易獲得網(wǎng)絡(luò)出版許可，而且往往具有獨特的資源積累與已經(jīng)開拓的讀者市場，國家近幾年來出臺的各種政策也對傳統(tǒng)出版行業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)出版給予了極大的支持與鼓勵，比如2014 年中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議就審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指出推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本。所以傳統(tǒng)圖書出版社與期刊社可以與擁有技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，一方提供技術(shù)，一方提供內(nèi)容，共同打造形態(tài)多樣、手段先進，具有競爭力的網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品。

1.2 劣勢

傳統(tǒng)出版行業(yè)受其體制、經(jīng)營模式、人才結(jié)構(gòu)等因素的影響，沒有全面占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)出版和知識服務(wù)的市場，落后于一些互聯(lián)網(wǎng)公司，這些公司以其靈活多樣的形式以及大量的互聯(lián)網(wǎng)用戶群基礎(chǔ)，迅速在知識服務(wù)領(lǐng)域占得一席之地。同傳統(tǒng)圖書出版社與期刊社相比，這些互聯(lián)網(wǎng)公司擁有網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品的制作技術(shù)，對技術(shù)的了解使其在網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品形式的開發(fā)上具有更強的創(chuàng)新性，而且其從業(yè)人員往往較為年輕，思維活躍，由其開發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品更新穎，對同樣年輕化的知識服務(wù)市場來說，更具有競爭力。

2 網(wǎng)絡(luò)出版背景下傳統(tǒng)書刊編輯的出路

2.1 深挖特色，守好紙媒陣地

網(wǎng)絡(luò)出版雖然以驚人的速度在傳統(tǒng)出版市場中蔓延，也許終有一天會在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的托舉下像紙張取代竹簡一樣，讓傳統(tǒng)紙質(zhì)書刊消失，但在可以看見的未來，紙質(zhì)書刊會和網(wǎng)絡(luò)出版并存，二者各有優(yōu)勢，互補不足，紙質(zhì)書刊應(yīng)對自己的定位和功能做一定的調(diào)整，避開網(wǎng)絡(luò)出版的鋒芒，找到自己的沃土。所以編輯在策劃選題時就應(yīng)考慮；如果是以小說、散文、詩歌等文學(xué)作品為內(nèi)容的書刊，因其無法在價格上與網(wǎng)絡(luò)出版抗衡，那么就應(yīng)該在外在質(zhì)量、裝幀等方面下足功夫，以高質(zhì)量的閱讀體驗俘獲讀者的心；如果是策劃以查詢?yōu)楣δ艿脑~典類、百科類圖書，因其無法在便捷性上贏過網(wǎng)絡(luò)出版，那么就應(yīng)保證其權(quán)威性、準(zhǔn)確性，因為網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品在傳播的過程中可能會因為技術(shù)漏洞而出現(xiàn)錯誤；如果是策劃教材類選題，因其無法在多媒體教學(xué)上勝過網(wǎng)絡(luò)出版，那么就應(yīng)當(dāng)從全面性、系統(tǒng)性、理論性上來構(gòu)思，因為從網(wǎng)絡(luò)上獲取的知識往往是點狀的，不成體系，不能使人對某一個知識內(nèi)容有一個全面的、系統(tǒng)的認(rèn)識，而紙質(zhì)教材在這一方面是有優(yōu)勢的。

2.2 善于學(xué)習(xí)，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品

在傳統(tǒng)書刊出版過程中，編輯要經(jīng)過選題策劃、編輯加工等流程，網(wǎng)絡(luò)出版書刊的開發(fā)與之相同，又與之不同，相同的是傳統(tǒng)書刊所經(jīng)歷的這些流程網(wǎng)絡(luò)出版也要經(jīng)歷，不同的是這些流程所面對的對象與執(zhí)行者有了變化。編輯在開發(fā)網(wǎng)出版產(chǎn)品的過程中要發(fā)揮好一個產(chǎn)品經(jīng)理的作用，負(fù)責(zé)市場調(diào)查，并根據(jù)讀者的需求，確定開發(fā)何種書刊產(chǎn)品，選擇與何種提供技術(shù)的公司合作以及產(chǎn)品的商業(yè)模式和盈利模式等，并推動相應(yīng)的開發(fā)組織，根據(jù)書刊產(chǎn)品的目標(biāo)讀者，協(xié)調(diào)制作、營銷與維護等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。

科技書刊編輯往往是具有某一學(xué)科背景的，具有這些學(xué)科背景知識使其在策劃和加工稿件時能夠勝任，而開發(fā)網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品僅僅具備這些學(xué)科背景知識往往是不夠的，因為網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品還涉及很多技術(shù)性的內(nèi)容，編輯也應(yīng)對其有所了解。網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可以看成是傳統(tǒng)書刊生產(chǎn)流程中的描圖、排版、校對、印制、裝訂等制作過程，這些過程所需的專業(yè)技能編輯不需要掌握，但編輯需要對其所能達到的要求與質(zhì)量有所把握。與之類似，對于網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品，編輯要對與之相關(guān)的一系列管理活動起主導(dǎo)作用，在策劃網(wǎng)絡(luò)出產(chǎn)品的時候就應(yīng)了解技術(shù)能達到的水準(zhǔn)，最大限度地利用技術(shù)，使網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品的內(nèi)容以最優(yōu)的姿態(tài)呈現(xiàn)。

傳統(tǒng)書刊編輯開發(fā)網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品時有其獨特的優(yōu)勢，一是已有的書刊資源，二是已有的作者資源，三是已經(jīng)過質(zhì)量考驗。具體來說，如果是對已有書刊進行電子化，那么上述優(yōu)勢就是顯而易見的；如果是在紙質(zhì)書刊的基礎(chǔ)上出版融合類的產(chǎn)品，那么產(chǎn)品內(nèi)容可以從已有的書刊資源中擇優(yōu)整合，這些內(nèi)容是經(jīng)過讀者檢驗的，并擁有固定讀者群，這樣的產(chǎn)品可以作為書刊的增值服務(wù)，編輯需要思考的是如何通過技術(shù)手段，讓這些內(nèi)容活躍起來，帶給讀者不一樣的體驗。總之，編輯在策劃網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品時應(yīng)充分發(fā)揮想象力與創(chuàng)造力，一切以傳播文化知識為目的的形式都值得進行嘗試與探索。

3 編輯在實踐中找到方向

出版行業(yè)的新時代就是傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的時代，在這種時代背景下，傳統(tǒng)書刊編輯應(yīng)該常思考行業(yè)未來的走向、思考紙質(zhì)書刊未來的命運、思考若干年后是否還存在書刊編輯這個職業(yè)。一些互聯(lián)網(wǎng)公司，比如知識付費商，憑借其優(yōu)于傳統(tǒng)書刊出版的技術(shù)優(yōu)勢，正在利用傳統(tǒng)出版資源搶占瓜分市場[2]，在提供知識服務(wù)上，他們一定程度上走在了圖書出版社與期刊社的前面。

3.1 勇于嘗試

知識付費商雖然擁有技術(shù)上的優(yōu)勢，但在內(nèi)容上，他們沒有傳統(tǒng)書刊編輯更了解讀者的需求，對于沒有細分傳統(tǒng)書刊編輯與網(wǎng)絡(luò)出版編輯的出版社而言，編輯既要兼顧紙質(zhì)書刊的策劃，也要不斷學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)出版知識，并抓住機會在實踐中積累經(jīng)驗。

首先可以從最簡單的做起，比如利用成本極低的二維碼。手機掃描二維碼的普及為傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書的多媒體性提供了便利，尤其是對于教材，紙質(zhì)圖書所能呈現(xiàn)的內(nèi)容非常有限，而二維碼中的流程動畫、講解視頻、錄屏視頻、習(xí)題解答等內(nèi)容，使一本薄薄的紙書變成了一本立體化教材。其次通過一定時間的嘗試與讀者市場的反饋，選擇其中資源豐富、用戶量大的優(yōu)質(zhì)教材進行交互式課程的網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品開發(fā)，在這個過程中，要把原有的作者資源充分調(diào)動，這些作者通常是學(xué)校的老師，可以說他們既是產(chǎn)品的創(chuàng)作者，也是使用者，最終開發(fā)出來的產(chǎn)品中凝結(jié)了他們的思想與經(jīng)驗，可想這樣的產(chǎn)品一定是受市場歡迎的。

3.2 大膽創(chuàng)新

相信紙張和印刷術(shù)從發(fā)明到全面普及、替代竹簡也經(jīng)歷了很長的時間，在這個過程中，人們不斷對其進行改良、更新、適應(yīng)，最終發(fā)展成熟，成為人類傳播文化知識的主力載體。再看現(xiàn)代，目前網(wǎng)絡(luò)出版的產(chǎn)品形式多種多樣，各圖書出版社與期刊社對于其都在進行嘗試探索，一些科技期刊已經(jīng)在這方面交出了較好的答卷。比如卓眾出版從面向讀者轉(zhuǎn)變?yōu)樽プ∮脩簦瑥膬?nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品開發(fā)，通過旗下的“二十四刊一報”逐步探索融合發(fā)展之路。該公司借助《汽車導(dǎo)購》雜志內(nèi)容優(yōu)勢和聚客能力開發(fā)了“汽車導(dǎo)購App”，下載量為數(shù)百萬；創(chuàng)建的“第一工程機械網(wǎng)”已取得新突破；“知谷App”“扳扳App”等一系列平臺的創(chuàng)建，實現(xiàn)了新媒體和期刊的深度融合，帶動了期刊的轉(zhuǎn)型，并通過移動端發(fā)布多媒體資源。《航空知識》除了注重內(nèi)容服務(wù)、內(nèi)容多平臺分發(fā)，還輻射到新媒體領(lǐng)域的“三微一端”及今日頭條等平臺，并擴展到其他領(lǐng)域，如走進航空工業(yè)系列活動、航空旅游、航空夏令營以及航空產(chǎn)品等一系列服務(wù)內(nèi)容。《暖通空調(diào)》強化了服務(wù)內(nèi)容的多元化，增強了用戶的黏性，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的提升[3]。

總之，目前并沒有某一種固定的模式，對于書刊編輯來說，這是非常好的時機，首先從了解國內(nèi)外在這方面領(lǐng)先的機構(gòu)是如何開展網(wǎng)絡(luò)出版以及知識服務(wù)等業(yè)務(wù)開始，可以從用戶的角度了解與感受，學(xué)習(xí)與借鑒其成功的商業(yè)模式，然后根據(jù)自已的作者資源、書刊類型、讀者群來大膽創(chuàng)新，敢于實踐，開發(fā)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品。

4 結(jié)論

隨著大眾對知識付費認(rèn)可度的提高，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的知識服務(wù)提供商的發(fā)展會越來越多地侵占傳統(tǒng)出版的市場，傳統(tǒng)書刊編輯在這樣的大環(huán)境下，要守好紙媒陣地，更要與時俱進，推動傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合發(fā)展。可以先從用戶的角度去體驗知識付費，使用人氣較高的互聯(lián)網(wǎng)知識服務(wù)產(chǎn)品，敞開心扉接受最新鮮的事物，多聽多看多思考，取其精華，去其糟粕，最終目的是結(jié)合自身專業(yè)特色與優(yōu)勢，站在傳統(tǒng)紙媒的肩膀上發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版，在實踐的歷練中成為具有新時代特征的編輯人才。