總監理工程師在施工現場安全管理優化的作用分析

摘 要 基于當前時代背景下，許多建設項目的監理制度都變得極為成熟，從而使得項目的整體水平有所提升。但為了保證制度內容得到貫徹，企業還需要配置專業的監理工程師，以此保證監管工作足夠規范，有著較高的安全性，進而提升管理質量。本文主要描述了總監理工程師的基本權力和職責，并對于項目開始前和施工過程中的安全管理進行了分析，以供同專業人員參考。

關鍵詞 總監理工程師;施工現場;安全管理

引言

對于建筑行業而言，由于環境和條件層面帶來的多方面限制，導致整個行業一直存在較多的安全事故。針對這一情況，企業理應提高對工地的監督工作，特別是總監理工程師，更是需要參照合同的內容對管理活動予以有效負責，主持監管項目，以此提升管理的整體水平。

1總監理工程師的基本權力和職責

所謂總監理工程師，主要是指由工程項目委托的監理單位法定代表依靠書面任命負責履行監理合同，并對整個監理活動展開主持，擁有相關專業證件的工程師人員。

現如今，普遍工程項目都已經安排了總監理工程師。根據相關要求能夠得知，在監理工作方面，監理工程師是其中最為重要的負責人，應當積極履行其中的監理職責，以此保證項目能夠合法展開，安全性達標。

對工程師本人來說，其必須深入到施工場地之中，通過了解所有員工工作的具體情況，以此行使自身監管職責。因此，工程師自己不但屬于監理機構的重要代表人員，同時也屬于項目的關鍵負責人。從某種程度來說，監理工程師自身的整體水平與項目是否可以按期保質完成有著直接聯系，同時也決定了工程的優劣程度。

一般而言，總監理工程師自身的權力與職責，主要涉及以下六個方面。其一，工程師需要負責公司和各個單位之間的聯系工作，確保彼此之間能夠及時展開溝通，相互合作，緊密銜接，有效完成工作任務。其二，結合項目內容以及合同內容，建立部門共同完成監理規劃，明確制度內容，保證制度可以順利實施。其三，針對所有和監理工作存在聯系的文件資料進行全面審核，并投入到監理活動的各個階段，保證安全水平達標。其四，針對當前施工場地進行全面調整，有效管理，及時提出針對性反饋意見，從而能夠完成資金成本、時間成本、材料資源的控制。其五，結合調查工作獲得的最終結果對場地展開有效評估，提出對應的反饋意見，同時還要按照規定要求，簽訂相關文件資料。其六，對監理部門的人員展開組織，以此完成各類資料的整理工作。

在工程項目之中，總監理工程師自身的個人責任十分重大，對于項目的正常開展以及安全性水平都有著一定程度的影響。因此，只有從各個細節部分入手，有效處理相關工作內容，才能保證人民的財產安全得到保證。

2項目開始前的安全管理

監理工程的安全管理優化，除了要在項目之中進行體現之外，還要在項目開始前進行體現。通過有效提升管理活動的各方面細節，為之后工作的正常開展奠定基礎。通常來說，主要需要從以下三個方面入手[1]。

2.1 確保所有員工的資質

諸如一些需要操作重型設備的工作人員，自身必須經過國家的嚴格培訓，并參加相關考核，擁有資格證書或者注冊證明。在實際上崗時，攜帶個人證件，以此保證操作的基本安全。而總監理工程師需要定期深入到各個部門之中，嚴格審核各個人員的基本資格，以此確保從業人員能夠獲得相應的事故保證，進而防止違規的情況產生。

2.2 加強對施工環境的審查

總監理工程師理應對所有需要進行使用的設備和外部環境展開全面評估，以此保證施工項目的基本條件可以達到規定要求。特別是一些重型設備，內部極為復雜，但凡有任何操作失誤的問題出現，輕則會浪費大量資金資源，重則會造成嚴重的人員傷亡。所以，在項目正式開始之前，工作人員就需要對各個設備展開檢測，保證其完整性達標，具有良好的工作狀態，之后再將其運入到場地之中，保證安全檢查制度能夠順利執行。不僅如此，由于外部環境的區別，工程師的安全經驗往往也會面臨一定的考驗，諸如在南方地區，一些省份的降雨量較大，土壤長期被雨水侵蝕之后，水分滲透很深，因此很容易出現山體滑坡的情況。為此，工作人員就需要提前做好計劃，對施工時間予以調整，進而提升環境的安全水平。

2.3 對安全制度予以落實

針對現有的安全制度應當展開全面分析，把握其中的細節，如果有任何不足，都要進行完善，之后再將其落實到每一個部門的員工身上。所有監理工程師都要表現出較高的前瞻性，具備豐富的工作經驗，以此才能有效發揮出管理效果，讓員工們按照制度的內容完成各項工作任務。如此一來，項目的安全性就會得到保證，安全事故出現的概率將會降至最低[2]。

3施工過程中的安全管理

在項目開展過程中，總監理工程師自身有著非常重要的作用。從某種角度來看，其自身的專業性水平將會直接影響管理工作的開展效果。因此，工程師自然需要從整體角度出發，對各方面工作的開展予以關注，并采取有效的措施完成處理。

3.1 監督項目設計和技術方案

在施工項目開展的過程中，總監理工程師理應針對組織工作和技術方案的落實予以全面關注，在對其監督時就可以將BIM技術的具體應用當作基礎標準。通常來說，BIM技術的最大特點就是可以針對傳統的成本預算、資源損耗、場地設計、場地安排、標準確定以及組織協調等工作項目全部予以優化，具備較強的設計水平。此外，BIM技術本身還能夠實現修圖的效果，并具有信息化功能、一體化功能以及三維化功能，以此能夠大幅度提升所有員工的工作質量，把握施工項目需要的各類數據資料。之后再以此為核心，創設對應的BIM信息模型，設置虛擬環境。如此一來，工作人員就能更好地把握整個區域的具體情況，進而為技術方案的有效落實創設良好的基礎條件。

3.2 依靠例會強調安全管理

通過對安全監理例會予以有效利用，總監理工程師可以積極和其他多個部門的負責人展開溝通，分享自己的信息內容，有效了解現階段施工的具體情況，將工地中存在的各方面隱患完全消除，確保項目質量得到提高。或許在初期的會議中，很多內容未能得到落實，效果并不是令人非常滿意，但伴隨次數的增加，相關問題都能得到解決，進而提升安全水平[3]。

3.3 檢查監理人員的安全工作

在進行工程施工的時候，無論是安全工作還是監理工作，基本上全部都是由監理人員進行處理。監理人員需要時刻監督施工人員的工作情況，保證其能夠按照制度的要求完成施工內容，以此提升項目的安全性。為此，總監理工程師就需要做好統籌工作，對所有監理人員提出嚴格要求，并對其自身的工作責任予以有效明確，告知其需要承擔哪些工作任務。通過長期努力之后，監理人員的工作積極性就會得到體現，從而可以更好地投入到工作項目之中，促使施工項目變得更具安全性。不僅如此，總監理工程師還要將自身的知識水平和技術能力全部展現出來，深入現場之中，對監理人員直接展開指導，幫助其解決現有的實際問題。如此不但能夠保證監理工作可以順利進行，而且還能有效提高監理人員的綜合能力，為未來工作的開展創設了良好條件。

3.4 提高對分包單位管理的重視度

對項目中涉及的各個分包單位，對其安全管理工作的情況予以監督，同樣是監理工程師自身的基本職責。通常來說，施工項目都較為復雜，涉及的環節有很多，需要多個單位一同參與，為了保證整體效果，彼此之間就要及時溝通，交換信息，相互配合。但是，由于各個團隊來自于各個企業，無論是管理模式還是施工方式都有著顯著差異。因此，工程師就要結合各個團隊的實際情況，把握其綜合性特點，展開有效協調，并予以監督，以此保證安全管理工作順利開展，使得項目的整體水平能夠達到規定要求。一般來說，具體監督的內容主要包括施工資質、安全資質、安全交底以及會議記錄等，每一項內容都十分重要，決不能有所忽視。

4結束語

綜上所述，在施工項目之中，總監理工程師扮演著非常重要的角色，只有具有較高的專業素養，擁有相關安全知識，才能有效投入到施工監管活動之中，加強管理，解決相關問題。如此一來，項目的整體水平就會達到更高層次，安全性也能得到保障，為人們的正常生活創設良好的基本條件，同時也能推動整個行業持續進步。

參考文獻

[1] 湯梅珍.施工現場安全管理中總監理工程師的作用研究[J].河南建材，2018（3）：119-121.

[2] 吳浩強.總監理工程師在施工現場安全管理探析[J].建筑技術研究，2018（4）：51-52.

[3] 程志西.淺談總監理工程師如何優化施工現場安全管理[J].四川水泥，2019（12）：35-36.

作者簡介

王偉（1970-），男，湖北十堰人;畢業院校：武漢理工大學，專業：土木工程，學歷：本科，職稱：工程師，現就職單位：武漢華立建設項目管理有限公司十堰分公司，研究方向：工程管理。