嚴爽予 魏錸 劉成
摘?要:創造和諧的電力政工建設環境不是一朝一夕的事情,需要從管理的內容、形式以及觀念等方面不斷完善政工工作,改進現有工作的不足,才能真正建設出和諧的電力企業政工環境。基于此,文章就對如何創造和諧的電力政工建設環境進行分析,以供參考。
關鍵詞:電力;政工環境;問題;方法
一、 電力企業政工建設的重要性分析
(一)政工建設是企業的靈魂
社會經濟發展及市場經濟體制改革的進一步落實,對電力企業日常管理提出了更高的要求。政工管理作為電力企業內部管理的重要實施環節,從思想觀念方面成為促進企業管理工作有效貫徹與落實的重要保障,對于電力企業的可持續發展意義重大。企業發展不僅需要一個良好的經濟環境,同時,也需要一個穩定團結的內部環境。因此,當前電力企業紛紛將政工管理工作置于較高的戰略實施高度,推動政工管理工作的高效實施,針對存在的問題及時予以改正和完善。政工建設的核心就是為了促進企業的發展,為電力行業的發展奠定的內部環境基礎,從而使電力企業在發展過程中能具有更強的綜合實力和經濟實力。因此,可以說政工是電力企業發展的靈魂。
(二)可以增強市場競爭力
政工建設是企業發展過程中內部環境控制的重要方法,通過政工環境建設可以很好地控制企業的內部環境,端正企業的發展態度和發展方向,使企業沿著正確的健康的發展方向前進,為企業的發展提供正確的合理合法的意見和建議,為企業的發展創造良好的環境,增強企業的員工的文化素養,進而提升企業發展的市場競爭力。
二、 電力政工建設問題分析
(一)認識有待改善
各級領導對政工建設的認識有待改善,自從科學發展觀滲透以來,雖然很多企業在思想政治上有了很大改善與成就,但是,與社會經濟發展現狀相比,對決策的重視力度明顯還不夠。另外,很多電力企業在思想政治上根本沒有認識到自身崗位作用,在無法得到領導重視的同時,讓很多崗位形同虛設,這也是難以發揮經濟效益的體現。
(二)工作積極性不高
市場經濟環境下電力企業的發展已經發生重要的轉變,其性質也在不斷變化,在變革的過程中,很多企業員工對于政工建設的認識不到位,認知程度普遍較低,因此,員工的待遇水平也存在一定的不公平現象,很多員工的思想比較傳統,總是用陳舊的觀點來思考問題,相關的政工人員總是和技術人員等進行比較,不可避免的產生消極解怠的工作態度。主要表現在缺乏工作的熱情和積極性,喪失了主動性。工作人員的工作積極性不高就會嚴重影響企業自身的發展,但是企業的管理者和領導者對這種問題沒有采取切實可行的措施,因此使得政工人員的工作態度出現了惡性循環的現象。
(三)政工內容缺乏企業特色
對于電力企業來說,從發電到電力輸送再到營銷等環節都是和其他的企業之間存在嚴重的差異。另外,電力企業在技術和資金管理上也具有明顯的特點和優勢。因此,電力企業的政工建設要緊密結合企業的發展特色,不能單純地進行政治工作的模仿和抄襲,需要具有電力企業自身發展的特色。同時,要根據電力企業的發展特征以及電力市場的發展現狀來對其進行建設和指導。但是,現如今的電力企業中,政工建設工作還需要進一步完善,相關的政工人員要首先從思想方面入手,做到靈活創新。
(四)適應能力不足
雖然電力企業在用人上有了嚴格的要求,政工部門也開始引進了研究生或是專業對口的高學歷人才,但是整體適應新形勢的能力差,他們在面臨新問題、新情況時常常手足無措,應對方法捉襟見肘。
三、 創建和諧電力企業政工建設的方法分析
(一)提高思想認識
進行電力企業的政工建設工作先要端正態度。需要相關的領導者和建設者以身作則,在進行企業的日常管理中,將政工建設內容融入企業文化中,對每一位企業員工灌輸相關的政工建設思想,使其加強對政工建設的內涵和作用的了解,不斷實現電力企業的生產效益最大化。
(二)改善思想理念
為了規范電力政工建設環境,必須從工作態度著手,幫助其提高思想認識。同時建設者與領導者在以身作則的同時,將建設內容帶進企業文化中,通過灌輸,從源頭上幫助其改善對建設內涵的認識與接受能力,并且為工作人員準備恰當的工作方式,讓其指導實踐,這樣才能確保經營與生產的和諧。從工作人員的角度來看:除了要端正態度,還必須牢記服務理念,這樣才能認真對待工作,為其構建和諧的文化。
(三)提高積極性
進行企業政工建設的最重要環節就是提高工作人員的工作積極性,尤其是思想政治工作的積極性。因此,企業在發展和管理的過程中,要不斷建立健全相關的制度和標準,例如責任制度和獎懲制度等。對于表現優秀的員工要進行相關的獎勵措施,相反的,對于工作消極怠惰的工作人員,要采取嚴厲的懲罰措施。另外,還要將工作責任落實到個人,這樣才能提高工作人員的工作積極性和工作熱忱。總之,只有提高其思想政治工作的工作積極性,才能實現政工建設工作的正常進行。
四、 結語
當前電力企業構建和諧的政工建設環境十分重要,它關系到企業未來的發展和建設。因此,需要從思想、觀念等方面完善政工工作,從而營造出和諧積極的政工工作環境,最后促進企業政工工作的開展。
參考文獻:
[1]施一鳴.新時期加強電力企業政工隊伍建設的思考[J].企業改革與管理,2017,19(5).
[2]申亮.淺談新時期電力企業如何加強政工隊伍建設[J].絲路視野,2016,27(33).
[3]朱慶君.對新時期電力企業如何開展政工工作的探析[J].經濟管理:全文版,2016,5(9).
作者簡介:嚴爽予,魏錸,劉成,國網隨州市曾都區供電公司。