知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

摘 要：隨著市場的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，市場需求的變化使得粗放型生產(chǎn)經(jīng)營早已不能滿足市場彈性化需求。只有不斷發(fā)展創(chuàng)新的企業(yè)才能長期處于不敗之地，而一個(gè)企業(yè)能夠維持成功的標(biāo)志就在于企業(yè)的內(nèi)部管理是否合適，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金是競爭的基礎(chǔ)，只有穩(wěn)定的資金才能保證企業(yè)穩(wěn)定化的經(jīng)營活動(dòng)。鑒于此，文章對知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義和意義

（一）含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既包括經(jīng)濟(jì)，又包括管理，還包括企業(yè)財(cái)務(wù)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在相關(guān)法律以及國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)下，通過企業(yè)資金的使用與需求等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，來反映企業(yè)的經(jīng)營過程，是企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)側(cè)面反映。

（二）意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先，可以提高企業(yè)資金使用率，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;其次，提升企業(yè)人財(cái)物的整體資源整合，增加了企業(yè)市場競爭力;最后，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，穩(wěn)定了市場秩序。

二、 企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范

第一，很多企業(yè)沒有制訂完整的財(cái)務(wù)管理制度，因而企業(yè)單位有賬目混亂，巧立名目，偷稅漏稅的違法現(xiàn)象發(fā)生。第二，部分企業(yè)內(nèi)部把控松懈，部門之間、企業(yè)之間沒有互相牽制的管理制度，以至于內(nèi)部支付與報(bào)銷不符，給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作造成阻礙。第三，財(cái)務(wù)部門人員業(yè)務(wù)水平較差，甚至在沒有專業(yè)證書的情況下就上崗工作，致使業(yè)務(wù)能力不足、頻繁出錯(cuò)、工作效率低的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)單位會(huì)計(jì)職員工作起點(diǎn)低，財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)較少，有的職員甚至沒有經(jīng)過會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)人員缺少基本會(huì)計(jì)證書的情況下，直接讓其上崗工作;有的個(gè)企企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然有證書，但是沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)方面的實(shí)踐基礎(chǔ)差，以上情況不僅造成財(cái)務(wù)工作煩瑣，還會(huì)加大工作量，浪費(fèi)人力、物力。

（三）理念陳舊

雖說當(dāng)下是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但是許多企業(yè)在管理上還是以生產(chǎn)資料為主，而沒有考慮知識(shí)資本，也就是說沒有考慮人力資本的價(jià)值所在。好多企業(yè)在經(jīng)營模式上實(shí)行了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，但是卻沒有考慮財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本的雙重博弈，從而影響了股東、經(jīng)營者、員工之間的利益分配，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)許多優(yōu)秀人才流失。另外，在人員結(jié)構(gòu)上，許多財(cái)務(wù)人員僅僅停留在會(huì)計(jì)賬務(wù)處理上，而缺少專業(yè)的管理知識(shí)，如投資管理困乏，缺少長期的戰(zhàn)略眼光，從而阻礙了財(cái)務(wù)管理水平的提升。最后有的企業(yè)雖然員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，卻忽視了員工職業(yè)道德水平的提高，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了隱患。

三、 解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策與辦法

（一）更新理念

一方面，企業(yè)要關(guān)注國家財(cái)務(wù)發(fā)展走向，并根據(jù)本企業(yè)的具體實(shí)際情況及時(shí)地做出調(diào)整，使企業(yè)的理念、思維與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，以適應(yīng)市場需求。另一方面，企業(yè)要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，要提高知識(shí)資本所占比重，要高度重視知識(shí)資本所創(chuàng)造的企業(yè)增加值，要完善知識(shí)資本評(píng)估體系。同時(shí)企業(yè)要引入企業(yè)文化，要做到以人為本，加大人力資源的開發(fā)力度，改變重物輕人的舊觀念，要將人力資本與產(chǎn)品的生命周期緊密地聯(lián)系起來，從不同側(cè)面分析企業(yè)經(jīng)營狀況。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要提升企業(yè)會(huì)計(jì)職員的工作效率。企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，按照財(cái)務(wù)管理章程保證財(cái)務(wù)人員應(yīng)達(dá)到專業(yè)水平后上崗工作。同時(shí)還應(yīng)不定期對會(huì)計(jì)人員摸底考試，考試不通過人員組織專業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。此外，可以定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、思想政治的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)能力和職業(yè)操守。最后，為強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理制度，應(yīng)按照國家法律法規(guī)，制訂出相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。針對企業(yè)自身的情況制訂出適合企業(yè)發(fā)展的成本管理、員工工資、效益核算、利潤分成等制度，并落實(shí)實(shí)施。

（三）提高會(huì)計(jì)人員水平和思想認(rèn)識(shí)

提高企業(yè)管理人員的綜合水平，加大財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)力度是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不斷發(fā)展的有效路徑。因此，企業(yè)要增強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)水平。各企業(yè)也應(yīng)制訂完善的人員管理制度，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作可以按照要求進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求對各個(gè)區(qū)域進(jìn)行人員分配，使各區(qū)域人員之間相互監(jiān)督、相互配合，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，完善各項(xiàng)管理工作內(nèi)容。

四、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革趨勢

（一）風(fēng)險(xiǎn)投資管理的加強(qiáng)

在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)管控問題。一方面，信息時(shí)代，企業(yè)的信息在網(wǎng)絡(luò)安全性上有更大的泄露風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒能夠及時(shí)做出對決策有關(guān)鍵性影響作用信息的處理，導(dǎo)致信息泄露或者相關(guān)信息管理人員沒能準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)過了處理最佳時(shí)機(jī)，那么公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在無形中會(huì)被加大。另一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)知識(shí)更新速度快、變化也快，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)是能夠看得見也便于企業(yè)回收的。而如今，當(dāng)企業(yè)沒能把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，或者決策失誤都會(huì)增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限于有限的空間與技術(shù)，一些大型企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對異地財(cái)務(wù)的全面監(jiān)管，異地企業(yè)之間的配合也存在摩擦。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使企業(yè)財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)聯(lián)網(wǎng)，利用先進(jìn)的遠(yuǎn)程操控技術(shù)，大企業(yè)可以對異地企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析，以不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)力。此外，要注意一些網(wǎng)絡(luò)黑客的惡意攻擊行為，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理安全性也存在很多風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管和對技術(shù)人員的監(jiān)管，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以不斷加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的革新。

五、 結(jié)語

市場多變的環(huán)境，對每個(gè)企業(yè)來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)是企業(yè)管理者的使命。但是在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)制度不夠健全，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，應(yīng)收賬款持續(xù)增加，機(jī)器設(shè)備不能盤活，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善引發(fā)的問題。所以說提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)是迫在眉睫。

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作者簡介：和燕，國網(wǎng)山西省電力公司呂梁供電公司。