企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展方式變化的關(guān)系分析

摘 要：隨著我國科技、經(jīng)濟等各方面的迅猛發(fā)展，我國經(jīng)濟體制發(fā)生了實質(zhì)上的變化，人們的生活也在一天天的創(chuàng)新。各行各業(yè)為了適應(yīng)新的經(jīng)濟體制要做出適當(dāng)?shù)母淖?，企業(yè)作為各行業(yè)里的“領(lǐng)頭羊”，更要首當(dāng)其沖的從管理方面做出根本性的革新。基于此，首先，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展方式變化的關(guān)系，其次，說明了創(chuàng)新是企業(yè)管理經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生改變的必然選擇，最后，從兩個方面概括了企業(yè)管理創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展方式下的相關(guān)舉措。以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;經(jīng)濟發(fā)展方式

一、 引言

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速帶動各個領(lǐng)域進(jìn)入了新的發(fā)展階段。為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的速度并使經(jīng)濟發(fā)展維持平衡，需要改變發(fā)展經(jīng)濟的新體制。企業(yè)作為經(jīng)濟的重要組成部分也將進(jìn)行創(chuàng)新改革，從企業(yè)基層管理開始實施創(chuàng)新調(diào)整，緊跟經(jīng)濟發(fā)展的步伐，正視企業(yè)發(fā)展過程中遇到的弊端并加以調(diào)整，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。創(chuàng)新是當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展中的新局面，企業(yè)管理模式同樣也離不開創(chuàng)新的助力，企業(yè)管理是企業(yè)快速發(fā)展、長治久安的核心支柱，創(chuàng)新也是企業(yè)管理推動經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。

二、 企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展方式變化的關(guān)系

我國經(jīng)濟一直以來呈不斷增長的趨勢發(fā)展，為了適應(yīng)它的發(fā)展趨勢經(jīng)濟的發(fā)展方式將會發(fā)生一定的改變。在經(jīng)濟增長的趨勢上，將經(jīng)濟的發(fā)展方式進(jìn)行全面的深化創(chuàng)新改革，針對性地對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)管理創(chuàng)新從本質(zhì)上來講是由經(jīng)濟發(fā)展方式的變化所造成的，經(jīng)濟發(fā)展方式的變化對企業(yè)管理創(chuàng)新起著積極的作用，為了讓企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展速度跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新是一個很好的選擇。這樣不僅可以提高企業(yè)管理的細(xì)化程度以及組織能力，而且還可以推動企業(yè)的快速發(fā)展，在面對諸多挑戰(zhàn)時有更多的資本和能力迎戰(zhàn)，讓企業(yè)一步步壯大起來。

三、 創(chuàng)新是企業(yè)管理經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生改變的必然選擇

企業(yè)管理是企業(yè)正常運營、正常發(fā)展的關(guān)鍵，它相當(dāng)于是企業(yè)的核心支柱，是決定企業(yè)興盛或衰弱的重要因素。現(xiàn)如今，創(chuàng)新能力是一個企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，它不僅對企業(yè)的管理、經(jīng)營以及發(fā)展有著積極的影響，而且還會對經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生不同程度的指向性作用。經(jīng)濟發(fā)展方式的變化是我國歷史上最為重要的一次經(jīng)濟體制的變革，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，它的發(fā)展與壯大決定整個經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，所以企業(yè)在新局勢下的發(fā)展也是極其重要的。企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的變革，需要在管理方面做出應(yīng)對措施，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上考慮市場的發(fā)展、國家的局面以及科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用階段等方面，并且制訂出相應(yīng)的計劃，讓企業(yè)在各個方面都做出新的改變。

四、 企業(yè)管理創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展方式下的相關(guān)舉措

（一）將精細(xì)化管理的理念深入貫徹

在當(dāng)今的發(fā)展趨勢下，對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新是其發(fā)展的必然選擇。企業(yè)在經(jīng)濟市場中立足依靠的不僅僅是企業(yè)物質(zhì)上的因素，還需要依靠企業(yè)內(nèi)在的能力以及潛在的發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟市場的激烈競爭中，企業(yè)能否沖破競爭的阻力力爭上游，在數(shù)以百計的企業(yè)中脫穎而出主要依靠的還是對企業(yè)的管理。企業(yè)精細(xì)化的管理簡單來說就是將企業(yè)未來的發(fā)展仕途以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，并且根據(jù)不同時期的興盛熱潮因素，將其合理的分配并得到落實的過程。企業(yè)精細(xì)化的深入發(fā)展不僅受企業(yè)內(nèi)部管理的影響，而且還受到外界競爭力的影響。所以，在實施精細(xì)化管理的過程中不僅需要加強企業(yè)內(nèi)部的管理，而且還需要提高工作人員的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)擁有更加豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗在實際競爭中身經(jīng)百戰(zhàn)并且脫穎而出。

（二）完善企業(yè)新體系、新制度

企業(yè)的長久發(fā)展離不開企業(yè)體系與制度的制訂，有秩序的管理以及精細(xì)化分工的企業(yè)結(jié)構(gòu)是眾多企業(yè)的發(fā)展所追求的。層次化而繁雜的管理模式往往不利于企業(yè)日常工作的分工與開展，為了簡化層次結(jié)構(gòu)管理，企業(yè)可以采取由層次化管理模式轉(zhuǎn)為單一管理模式。這樣不僅讓企業(yè)的內(nèi)部成員更加協(xié)調(diào)而且還可以相互配合及時地做出相應(yīng)的回應(yīng)策略，省去了許多繁雜且費時的程序。另外，企業(yè)管理創(chuàng)新在實際實施的過程中需要將企業(yè)的新體系、新制度進(jìn)行完善，這樣不僅可以傳遞企業(yè)管理創(chuàng)新的理念，還可以充分的發(fā)揮企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢。

五、 結(jié)語

如今在創(chuàng)新發(fā)展的大趨勢下，經(jīng)濟發(fā)展方式的變化推進(jìn)著企業(yè)管理的逐漸發(fā)展，在新時代新趨勢下經(jīng)濟的發(fā)展體制發(fā)生了變化，同樣使企業(yè)管理也發(fā)生了變化，企業(yè)管理在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上積極探索管理的新方法，在面臨挑戰(zhàn)的同時利用新方法化解挑戰(zhàn)。企業(yè)管理為了適應(yīng)新趨勢，積極調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理制度滿足新制度下的市場需求。企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展方式的改變有著相互的關(guān)系，企業(yè)管理創(chuàng)新以實際情況為依托進(jìn)行調(diào)整，才能夠得到更好的發(fā)展。

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作者簡介：陸軍，廣西職業(yè)師范學(xué)院馬克思主義學(xué)院。