工程管理中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

摘?要：工程管理中的項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的工作，合理運(yùn)用相關(guān)的系統(tǒng)理論與方法對(duì)資源實(shí)施有效配置，從而實(shí)現(xiàn)管理目的的管理體系。因此為了保障工程項(xiàng)目建設(shè)的有效性，文章闡述了工程管理中的項(xiàng)目管理特征及其重要性，對(duì)工程管理中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：工程管理;項(xiàng)目管理;特耟;重要性;要點(diǎn)

一、 工程管理中的項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析

工程管理中的項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目工程的綜合性與系統(tǒng)性管理，其設(shè)計(jì)到項(xiàng)目工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工以及竣工等過程。重點(diǎn)主要在初始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段，項(xiàng)目工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)是起始階段，該階段必須充分整合相關(guān)項(xiàng)目的所有資源，旨在確保設(shè)計(jì)出可行的執(zhí)行計(jì)劃。執(zhí)行階段主要按照初始階段設(shè)計(jì)的圖紙以及方案進(jìn)行施工，與此同時(shí)不斷改進(jìn)施工技術(shù)，從而達(dá)到項(xiàng)目管理目的。結(jié)束階段中，要在整個(gè)的工程完工之后，對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)整體施工情況進(jìn)行評(píng)估，找出施工中的問題，并做出解決問題的有效對(duì)策。

二、 工程管理中的項(xiàng)目管理重要性

（一）控制投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理中的招投標(biāo)，不僅需要較長(zhǎng)時(shí)間與較多成本，還會(huì)存在招投標(biāo)流程和設(shè)計(jì)的變更風(fēng)險(xiǎn)，如果不能合理處理，將嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益。并且在實(shí)際項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，由于市場(chǎng)的變化發(fā)展，會(huì)影響工程建設(shè)的開展，由于建材市場(chǎng)方面的不穩(wěn)定影響，使得工程項(xiàng)目成本也會(huì)變化，因此有效開展項(xiàng)目管理，能夠控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）控制施工進(jìn)度進(jìn)度管理可以保障施工目標(biāo)的按期完成，所以工程項(xiàng)目建設(shè)前期必須科學(xué)制訂方案，同時(shí)加強(qiáng)施工圖紙與施工方案的有效結(jié)合，并保證施工相關(guān)方的有效溝通，在控制成本的基礎(chǔ)上，使工程項(xiàng)目得到順利實(shí)施。

（三）避免施工事故發(fā)生工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于受到外界影響，使得工程施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的安全事故，這就為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行帶來了很大的挑戰(zhàn)，因此進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理能夠切實(shí)確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)能夠根本上降低施工事故發(fā)生，從而為項(xiàng)目施工工作人員提供安全上的保障。

三、 工程管理中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

（一）創(chuàng)新施工管理理念建設(shè)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計(jì)劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識(shí)，積極引進(jìn)、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項(xiàng)管理活動(dòng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需要，綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展為根本目標(biāo)，采取有效策略保證創(chuàng)新工作的順利實(shí)施、落實(shí)到位，最后制訂具體的管理創(chuàng)新方案并通過長(zhǎng)期的實(shí)踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進(jìn)、完善，以此提高建設(shè)工程的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）施工準(zhǔn)備管理要點(diǎn)

①嚴(yán)格施工圖紙會(huì)審。施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過會(huì)審，可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問題，施工單位要及時(shí)提出。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。此外，通過審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。②做好施工技術(shù)交底工作。無(wú)論是工程整體施工還是部分施工，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)交底工作非常重要。建筑企業(yè)相關(guān)管理人員向下一級(jí)的項(xiàng)目管理人員技術(shù)交底，項(xiàng)目的相關(guān)管理人員應(yīng)向下一級(jí)的工程施工組長(zhǎng)技術(shù)交底，工程施工組長(zhǎng)向施工工段技術(shù)交底，這樣一級(jí)一級(jí)緊扣的技術(shù)交底，使工程施工人員和技術(shù)管理人員及時(shí)明白了解施工工程的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)的意圖。技術(shù)交底的內(nèi)容包括：施工技術(shù)方面的要求與合同的范圍;設(shè)計(jì)的意圖;施工設(shè)計(jì)相關(guān)的施工計(jì)劃、部署、方法和技術(shù)手段;設(shè)計(jì)變更;新技術(shù)工藝的引進(jìn)采用等。

（三）施工組織與材料設(shè)備管理要點(diǎn)

①建筑施工組織管理。重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，做好施工力量設(shè)備的配置。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。②材料設(shè)備管理。主要表現(xiàn)為：第一，材料管理。材料所需費(fèi)用一般占到整個(gè)建筑造價(jià)的六成左右，材料管理直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)，因此在施工前應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目所需要的材料做好采購(gòu)計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度;在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。第二，設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備是建筑中的重要工具，在建筑建設(shè)中得到廣泛使用。建筑施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)以及工程項(xiàng)目建設(shè)的日益增多，增加了項(xiàng)目管理難度。因此為了保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)工程管理中的項(xiàng)目管理，并且需要在切合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效管理，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙永生.建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑探討[J].山西建筑，2017（1）：250-251.

作者簡(jiǎn)介：張永倉(cāng)，青海科翔建設(shè)工程有限公司。