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制造業企業財務成本精細化管理探析

2020-11-30 18:11:51董麗娟
市場周刊·市場版 2020年3期
關鍵詞:成本管理財務企業

摘?要:作為制造業企業財務管理人員和具體工作人員,要認識到經濟社會發展的新趨勢,及時轉變工作理念,優化工作模式,構建科學的成本精細化管理體系,提升成本管理的針對性和科學性,制訂科學的管理制度與工作預案,進而提升工作效能,適應當前經濟社會轉型發展的新趨勢。

關鍵詞:制造業;企業;財務;成本管理;精細化

隨著現代經濟技術的發展,探尋科學的制造業企業財務成本管理模式,對于提升發展效能具有重要意義。在工作實踐中,很多管理者和工作人員不適應經濟社會發展新形勢,不能及時調整工作理念和工作思路,制約了綜合效能的提升。基于此,優化制造業企業財務成本管理模式,提出行之有效的方案與舉措,對于適應經濟發展“新常態”具有重要意義。

一、 當前制造業企業財務成本管理存在的問題

在經濟轉型發展的背景下,很多制造業企業財務管理人員固守傳統的模式,導致財務成本管理缺乏時代性和科學性,無法適應當前經濟社會快速發展的新趨勢,制約了制造業企業綜合發展效能的提升。近年來,隨著新技術的發展,特別是信息技術的發展,制造業企業財務成本管理也呈現出新的業態和新的趨勢,傳統的理念和工作模式,無法適應當前經濟社會發展趨勢,容易出現脫節的情況。如何借助現代財務成本管理模式與工作理念,提升制造業企業財務成本管理的科學性與高效性,是擺在財務管理人員面前的重要課題,有待深入研究和探索,適應財務成本管理發展。

二、 探索制造業企業財務成本精細化管理的路徑

(一)建設精細化的財務成本管理系統

制造業企業經濟的發展是一個漫長的過程,在開展企業財務成本管理過程中,要提升管理的精細化水平,為企業的發展奠定堅實基礎。在傳統的企業財務成本管理體系中,一直采取的粗放式的管理模式,管理體系和管理模式均存在著一定的問題,無法適應當前經濟社會發展趨勢。作為相關工作人員,要積極探索科學的精細化管理模式,細化財務成本管理指標,明確財務成本管理標準,通過整合利用財務成本管理資源,實現精準化管理目標,讓更少的管理資源發揮更多的作用,提升制造業企業財務成本管理綜合效能,構建起科學的財務成本管理體系,提升管理效能。在企業財務成本管理實踐中,要積極學習先進的管理經驗,特別是現代大型企業的管理經驗,結合實際情況,進行有針對性的改良優化,以適應本地的發展,真正讓先進經驗落地生根、發揮作用。

(二)利用大數據開展精細化管理

在開展制造業企業財務成本管理過程中,要適應當前經濟轉型發展趨勢,特別是適應現代信息技術的發展。在現代科學技術應用體系中,大數據占據著十分重要的地位。大數據通過數據資源的整合與科學計算,能夠有效提升管理的導向性和針對性,更精準的發展規律,找到問題的關鍵。在開展制造業企業財務成本管理過程中,存在著點多面廣的問題,基于此,大數據就有了廣泛的應用空間。應用大數據開展制造業企業財務成本管理,首先要建立相應的基礎設施體系,特別是數據存儲空間,同時結合企業實際情況,優化數據算法,分析發展趨勢,提出科學的管理策略,進而將相應的計算數據應用到企業財務成本管理實踐中。通過整合利用數據資源,有助于進一步探索提升空間,實現傳統工作與現代科技的整合,適應當前經濟發展趨勢,助力現代社會發展。

(三)提升財務管理人員的綜合素質

對于財務成本管理工作而言,相應管理人員的專業性要求較高,所以制造業企業就必須要提升管理人員的專業素質,聘請專業管理人員,并且定期對其進行培訓。此外,還應該提高制造業企業財務成本管理人員的法律意識,這樣在工作時才會更加小心。在合同方面出現法律問題時,要及時交給相應的法律人員,只有這樣才能夠及時發現一些法律風險,更好地針對其中所存在的問題提出相應解決方法。在制造業市場競爭越來越激烈的基礎上,如果在管理過程中,沒有采取合理的管理方法,這樣就無法取得較好的效果。應該及時的采取合理的人事管理方法,明確人才對于制造業企業發展的重要性,通過培訓來培養更多優秀財務人才。

(四)做好財務成本資料管理工作

在制造業企業財務成本管理工作中,對其檔案進行整理、分析,是能夠全面進行財務分析的重要依據。對于財務檔案管理工作而言,首先應該確保其財務檔案的完整,讓管理人員能夠重視自己的工作,并且能夠意識到自己的工作對于整個制造生產的影響,減少成本投入,更好地獲取經濟收益。在財務成本管理的視角下,其管理工作就是在技術實施過程中制訂相應的目標,確保其技術實施的正確,能夠達到理想的效果。在這其中需要確保管理目標制訂的正確,在開展財務成本管理活動過程中,必須要從管理的發展角度來進行深入考慮,努力為制造業企業的發展而努力。在制訂目標過程中,不僅僅是對單一制造業工程項目制訂的目標,更是企業未來發展目標,讓企業的所有員工都能夠努力為企業發展而努力。

三、 結語

作為管理人員,要認識到經濟轉型下的發展趨勢,及時調整工作理念和工作模式,通過構建科學的管理體系,提升企業財務成本管理的綜合效能,滿足當前企業財務成本管理發展趨勢,適應經濟社會發展的新常態。

參考文獻:

[1]靳洪鎧.制造業企業的財務成本精細化管理[J].經濟研究導刊,2019(31):126,132.

[2]張殿鑫.制造業企業的財務成本精細化管理[J].商場現代化,2019(4):175-176.

[3]李晶.制造業企業的財務成本精細化管理[J].中國經貿,2018(17):233-234.

[4]齊海東.淺談制造業財務成本精細化管理措施[J].經營者,2019,33(20):110-112.

作者簡介:董麗娟,唐山開元自動焊接裝備有限公司。

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