建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究

摘?要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了能夠順利中標(biāo)，建筑施工企業(yè)不斷降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，甚至不計(jì)成本地惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致利潤(rùn)越來越少。究其原因，一方面是因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇壓縮了投標(biāo)利潤(rùn)空間，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)沒有對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本研究給予足夠重視，無法達(dá)到期望利潤(rùn)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)，有效判斷、分析、管控各項(xiàng)成本費(fèi)用成為企業(yè)面對(duì)的重要課題。加強(qiáng)責(zé)任成本管理是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇，是推行低成本戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)效益的最直接、最有效的手段。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;責(zé)任成本管理;優(yōu)化措施

一、 引言

建筑施工行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)獲利難度越來越大。想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就要通過科學(xué)的管理方法對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行管控。基于此，對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行分析，提出優(yōu)化措施，以期提升精細(xì)化管理水平，降低項(xiàng)目責(zé)任成本。

二、 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理存在的問題

（一）責(zé)任成本管理體系有待完善

我國工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理缺乏靈活性，項(xiàng)目部未能根據(jù)自身的人員配置、任務(wù)結(jié)構(gòu)、組織模式等應(yīng)用操作性強(qiáng)、合理性高的管理制度，照搬套用其他項(xiàng)目部或上級(jí)部門的管理方法，很難取得良好效果。職能部門未能進(jìn)行有效的交叉管理，企業(yè)級(jí)機(jī)關(guān)未親自參與控制管理成本，將權(quán)力下放到項(xiàng)目部，降低了企業(yè)的整體控制力。

（二）管理費(fèi)用責(zé)任成本管控缺失

項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出管控缺失，隨意開支。無計(jì)劃使用辦公費(fèi)，未合理控制差旅費(fèi)，出差過程中選擇豪華賓館、飛機(jī)等高消費(fèi)支出，濫用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，內(nèi)部人員聚餐選擇高檔酒店，用餐浪費(fèi)。人員超編，未根據(jù)崗位要求與實(shí)際需要配備人員;部分領(lǐng)導(dǎo)出于個(gè)人關(guān)系，安排不具有相應(yīng)工作能力或?qū)I(yè)不對(duì)口人員，存在大鍋飯現(xiàn)象。隨意發(fā)放福利薪酬，造成人力成本開支浪費(fèi)。

（三）責(zé)任成本分析不全面

不重視標(biāo)前責(zé)任成本測(cè)算，測(cè)算不充分，承攬風(fēng)險(xiǎn)較大、墊資、虧損的項(xiàng)目。在成本核算工作過程中，只重視鋼筋、混凝土等大宗材料成本的核算和控制，未從整體角度審慎核算其他成本。得出的數(shù)據(jù)和信息很難用于整個(gè)項(xiàng)目的成本分析，無法為全面成本考核提供有力支撐。

未能做好前期核算，分析缺乏基礎(chǔ)資料支撐，未能全面深入分析成本，未能對(duì)成本進(jìn)行合理研究。分析方法不恰當(dāng)，未針對(duì)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備使用等進(jìn)行分析，也沒有將成本分析與技術(shù)方案、質(zhì)量、安全進(jìn)度等因素掛鉤，出現(xiàn)了嚴(yán)重的成本分析偏差。分析缺乏綜合性，并未結(jié)合資金成本以及當(dāng)期收入等要素進(jìn)行全面剖析。以上問題成為對(duì)成本分析產(chǎn)生影響的重要因素。

（四）成本管理責(zé)任制不健全

未能結(jié)合成本指標(biāo)制訂崗位職責(zé)，無法追溯具體責(zé)任人;未能制訂具有較強(qiáng)可行性、針對(duì)性的整改措施，未能明確整改期限，難以達(dá)到整改效果。成本問題出現(xiàn)后，負(fù)責(zé)人未能及時(shí)組織進(jìn)行全面、深入的分析總結(jié)，簡(jiǎn)單地將分析結(jié)果通報(bào)給相關(guān)人員卻未采取整改措施;或是發(fā)現(xiàn)成本問題后，并未深入分析相關(guān)數(shù)據(jù)的深層意義。分析和控制流于形式、停留在表面，未產(chǎn)生實(shí)際效益。已解決的部分成本問題的價(jià)值和意義也未能得到深入挖掘和宣貫。

項(xiàng)目部成本管理依賴、考核少數(shù)成員的現(xiàn)象嚴(yán)重，全員參與的管理機(jī)制有待落實(shí)，成本責(zé)任“二級(jí)、三級(jí)分解”難以落實(shí)，績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與崗位成本責(zé)任尚未有效對(duì)接，落后的企業(yè)薪酬制度難以激發(fā)各個(gè)層面員工降本創(chuàng)效的積極性。成本考核獎(jiǎng)懲不明，獎(jiǎng)罰措施不當(dāng)、責(zé)任不對(duì)等的情況普遍存在。

三、 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理優(yōu)化措施

（一）健全責(zé)任成本管理體系

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主責(zé)，監(jiān)督各部門工作執(zhí)行情況，建立健全流暢、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理機(jī)制。重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等成本方面進(jìn)行審慎管理，全方位、多維度進(jìn)行成本管理工作。

（二）明確項(xiàng)目責(zé)任成本分析重點(diǎn)

從源頭上做好成本預(yù)算，杜絕因超量、超價(jià)放大成本;高度重視材料成本的管控;月度成本分析深入結(jié)合當(dāng)期完成產(chǎn)值、設(shè)計(jì)變更、方案優(yōu)化等各個(gè)要素，確保整個(gè)項(xiàng)目成本要素進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)跟蹤。

（三）規(guī)范責(zé)任成本核算工作

各業(yè)務(wù)部門交叉作業(yè)應(yīng)做好工作銜接，減少數(shù)據(jù)傳遞偏差，保持核算時(shí)間節(jié)點(diǎn)、周期一致性。積累數(shù)據(jù)，為企業(yè)成本控制核算工作積累經(jīng)驗(yàn)。

（四）完善項(xiàng)目責(zé)任成本分析制度

公司負(fù)責(zé)制訂成本管理相關(guān)辦法，編制《責(zé)任成本考核兌現(xiàn)制度》;項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際編制《責(zé)任成本分析會(huì)議制度》。每周通報(bào)上一周發(fā)生的成本問題，每月召開一次成本分析例會(huì)，加大對(duì)成本管理的主動(dòng)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問題，掌握成本節(jié)超狀況，有針對(duì)性地采取整改措施，保證項(xiàng)目成本管理有序推進(jìn)。

（五）健全項(xiàng)目責(zé)任成本考核體系

項(xiàng)目責(zé)任成本體系由集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部、分包、班組五級(jí)構(gòu)成，項(xiàng)目部是責(zé)任成本分析考核的主體。對(duì)項(xiàng)目部考核的主要內(nèi)容是綜合收益、管控效果、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、工程質(zhì)量情況等，重點(diǎn)考核成本指標(biāo)完成情況。考核周期為每季度一次。對(duì)集團(tuán)公司和分公司進(jìn)行考核時(shí)，主要分析其經(jīng)費(fèi)控制、履約創(chuàng)新、開源創(chuàng)效能力及水平。對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行任期考核與年度考核綜合評(píng)價(jià)。考核后要通報(bào)，對(duì)優(yōu)秀的個(gè)人或部門進(jìn)行表彰，并將其關(guān)聯(lián)到年度績(jī)效考核中。

四、 結(jié)語

建筑施工企業(yè)應(yīng)立足行業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)自身成本管理，減少成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，建筑企業(yè)面臨來自國際市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理愈發(fā)重要，開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理的研究對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展意義重大。

作者簡(jiǎn)介：高瑞良，青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司。