國有企業人力資源激勵機制研究

摘?要：現如今，隨著我國經濟的飛速發展，人才的競爭開始被廣泛關注，一個企業想要發展就必須得到人才的支持，如何培養以及留住人才對企業而言尤為重要，企業在發展的道路上會遇到各種各樣的阻礙，這就需要大量的人才及時出謀劃策。為了提高工作效率，調動員工的積極性，可建立激勵機制。文章認為只有加大人力資源激勵機制的研究，才能使國有企業得到更好的發展。

關鍵詞：國有企業;人力資源;激勵機制

一、 引言

當前，人力資源成為引領社會經濟發展、促進人類社會進步的重要力量。在激烈的市場競爭環境下，企業之間的競爭本質是人力資源的爭奪。但是從當前國有企業人力資源管理發展的實際情況來看，往往沒有采取有效的措施來激勵員工成長，由此引發了員工流失。針對這個問題，文章在闡述激勵內涵和作用的基礎上，結合當前國有企業人力資源激勵機制建設中存在的問題，為優化國有企業人力資源激勵機制進行策略分析，旨在能夠更好地促進國有企業發展。

二、 激勵機制的含義

激勵機制也叫激勵制度，主要利用一套理性化的體系來反映激勵主體和客體相互作用的方式。企業領導者根據法律政策、文化環境、價值取向等，對管理對象的行為從精神、物質等方面進行激發與鼓勵，從而達到對象的行為繼續發展的機制。激勵機制主要內容包括：物質激勵、目標激勵、信任激勵等。激勵機制主要適用于企業內部，用于激發、維持公司員工的工作熱情和積極性。現代化企業管理的核心是以人為本，激勵機制主要用于人員管理。馬斯洛的“需求層次論”是對人的本能和欲求等屬性研究，研究成果為激勵理論的推廣提供重要依據，其研究把人的欲求分為五個層次，每個層次的需求不同，相對應的激勵因素也不同，利用激勵機制對員工進行鼓勵，可以充分調動員工積極性，形成強大的發展動力，從而實現工作績效目標。

三、 國有企業人力資源激勵機制創新路徑

（一）制訂科學的激勵機制

激勵機制的設置具有一定的難度，國有企業的管理人員以及人力資源管理人員需要全面地分析企業的情況，整合多種因素，還應使員工的需要能夠得到重視，結合這些內容制訂激勵機制，企業需要將激勵目標明確，考慮到員工的情況和企業發展目標，使企業的激勵機制更加合理。在員工的激勵目標確定后，將其轉化為員工工作的動力，并且使員工為了實現自身的目標而對自己的觀念進行改善，同時使個人和企業的需求都得到滿足其次，企業管理人員需在制訂激勵機制的過程中，應將自身的能力提升，還應參與到企業的培訓中，培訓來完善自己，能夠更加全面地掌握相關的知識，來制訂出更加完善的激勵機制，使激勵機制在企業的管理中發揮出更加有效的作用。另外，企業需要在制訂激勵機制前，對激勵相應的信息資料進行獲取和整合，了解員工的情況，使激勵目標能夠與員工的需求之間產生聯系，保證激勵機制的作用，同時能夠為企業的人力資源管理帶來更好的保障，促進企業的進一步發展。

（二）重視企業環境建設，打好物質基礎

企業的精神文化是企業文化的高層，它包括企業的精神理念、觀念意識體系，是企業文化的靈魂與核心。企業的廠容廠貌、生產環境、產品質量、包裝以及組織架構、規章制度、管理模式等等，都是企業文化的外在表現形式，既是意識形態的來源與實踐基礎，又是意識形態轉化向物質形態的形式。企業家必須起到領頭羊作用，作為指引者贏得下屬對自己的尊敬;建設企業文化需加強重視榜樣激勵的手段，將優秀員工作為模范典型，逐漸變成傳播企業文化的主要力量;盡量把員工放在適合的工作位置，可能條件下輪換工作增加新奇感，賦予更大挑戰;我國企業職工參與企業決策和企業管理的渠道中“職代會”較為普遍，但多流于形式，有待完善，設計出適應員工需要的福利項目。張瑞敏指出，打造一個卓越的海爾，首要是打造一種優秀的企業文化，員工們價值觀明確，工作責任到人，業績評估制度清晰，使員工能有最大限度的自由空間施展自己的才能。

（三）發揮激勵機制的積極作用

國有企業的人力資源管理工作的開展過程中，要充分注重發揮激勵機制的作用，結合實際管理的需求制訂合理完善的激勵機制標準。國有企業在當前激烈的市場競爭環境下，要深化對激勵制度理論認識，和企業自身經濟水平以及發展狀況緊密結合起來，對員工的心理需求以及物質需求有相應的了解，制訂能夠促進工作人員工作積極性的激勵機制，將物質和精神激勵相結合，保障員工能在激勵機制下最大限度的發揮自身潛能，為企業的可持續發展起到促進作用。激勵機制內容要體現出豐富性的特點，如有的員工家庭狀況比較好，業績也很不錯，這就可通過提供旅游休假等方式，而對于工作繁重的，通過物質獎勵的方式并提供單獨休假等待遇，通過科學有效的激勵，調動員工的工作積極性。在進行人力資源培訓管理工作的實施當中，就要注重建設和諧健康文化氛圍，注重強化人力資源培訓投入力度，從而來為員工進步發展創造條件，提供必要服務，通過這樣的方式讓員工能產生歸屬感，提升員工工作積極性，促進企業可持續發展。

四、 結語

綜上所述，建立完善的國有企業人力資源激勵機制，不僅能夠充分激發員工的工作積極性，而且還能夠更好地提升企業市場競爭力。從發展的實際情況來看，國有企業激勵體系的建設是一項系統而復雜的工程，涉及各個部門以及各項現有的規章制度和科學知識，因此，為了能夠提升國有企業人力資源激勵機制的應用成效，需要相關人員結合實際不斷更新傳統的激勵理念，在經營過程中要關注企業員工的基本需求，為其提供公平、公正、公開、合理的薪酬、福利、股權、榮譽等各個方面的激勵，從而更好地促進國有企業和員工的共同進步。

參考文獻：

[1]岳雪峰.激勵機制在企業管理中的應用[J].決策與信息，2017（5）.

[2]韋金英.激勵機制在企業管理中的運用[J].輕工科技，2019（3）.

[3]節建設.激勵機制在企業管理中的運用[J].現代經濟信息，2018（4）.

[4]楊潔.激勵機制在企業管理中的應用淺析[J].中國市場，2019（13）.

[5]段果花.關于激勵機制在人力資源管理中的應用研究[J].商情，2017（25）.

作者簡介：付強，山西新景礦煤業有限責任公司。