電力施工工程進度計劃的編制與控制

胡正新 陶一鳴

摘 要：科學技術的飛速發展，在一定程度上導致了電力市場的擴張，使得電力市場的競爭日益激烈;為了保證自身利益和市場地位，電力企業要做好工程建設管理，最大限度地保證施工質量和順利進行。本文簡介了電力施工工程的進度計劃編制與控制內容， 旨在為相關工作者提供借鑒和參考。

關鍵詞：火電施工; 進度計劃; 編制; 控制;

導言：長期以來，電力工程的安全、進度、質量和投資是項目管理的四大控制。其中，進度計劃的編制和控制是項目順利進行的關鍵因素。在保證電力工程安全質量的前提下，提高進度控制，可以更好地實現企業效益，實現企業效益最大化。因此，有必要對電力工程施工進度進行合理、科學的控制。

1電力施工工程進度計劃的編制

1.1施工計劃編制方法的選擇

對于每一個電力工程建設項目，選擇不同的規劃方法對整個項目的建設有不同的時間和成本。因此，在選擇電力工程施工規劃方法時，應考慮工程實際情況和規劃方法的特點，做出科學合理的選擇。一般來說，關鍵數據表的優點是時間短，成本最低;甘特圖計劃編制所需的時間和成本相對較長且較高;使用CPM編制計劃時，需要對項目中的每項活動進行具體分析。對于較復雜的項目，有許多活動，然后需要計算總工期和關鍵路徑，這將需要更多的時間和成本。因此，我們在選拔時需要注意各種問題。一般來說，需要注意的主要問題有：工程規模、工程的緊迫性、工程的復雜性、技術力量和設備、工程的關鍵活動等。

1.2 進度計劃的編制方法

電力建設項目進度計劃編制常用的方法有三種：一是關鍵日期表，是最簡單的進度表之一。它的功能是列出項目的關鍵活動和項目中各項任務的起止日期;二是甘特圖，又稱折線圖或條形圖，它的功能是用日期表上的橫線標出電力工程各項活動的開始和結束時間。它具有簡單明了、易于編譯、便于資源校核和計算、直觀易懂等優點。是電力工程現場規劃和施工準備和管理的最佳選擇。但是，對于復雜的項目，它不能顯示各種工作之間的關系，在計劃執行過程中，不容易簡單、快速地控制和修改變更點，因此， 其不適于復雜工程;第三， 關鍵路線法 （Critical Path Method， 簡稱CPM） 與計劃評審技術 （Program Evaluationand Review Technique， 簡稱PERT） ， 這兩種規劃方法的原理是用網絡圖來表示項目中各種活動的進展情況和項目之間的關系，并進行一定的網絡分析，確定關鍵活動和路線以及各種活動的時間，并利用時差，對電網進行不斷的調整和優化，以獲得最短的周期，為了得到一個全面優化的電力工程項目計劃，可以綜合考慮成本和資源。

2電力工程施工存在的主要問題

從電力工程施工進度管理和安全管理兩個方面，存在的問題主要體現在以下幾點。

2.1施工進度控制計劃不合理。雖然在合同工期要求下，對電力工程的施工進度給予了足夠的重視，但由于控制計劃的制定考慮不當，導致施工進度過快或過慢。盲目地加快施工進度，容易引發安全事故，影響施工質量。如果進度過慢，將導致建設成本的增加和國家電網規劃建設步伐的加快。

2.2 安全管理缺乏重視，缺乏理論依據和可行的管理方法。在電力工程施工過程中，施工人員素質低下，安全意識和自我保護能力不足，加之現場安全部署不到位，過程監管不力，導致施工安全風險較高。

2.3施工進度管理與安全管理的銜接不夠，施工進度管理與安全管理存在一定的矛盾。開展安全管理和監理工作需要一定的時間，加快施工進度也會增加安全隱患。由于各管理工作缺乏協調和整合能力，電力工程施工管理難以達到預期目標。

3對電力施工工程進度進行控制的主要措施

3.1 組織措施

為保證項目計劃的實施進度，應建立健全項目管理組織體系，并設專人對進度計劃的實施進行控制，包括進度目標的分析論證，進度計劃的跟蹤和執行情況的監督，進度計劃的及時調整和變更等，并加強與施工方的協調和溝通。

3.2提高全體員工的安全意識

人為因素是造成電力建設安全事故的主要原因，主要體現在施工單位人員安全管理意識淡薄。安全生產管理最根本的目的是保護人民的生命健康，也是電力施工企業長遠發展的重要保證。因此，在施工過程中，只有加強全員的安全意識，才能進一步做好電力工程施工過程的安全管理。首先，領導要提高安全管理意識，以身作則，在全企業樹立“安全第一”的責任意識，根據公司實際情況制定相關的安全管理規章制度，施工中嚴格按制度辦事。建筑施工企業要定期對從業人員進行安全知識教育和培訓，增強從業人員的安全施工意識，對施工過程中的違章作業進行處罰。

3.3嚴格審批施工進度計劃

施工進度計劃完成后，項目總監理負責對進度計劃進行評審，從各個方面對影響因素進行分析和評價，并對合同總工期進行詳細分解，確保各環節工期要求得以實現。在此過程中，應特別注意施工進度與施工工藝選擇的關系。電力工程施工中采用的工藝技術和材料首先要滿足工程質量的要求。在此前提下，考慮了施工工藝對施工進度控制的影響。不同施工工藝所需時間相差很大。在審核過程中，要分析施工技術方案的先進性，論證其可行性，確保施工活動在施工單位的技術條件下順利進行。同時，考慮到不同施工方案下材料采購、運輸、資金周轉等方面對施工進度的影響，綜合評價了施工進度計劃的科學性和可操作性。

3.4加強施工進度計劃執行過程監管

施工進度計劃實施環節的控制方法直接決定了進度管理的效果。采用動態監控方法，全面收集工程施工數據，與進度計劃進行對比，分析是否偏離進度目標。從以往的施工經驗來看，電力工程設計變更是客觀存在的，是不可避免的。當設計變更發生時，容易導致施工進度管理失控。針對這一問題，應提前做好設計變更的預防和控制工作，現場核實施工情況，對照設計圖紙找出不合理的地方，并盡快進行調整和完善。根據相關統計數據，通過有效的進度調整，80%以上的施工初期設計變更可以消除。但后期的設計變更會導致最終進度計劃失控。因此，在進度計劃實施的全過程中，必須加強監督控制，提前發現問題，采取有效的糾正措施，實現對施工進度的有效控制。

3.5經濟獎懲措施

為了保證計劃的順利實施，必須制定相應的獎懲措施。在施工現場提交和申請資源需求計劃時，應及時核實和處理。比如對資金、人力、物力等，要進行科學分析，及時準確地確定資金供應總量、供應時間和物資配置。對因自身原因未能達到進度目標的責任人，給予相應的獎懲。

結束語

總之，電力工程是一個系統的整體工程。在制定和控制施工計劃時，應根據實際施工項目，采用科學的方法進行一系列的管理和控制。在計劃控制過程中，可采用科學的管理軟件進行控制，如P3軟件。同時，在施工過程中，要注意與參建各方的配合與理解，共同為電力工程建設作出貢獻，確保工程建設的效率、質量和及時性。

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